valdymo modelių valdymo vaidina svarbų reikšmę.Ji suprantama kaip žinių apie tai, kaip kūno valdymas turėtų būti pastatyta, kiek tai paveikia visas struktūras ir procesus organizacijoje, kaip organizacija yra išorės aplinkai.Vienas iš efektyviausių valdymo modelių yra japonų valdymo modelis.
esmė modelio ir jos veiklos organizavimo buvo suformuluoti Amerikos mokslininkas Japonijos nusileidimas William Ouchi.Japonijos valdymo modelį esmė yra tam simbiotinį kultūros šalies ir jos ekonomikos plėtros funkcijų.
ypatumai Japonijos modelio valdymo ekspertai galėtų pateikti teiginį, kad šis modelis suteikia didžiausią harmoniją tarp gamybos, prekybos ir finansų pagrindą.
japonų modelis valdymas - valdymo modelį su "žmogišku veidu", nes jis naudoja savo holistinio požiūrio, remiantis darbuotojo.Jis yra tai, kad darbuotojas laikomas holistiškai, tiek kaip darbuotojo ir kaip žmogus.Žmogaus rėmai yra laikomi labiausiai vertingų išteklių.
Šis metodas užtikrina aukštą našumą ir puikių rezultatų ekonominės plėtros: yra visiškai sunaikinta, dabar Japonijos ekonomika yra viena iš labiausiai konkurencingų ekonomikų pasaulyje.(Pasaulio ekonomikos forumas)
valdymo modelis turi įtakos asmens su įmonės identifikacija.Japonijos darbuotojai rodo didelį pasiaukojimą ir atsidavimą bendrovei.Taigi, kontrolė yra tik netiesioginis, nes didelis įsipareigojimas stimuliuoja motyvacija išsidėstymą.Tačiau patys kompanijos vykdyti skatina darbuotojus.Visuomenės pripažinimas socialinių programų, bendrų vakarienių ir kt. Sukurti atmosferą gauti maksimalius rezultatus.
komanda sanglauda ir kolektyvinė atsakomybė teikti minimalų apyvartą.Be visuomenės akyse yra sumanytas kaip gėdos pokyčių: žmogus, kuris pakeitė savo darbo vietą ir netenka visų privilegijų ir darbo užmokesčio, verčia jį pradėti visame nuo nulio.
Japonijos valdymo modelį pasižymi gyvenime užimtumą.Ši sistema nustato nuomos tiesioginę priklausomybę bendrovės dėl amžiaus ir patirties: Japonijoje, nėra jauni direktoriai ir vadybininkai, rūšys.Skatinti karjeros laiptais vyksta specialiu būdu.Jo dažnis svyruoja nuo 3 iki 7 metų.Tai gana dažna rotacija dėl pasitikėjimo Japonijos yra tai, kad ilgalaikio poveikio vieną pareigybę nesukuria paskatų motyvuoti ir kruopščiai įgyvendinti visas nustatytų įpareigojimų darbuotojui.Taigi yra taip pat įgūdžių diversifikacija, užtikrinanti specializuotą karjeros formavimas: per gyvenimą kiekvienas darbuotojas rengia penkis naujus patiekalus.
japonų valdymo modelis rodo, kad įgūdžių tobulinimas vyksta dėl darbo.
atlyginimas lygis priklauso nuo trukmės ir veiksmingumo iš darbo rezultatus.Įmonės teikia naudos ir privilegijų, kurios leidžia darbuotojus siekti aukšto lygio gerovę įvairovė.Svarbus bruožas yra tai, kad tarp darbo užmokesčio ir aukštojo pakopas galios atotrūkis yra nedidelis naujokai: darbo užmokestis vadovas neviršija darbo užmokestis pradedantiesiems daugiau nei septynis kartus.Ir svarbiausia, kad valdymo neprieštaraujate mokėti pinigus už darbą.
japonų valdymo modelis leido Japonijai pasiekti nuostabų pasirodymą beveik visose srityse.
