esmė ekonominės plėtros įmonės, iš tiesų, iš gamybos sąnaudas ir jų palyginimas rezultatas apibrėžimas.Iš įmonės produkcijos rezultatai gali būti įvairi ir apima pramonės ir ekonominių (finansinių) rezultatus pasiekimus techninės ir socialinės plėtros srityse.A sąnaudas ir veiklos rezultatus palyginimas įvertinti sudėtingą operaciją verslo veiklos rodiklius.
esant dabartiniam atšiauriomis sąlygomis diktuoja rinkos ekonomiką šiandien, pagrindinis bendrovės tikslas turėtų būti pasiekti maksimalų pelną.Kiti objektai pavaldus šios pagrindinės problemos, nes pajamų buvimas yra pagrindas ir reiškia toliau sėkmingai augimo kitus rodiklius.
bendras ekonomikos produkcijos gamybos, mes apibrėžiame kaip skirtumas tarp pardavimo pajamų produktai (darbų, paslaugų) ir gamybos ir pardavimo sąnaudų skirtumas, neįmanoma neįvertinti išlaidų valdymą įmonėje.
išlaidų valdymas įmonėje - priemonė pasiekti aukštų ekonominių rezultatų gamybą.Visa tai negali būti mažinamas tik išlaidų mažinimą, tačiau ji turėtų būti pratęstas iki visų turimų kontrolės.
Neseniai vidaus mokslas išlaidų valdymas įmonėje pažengė į priekį, naudojami siekiant ekonomiškai išsivysčiusi šalis su rinkos ekonomika.
išlaidų valdymas įmonėje "ypatingą dėmesį skiria skyriuose šalies ekonomiką įmonėms, apskaitos ir finansų analizė.Visa tai, žinoma, svarbu, tačiau nebus pakankamas veiksmingai elgesio atveju rinkos ekonomiką.
Vienas iš aktualiausių problemų su Rusijos įmonių dauguma - nieko nepagrįstas ir beveik nekontroliuojamas augimas išlaidas.Norint sėkmingai spręsti šiuos uždavinius įmonės turi būti aiškiai suformuluoti programą kaštų valdymas.
sąnaudų valdymo sistema įmonėje - yra, visų pirma, gebėjimas taupyti išteklius, ir, antra, pilnai maksimaliai padidinti jų vertę.
kaina valdymo sistema įmonėje kaip akademinės disciplinos, taip pat į praktinę veiklą iš pagrindinių vadovų pagrindu ir darbo specialistų organizacija remiasi verslo ekonomikos, technologijų ir gamybos organizavimo, planavimo ir apskaitos, veiklos personalo, kokybės gaminių kontrolės pagrindai, bendroji analizėsbendrovės ir kitų sričių žinių.
metodai kaštų valdymas įmonėje yra sintetinė laukas žiniomis, kuri gali būti naudojama terminologija ir išdarinėtos iš kitų disciplinų metodus.Jis gali prisijungti prie kartais gana smarkiai skiriasi viena nuo kitos darbo metodų įmonėje, nustatyti jų tarpusavio ryšį ir įtaką svarbiausias dalykas - galutinis rezultatas įmonėje - pelno.
kaštų valdymas apima veiklą, kuria siekiama bendrojo nuosmukio ir išlaidų kontrolės diapazoną.
Tiesą sakant, visas procesas išlaidų valdymo sistemą, bendrovė turėtų būti skirstomi į pagrindinius etapus.
1.Ustanovlenie aiškus ryšys tarp išlaidų valdymo sistemą ir biudžeto valdymą.
2.Perspektivnoe nustatyti būdus, kaip sumažinti išlaidas.
3.Development planas intervencijų, siekiant sumažinti išlaidas.
4.Vnedrenie sukurtas sistemas, siekiant sumažinti brangių daiktų įmonėje.
Taigi, gera kaina valdymas įmonėje galima ne tik pasiekti, kad gamybos pelningumui didinti, tokiu būdu prisidedant prie konkurencingumo, bet ir optimizuoja proceso įgyvendinimo pati dirba kursą.
