uždarytas, tylus, vengiant verslo pramogas, tačiau toks didelis Pro, kurie negali ir nenori dirbti komandoje.Kaip rasti savo širdies raktą ir pasirūpinti įmonę?
skyrių vadovai vadina juos "sunku valdyti.""Keista, kaip kažkas" - tai atsispindėjo kolega.Tačiau visi pripažino, kad geriausias specialistas rasti beveik nerealu.Ir todėl aš jam atleisti daug dalykų, ir Drūmums ir atsiskirti vaizdas, ir nuolatinis negražus megztinis, ir net įprotis užrakinti visus langelius darbalaukyje asmeniškai pritaikytus tos vartų ir spynos."Vienintelė priežastis, kad mes galime manyti, kad kolektyvinis buvimas" singlas "yra daug skiriasi nuo personalo mokymą poilsio.
daug aukštesnio lygio įgūdžių, visiškai kitoks plotas mokymo ar neeilinio kūrybinio mąstymo ", - sako Olga Shapovalenko direktorius konsultacijų bendrovės personalu.
Ir reikia pažymėti, tai yra pakankama priežastis, kad rimtai pagalvoti apie specialios skatinamosios sistemos plėtra, atsižvelgiant į tokių Pro charakteristikos."Verslas - tai procesas, kurio metu svarbu laimėti, bet nedalyvavo.Ir nugalėtojai yra žinoma, nereikia spręsti.Daugelis vadovų ypač vertina rezultatą.Ir dėl to, iš būdų, kurioje ji yra pasiektus (žinoma, jei jie yra juridinis), išnyks į fone.Kūrybingi žmonės yra labai dažnai yra ne komandos žaidėjai, o jei mes norime gauti savo kūrybinį rezultatą su psichologinėmis savybėmis, kurios turi būti laikomas ", - sako Nadežda Sodininkystė Projekto vadovas HR-konsultacinė įmonė" Padėtis tarpininkas ".
Žmogus procesas
«Dauguma" singlas "- žmonių schizofrenijos sandėlis (schizofrenijos neturėtų būti painiojama su šizofrenija, nes tai nėra liga, tačiau konkrečių asmeninių savybių rinkinys: izoliuotumas, į theorizing polinkis, bendravimo problemos).Dažnai žmonės pasirenka šį techninių profesijų, kur bendravimas su kolegomis yra sumažintas iki minimumo "tipo, - sakė Vitalijus Matusevich, psichologas.Tai dažnai atsitinka, kad žūtbūt reikia pripažinimo, bet ne galėtų gauti ją kasdieniame pokalbyje, jie eiti stačia galva į profesija.Ir tokiu būdu kompensuoti jų dingusio pakankamos talpos bendravimo ir išraiškos emocijų, tampa puikių specialistų, tikrai patinka tai, ką jie daro.
jų entuziazmą, norą praleisti neįtikėtinai daug laiko ir pastangų, siekiant išspręsti problemas, gebėjimą rasti originalių ir unikalių būdų, kaip pasiekti tikslą išskiria juos iš kitų.Tuo širdyje, "vienišius" tikri savo genijus, bet labai skausminga patirtis bet kuriuo atveju, kad gali sukelti kiti abejoju.Jei jiems patikėjo darbas atrodo svarbi ir įdomi, jie bus padaryti ją labai rimtai ir atsakingai.Tačiau, kai jis ateina į raštu ataskaitą arba rengiant dokumentus reguliavimo institucijų, atitinkamos institucijos tik - toks žmogus gali būti taip sunku įveikti pasipiktinimą netikslingas šios okupacijos ir vidaus atsparumui, jis gali atidėti paskutinę dieną užduotį.Nepaisant to, tokia komisija gali likti neįgyvendintas dėl ligos ar kai kurių kitų gana "gerų" priežasčių.
«Natūralu, kad ir lojalumas į" vienišas "Yra sunkumų.Tokie darbuotojai kartais sudėtinga kontroliuoti, gauti iš jų reikalingus teiginius, kad būtų kuo rezultatus be sąveikos su komanda ", - sako viltis sodas.
Todėl, žinant apie "vienos" funkcijos, komisijos galva yra rangas svarbos tvarka, o ne reikalaujant atlikti tiems, kurie neturi priklausyti nuo pagrindinių pareigų kategorijas.Pavyzdžiui, iš "singlas" retai gerus trenerius.Žmonės sandėlio dirbti su grupe.Jų erzina smalsumas, lengvabūdiškumas ir paviršiniai klausimai, nes jie patys dažniausiai pasiekia visas savo mintis.Todėl, įkrovimas "nekomandym žaidėjų mokymo jauni žmonės, o beprasmiška, daug geriau juos įtraukti kaip ekspertai mokymo programas - ir griežtą ir nešališkas egzaminuotojų vėliau.
Taip pat reikėtų nepamiršti, kad "vienišius" sunku pereiti ir padaryti keletą dalykų vienu metu.Bet jei jūs suteikiate kad asmeniui galimybę sutelkti dėmesį daro vieną ar dvi svarbiausias problemas - jie bus susitiko su pliuso penki.
darbuotojams Šio tipo gali būti nepakeliamas ir nepakeliamas reikalo derėtis su kiekvienu žingsniu valdymo ir pranešti apie per darbų vykdymo kiekviename žingsnyje.Tai yra jų "blaško" ir gali būti vertinamas kaip pasitikėjimo lyderystės trūkumas, kuris gali būti pagrindinis veiksnys nuvilti.
Motyvacija: išlaikyti savo atstumą
gana reikšmingas motyvuojantis veiksnys ne komandos personalo yra gebėjimas planuoti ir stebėti projekto įgyvendinimą, pasirinkti patogų grafiką.Todėl tiesioginis vadovas "kompleksas" vergas turi būti pasiruošę, pavyzdžiui, leisti "vien" dirbti ant laisvos grafiką.Bet tai pareigūnas turėtų susitarti su juo planuoti tam etapas baigtas.
pat svarbu, kad "singlas" gali būti suteikta galimybė apriboti jos plotą biuro patalpų.Jei darbuotojas netyčia nusprendžia išleisti tokį darbuotoją iš nešvarių indų ir peleninės stalo, jis gali būti suvokiamas kaip priešišką invazijos į jo pasaulio tvarka.Na, jei kas nors iš darbuotojų reikės į priimančiosios kompiuterio nėra arba kad ji galėtų imtis knygą nuo stalo - ji gali būti katastrofa.Todėl ji yra geriausia laikykite aiškinamąsias pokalbius su pavaldiniais, kaip elgtis su tokia biuras "kaimynas".
Be to, tuščias aptarimas su kolegomis išsiblaškęs "singlas" iš bylos, ir todėl atmestinas.Todėl jie dažnai ignoruoja bet kokius bandymus užmegzti ryšius su jais."Šiuo atžvilgiu, gera motyvacija individualistų būti izoliuota Workspace: atskira patalpa arba pertvaros tarp stalų.Jei turite Bendrovė turi keletą darbuotojų, kurie nori dirbti savarankiškai, galite įdėti juos visus viename kambaryje.Taigi, jums bus sukurti patogią darbo aplinką visiems."Pažintys" darbas taikos ir ramybės, ir darbuotojų poilsio nepatiria tylos atsakant į klausimą "Kaip tu?" - Sako Olga Shapovalenko.
Pagal Vitalijus Matusevich, bet kokie veiksmai, kuriais siekiama pabrėžiant ypatingą požiūrį į tokių darbuotojų yra suvokiamas kaip pripažinimo rodiklis ir tapti geriausia motyvacija."Mavericks" yra labai jautrus atlygių ir požymių dėmesio būseną - speciali vieta automobiliui, savo pagrindiniais į biurą, jei įmanoma, ne laikytis aprangos kodo.Pinigai yra daug mažiau domisi jais.Tokie žmonės, kuriems reikia pripažinti.Tas faktas, kad kažkas atkreipė dėmesį savo nuopelnus, nes jie patys nežino, kaip prisistatyti pasauliui, kenčia nuo to, ir todėl labai pažeidžiama ", - aiškino p Matusevich.
Štai kodėl, nepaisant jos akivaizdaus neprieinamumo ir nebuvimu, "vienišius" žūtbūt reikia pripažinti.Darbas - tai jų gyvenimas, svarbiausia (o kartais ir vienintelis) jų įgyvendinimo apimtis.Net jei reakcija į vyriausiasis išoriškai išreikštą ironiška šypsena "nesuprastas genijus" savo širdyje pagirti, jis džiaugsis ir pasirengti naujiems iššūkiams.
ypatingas atvejis
«Kaip taisyklė, šie darbuotojai dirba su projektais savarankiškai, be poreikio, o kartais net atmesti siūlomą pagalbą.Jie yra orientuota į problemą, turime vidaus nuoroda ir tipas sukonfigūruotas gauti atlygį, pagrįstą savo darbo rezultatus - aiškina ponia Shapovalenko.- Būtent pastarosios funkcija gali būti priskirta atsargus ir kartais priešiškas požiūris link komanda, "tą vienintelį".Ir sunku čia yra, kad individualistas niekada pasistengti propiarit savo veiklą tarp kolegų.Dauguma darbuotojų turi mažai supratimo apie tai, ką jis daro ir ką tokios paslaugos jam spręsdami "individualų motyvacijos programą."Ir šiuo atveju PR-funkcija padengia tiesioginis vadovas "vienišiai".Kiekvieno projekto pabaigos gali būti prašoma iš pavaldinių ataskaitą apie atliktus darbus ir atlikti mini-pristatymą apie projekto rezultatus.Tai padės susipažinti su kitais kolegomis "singlų" darbą ir sukurti teigiamą požiūrį į jį nuo komandos dalis. "
Žinoma, toks darbuotojas yra sunku kontroliuoti, ji yra nepriklausoma, nepriima kritikos, reikalauja individualaus požiūrio į motyvaciją.Todėl "Jeigu valdytojas nori ir gali sau leisti dirbti su ne-Team žaidėjų, suteikiant dėl kai kurių įmonių taisyklių dalis indulgencija riziką, jis turės sunkiau jie reikalauja tuo atveju atneš jokių rezultatų grįžo", kad "arba palikti", - sako viltis sodas.Tačiau, kita vertus, kiekvienas darbuotojas turi galimybę pasimokyti iš disidentas nepriklausomybės ir kūrybiškumo, ir profesionalumas gali padaryti tai beveik neišvengiamas.
didelis klausimas
Kaip kontroliuoti: jeigu dotacija yra neįmanoma baigti nepriklausomybę, stebėti, taip pat turėtų būti individualus režimas, neatkreipiant pavyzdžiui sotrudnika- "vien" bendruosius "ataskaitinį" susitikimus ir susitikimus.
Kaip motyvuoti: daugiau dėmesio į "statuso" dalykų, pabrėžia, kad svarbu ir individualizmą darbuotojo: suteikti didžiausią įmanomą savarankiškumą planuojant, palengvėjimą, laikantis aprangos kodas, jei reikia - galimybę dirbti individualiai grafiką, lankyti seminarus ir konferencijas, ir kt.Medžiaga aspektai skatinamųjų programų, tokių darbuotojų tobulėjimui gali būti trečioje ir ketvirtoje pozicijose.
Kaip įvertinti rezultatus: Ant gatavo produkto.Taigi būtina atkreipti dėmesį ne tik produktyvumo, bet taip pat parengė problemos gylį, novatoriškų sprendimų įgyvendinimą.Dirbdamas apie "singlas" užduotį gali dirbti labai išsamiai visus galimus požiūrius rasti rasti sprendimus ir pristatyti juos galima išvengti kitų, labiau paviršutiniškai darbuotojų klaidų.
straipsniai Šaltinis: rokf.ru, vd.net.ua
