pagrindinis tikslas privatizavimo, nustatyti pirmojo etapo perėjimą prie rinkos ekonomikos, ir siekia užtikrinti realią įvairovę nuosavybės šalyje, daugiausia pasiekta.Tuo pačiu metu, strateginis tikslas šio svarbaus socialinio ir ekonominio proceso, siekiant padidinti gamybos efektyvumą, kuris nebus pasiektas dėl kelių priežasčių, tiek objektyvių ir subjektyvių įvairovė.
Vienas tokių priežasčių yra tai, kad viešoji nuosavybė dar netapo veiksminga turto savininkas, o esami individualūs verslininkai dar negali visiškai užtikrinti dinamišką įmonių plėtrai.Iš rasti veiksmingas ir tampa savininkus privatizuotose bendrovėse domisi racionalaus išteklių naudojimo problema;pritraukti investicijas, jų veiksmingumo gerinimas yra pagrindinis ir labai skubus uždavinys.
Šiuo metu "veiksmingos savininko" sąvoka nėra nusistovėjusi ir monograficzne tyrimai šiuo klausimu yra beveik nebūna.Bet esamas idėjas, gali būti laikoma veiksminga individualių verslininkų su aiškiais ir konkrečiais tikslais Įmonių plėtojimo strategijas, ir todėl gali atlikti šias užduotis:
- konkurencijos išlaikyti ir išplėsti pardavimus ir rinkos segmentą dabar užima;
- užtikrinti veiksmingą įmonės plėtra, pelno ir pelningumo, pakankamo išplėstu reprodukcija;
- nukreipti didesnę dalį pelno atnaujinti gamybos naujoves.
Siekiant patenkinti šiuos uždavinius nustatant veiksnys privatizavimo sėkmės yra veiksminga valdymo įmonių, efektyvią veiklą savo lyderių, kurie gali priimti teisingus sprendimus vardu savininkų, akcininkų.
Tai buvęs valstybės valdomų įmonių, pavyzdžiui, gali būti laikomas vienu iš pagrindinių pretendentų į veiksmingą savininkas vaidmenį, jei jis bus surengti didelį akcijų paketą.Tačiau šie lyderiai sukurtos dėl valstybės valdomų įmonių pagrindu dažnai nėra suinteresuoti spręsti problemas, nes nėra nustatyti specifiniai kriterijai, jų darbo ir tinkamą motyvacijos efektyvumą pasiekti užsibrėžtus tikslus.
Yra skirtingos sąvokos, siekiant užtikrinti verslo valdymo efektyvumą, remiantis daugiausia užsienio metodus ir siūlyti modelių įvairovė remiantis verslo vertės analizė.Pripažintas ir plačiai naudojamas praktikoje VBM (Vertė pagrįstas valdymas), kuris verčia kaip "generalinį vertės kūrimo."Iš VBM koncepcija išskyrė dvi grupes metodus.Viena grupė susideda iš metodų, kurie turi tokį finansinį dėmesio.Be subalansuotos sistemos atskirti abu finansinius ir nefinansinius rodiklius.
koncepcija BSC (rusų literatūros BPK - Balanced Scorecard) - valdymo sistema, kuri leidžia verslininkams pertvarkyti strateginius tikslus įmonės valdymo plane veiklai vykdyti ir vertinti rezultatus naudojant pagrindinius parametrus veiksmingumą.
esmė ŠSD yra tai, kad visa įmonės veikla reikšmingai įvertina yra peržiūrimas ir vertinamas pagal keturių grupių parametrų sistemą.
Pirmasis remiasi standartinių finansinių rodiklių, atspindinčių finansinę investicijų grąžą.
antrasis - apibūdina įmonės aplinką, įskaitant rinkos dydį ir rinkos dalis tikslinėje segmente.
trečioji - atspindi įmonės vidinius procesus, ypač inovacijų, produktų kūrimo, gamybos paruošimo ir kt procesą
ketvirtas - atspindi, kaip individualūs verslininkai yra pasirengę mokytis ir augti, atsižvelgiant į tokius veiksnius, kaip informacinių sistemų, procedūrų sąveika tarp dalyvių, tyžmonės su savo gebėjimus, įgūdžius ir motyvaciją.
sistema iš šių rodiklių yra strateginio valdymo pagrindas reiškia, kad formalizuota strategijos egzistavimą, kurio pradžia yra individualių verslininkų dėl jų pačių registracija, o tai reiškia judėjimo kelią ir strateginio tikslo kaip galutinis rezultatas ekonominio ciklo pasiekimą.
įgyvendinti šią strategiją, individualūs verslininkai turi nuolat tobulinti veikiančią sistemą, planavimo, atrankos ir įdarbinimo atlikėjų ir atsakomybės paskirstymas.Svarbi strategijos kalba, ji turi atsižvelgti į individualaus verslininko - ataskaitų, kuri suteikia galimybę stebėti verslo plėtrą.
Užsienio praktikoje yra daug pavyzdžių iš MTP statybos, kaip gana sėkmingas ir atskleidžia tipiškos problemos sąvoką.Tačiau modeliai, pagrįsti tik užsienio šalių patirtį, negali būti naudojami ne iš mūsų šalies rinką etape be tinkamo pritaikymo ir reikšmingus pakeitimus, bet jūs turėtumėte pabandyti naudoti šią patirtį sukurti tinkamą ir veiksmingą sistemą motyvacijos darbdaviams priimti šiuolaikines technologijas verslą.
