Kodėl žmonės dirba?Atrodytų, kvailas klausimas.Kad galėtų pirkti drabužius, maistą, mokėti nuomos mokestį.Tai yra, tai būtų įmanoma tyliai atsakyti: ". Tam, kad gauti už"Tai galėtų būti.Tačiau praktika rodo, kad daug kvalifikuotų darbuotojų mesti savo gerai apmokamas darbo vietas ir eiti į kitų įmonių, dažnai su mažesnio atlyginimo.Kodėl taip yra?Daugeliu atvejų, nes tos kitos įmonės vadovas žino, ką non-motyvacijos, ir galėtų susiję kažkas iš darbuotojų.Pabandykime suprasti, ką motyvacija yra, ir ką savo nuomonę naudojami šiuolaikinių vadybininkų.
Motyvacija - visuma priemonių ir veiksmų, kurių ėmėsi valdymo, siekiant pagerinti darbuotojų dalyvavimą geriausių rezultatų savo pareigas rinkinys.Tai nėra sunku atspėti, kad jei kiekvienas darbuotojas skiriamas labiausiai darbą, katedros veiklos arba įmonė, kaip visuma privalo padidinti.Yra du būdai, kurie gali būti įdomūs darbuotojų: materialųjį ir nematerialųjį motyvacija.
finansinė motyvacija Finansinė motyvacija gali būti išreikštas ne tik darbo užmokesčio didinimo, bet ir gauti prizus, premijas ir palūkanas.Kiekvienas iš šių metodų turi savo spąstus.Pavyzdžiui, daugelis vadovų mieliau didinti darbo užmokestį mažomis dozėmis, bet kelis kartus.Tačiau įrodyta, kad geriausias motyvacija yra vienkartinis, tačiau žymiai padidėjo darbo užmokesčio.Jei bendrovė sumokėjo bonusus, visi darbuotojai turi būti aiškiai žinoti, kokiais atvejais jie gaus atlygį.Jei prizas tampa reguliarus dalis bendros mokėjimo, ji praranda savo motyvacinį poveikį.
Nematerialusis skatinti darbo
ir materialines paskatas dirbti - tai tikrai yra didelė paskata geriau.Bet ne visada, jis tampa labai svarbus.Materialūs poreikiai asmeniui, stovinčiam ant pirmąją vietą, bet be jų jis turi bendravimo, pagarbos ir savęs tobulinimą, tai yra, kad pinigai negali nupirkti.Būtent dėl šių žmonių poreikius, remiantis non-motyvaciją.Jo reikšmė yra ta, kad nėra pinigų išmokos paskatinti į profesiniai pasiekimai darbuotoją.Tačiau bet koks vadybininkas neišvengiamai susiduria su individualizavimo problemą.Kažkuriuo gyvenimo poreikius visų žmonių taško yra skirtingi, ir geras vadovas jums reikia būti geras psichologas suprasti konkrečius poreikius savo darbuotojams.
Nematerialusis motyvacija gali būti skirta arba neliesti.AN tikslingai paskata pavyzdys gali pasitarnauti kaip gimtadienio sveikinimo ar tiesiog pagirti už darbą galvą gerai padaryta.Labai dažnai žodinis pripažinimas iš esmės sugebėjo išlaikyti asmenį darbe yra geresnis nei pinigų apdovanojimą.Kitas metodas yra perkelti į naują poziciją aukštesnės statusą.Taigi atitinka pripažinimo ir savirealizacijos poreikius.Skatinti vieną darbuotoją, negali būti per Overzealous - susidomėjimas kitais komandos nariais darbas gali būti sumažintas.
neliesti ne motyvacija prisideda prie darbo visų darbuotojų kokybę.Tai apima verslo renginius, lauko renginiai, mokymai, socialinį paketą.Net geresnėmis sąlygomis darbo, pavyzdžiui, naujų prietaisų, oro kondicionierius biure, gražus baldų, Kavos virimo aparatas kūrimas, didinti darbuotojų suinteresuotumą savo profesinę veiklą.Darbuotojų bendrovės, kurių visos sąlygos nėra tikėtina, kad ieškoti darbo kitur.
