Henri Fayol, kasybos inžinierius mokymo ir praktikos, nuėjo į istoriją pasaulio ekonomikos kaip klasikinės mokyklos šiuolaikinio valdymo steigėjas.Įžymūs principai Fayol šiandien tapti esminiu atskaitos taškas planuojant ir praktinio organizavimo bet kuriai bendrovei, veikiančio rinkos ekonomikos valdymą.Direktoriaus kasybos kompanija, 1916 metais jis išleido knygą, kurioje abu atidarė 14 principų Fayol, pavadintas po to, kai jam pripažįstant savo indėlį į vadybos teorijos plėtrą.
Šiame darbe yra sutraukta A.Fayol valdymo praktiką, kurią jis taiko, kaip įvairiose vadovaujančiose pozicijose kasybos operacijas.Jų logika perdirbti, klasifikacija ir sisteminimas, galiausiai sujungti į nuoseklią vadybos teorijos, kuri dabar pripažinta visame pasaulyje.
teorija Fayol atspirties taškas yra iš pagrindinių valdymo funkcijų paskirstymas, kaip visiškai konkrečią, ypatinga veikla.Šios funkcijos yra vertinamos kaip savarankiška Fayolle kryptimi valdymo procese, kuriame yra kokybinis pokytis verslo procesą.Valdymas Fayol doktrina apima šias sritis (funkcijas): planavimas, koordinavimas, motyvavimas, kontrolė ir organizavimas.Žinoma, kai kurios iš šių nuostatų buvo žinoma, kad Fayol, bet savo kredito, kad jis yra ne tik susisteminti ir pateisinamas iš esmės naują savo laiko, ekonominės veiklos, tačiau pasitraukė nuo jų ekonominio valdymo principus, ir atnešė jį visi įnuosekli sistemos samprata.
funkcijas, vadinamas Fayolle, valdymo principus, suformuluotus jų, teikia rekomendacijas darbui siekiant sukurti veiksmingą valdymo sistemą.Norėdami pagerinti personalo valdymo įmonės efektyvumą, Fayolle suformulavo 14 principų valdymą, kurių kiekvienas daro konkretų indėlį gerinant valdymo kokybę.
darbo pasidalijimas, kaip organizacinio principo administracinės hierarchijos, suteikia į gamybos darbų kursą visoms svetainėms dėl kaupimo pastangų svarbiausias uždavinys šiuo metu padidėjimą.Šis Fayolle valdymo principus atsižvelgiant į galutinį sprendimą suformuluotas taip, kad ji visada turėtų būti imamasi vien galvos.
institucija ir atsakomybė - principas, kuris pabrėžia būtinybę griežtai valdymo įmonės hierarchijoje poreikį kaip hierarchija suteikia galių pasiskirstymą, aiškus darbo pasidalijimas ir atsakomybe.
Disciplina skatina geriausią valdymo organizavimą.Kaip nurodė Fayolle, kad proceso logika, jis veikia kaip svarbiausias komponentas valdymą.
vienybė komandą užtikrina efektyvumą priimant sprendimus ir skatina bet lyderis vidutiniškai atsakomybę.
Vienybė kryptis šiek tiek kompensuoja ir slopina išraišką vadovavimo vienybės valdymo, ji atsižvelgia į visų užduoties narių nuomones ties ieškant optimalių sprendimų etape, kaip teigė Fayolle.
valdymo principai, nepaisant to, kad jie yra skirti pirmiausia valdymo, rodo, kad didelė dalis darbų turėtų būti nukreiptas ne darbuotojai.Tokiems darbams ir skirtas principų, kaip antai verslo interesų dominavimo virš personalo, darbo vietos stabilumo ir tvarkos, iniciatyvumas ir komandinė dvasia.Pagrindiniai principai susiejant vadovo ir vyriausiojo įgaliotinio darbą, yra tokie, teisingumą ir žalos atlyginimą.Iš visos kontrolės sistemos stabilumą užtikrina centralizacijos ir būtinybę nustatyti įmonė skaliarinį grandinės principų, ty situaciją, kai įmanoma, neskausmingas keitimas į pensiją vadovams administracinių veiksmų ištrauka.
Kaip jis pabrėžė Fayolle, valdymo principai yra beveik universalus, bet jų įgyvendinimas vis dar būtina atsižvelgti į konkrečią situaciją, kad būtų taikomas lanksčiai.
