konkurencingumas darbo rinkoje lemia jaunų išteklių, profesionaliai apmokyti akivaizdoje, ir turėti perspektyvų darbą viziją tam tikros profesijos.Personalo vadyba bet kurioje organizacijoje yra grindžiamas verslo kultūrą principus, darbuotojų įgūdžių ir taip toliau
realizuoti darbuotojų potencialą, pagerinti profesinę kokybę darbuotojai. - Tai yra pagrindinė veikla personalo valdymo paslaugas.Žmogiškųjų išteklių departamentas atlieka šias organizacines tikslai: optimizuoti vidaus santykių komandoje, koordinuoti užduotis, ir bendros plėtros strategijos organizacijos, sudaryti sąlygas socialinės apsaugos personalo, mokymo ir perkvalifikavimo profesionalių darbuotojų, gerinti personalo valdymo, nustatymo ir slopinimo konflikto efektyvumą.Dėl darbo organizavimo įmonėje principus neturėtų eiti skaitiklį į ką principai ir metodai, naudojami pagal jų teikiamas paslaugas personalo valdymo personalo valdymą.
principai personalo valdymo sistema yra padalyta į dvi dideles grupes: principai yra tiesiogiai susiję su gyvenimo formavimo ir bendrųjų principų veikimo paslaugą.Panagrinėkime principus ir metodus, personalo valdymo organizacijoje.
Jei aptarnaujantis personalas valdymas yra veiksminga, tada jo operacijos kaina nebus pernelyg didelė, ir bus įgyvendintas iki pelningumo principu.Jei yra kalbos apie į HR funkcija viršenybės principą, todėl yra tam tikra sistema ir posistemės į personalo valdymą.Optimalus santykis personalo organizavimo ir technologinių galimybių gamybos skaičių įgyvendina optimizavimo principą.Iš hierarchinio pavaldumo principas suponuoja kelių lygių pavaldumo buvimą.Progresyvumo principas reikalauja žmogiškųjų išteklių vadovas aktyviai naudojamas jo darbo progresyvių principus ir metodus personalo valdymo.Autonomijos principas suteikia paslaugų institucijai priimant sprendimus pagal savo tiesiogine veikla nesiimant kaskart savo viršininkais.Principas perspektyvos leidžia valdyti personalo valdymo departamento galėtų planuoti savo veiklą, atsižvelgiant į plėtros organizacijos kaip visumos perspektyvos.Efektyvumo principas - sprendimas turi būti priimtas per griežtų terminų.Taip pat yra prisitaikyti, koncentracijos, Tiesiasroviai reaktyviniai, specializacijos, nuoseklumo, tęstinumo principas ir kt.
Įvairūs autoriai nustatyti skirtingus principus ir metodus, personalo valdymo.Pavyzdžiui, galite pasirinkti metodus, pavyzdžiui, kaip sistemos analizė metodas, ekspertų vertinimais metodą, susitikimų ir diskusijų, kontrolės klausimų metodą, morfologiniai metodą metodą.
Tačiau kur kas labiau paplitusi klasifikacija yra tai, kad yra trys pagrindinės rūšys valdymo praktika: administracinės, ekonominės ir socialinės-psichologinės.
Administraciniai metodai - griežta disciplina ir aiški sistema Atlygio-baudžiamas.Bet reguliavimo dokumentą arba instrukcijoje turi būti laikomasi, be nepavyks.Šie metodai grindžiami dviem metodais poveikis: organizacinių ir administracinių, tai yra dėl gamybos proceso ir įvairių kategorijų ir instrukcijos vadovą organizacijos.
Ekonominiai metodai yra tiesiogiai susijusios su techniniu ir ekonominiu planavimu.Po planų ekonominio vystymosi patvirtinimo, jie priima savo vadovams, ir tie -Visas versija grandinės.Norėdami atlikti plano vadovai gali naudoti nurodymų įvairovė ir naudoti bet kokį darbą formą.Šie metodai yra labai populiarus šiuolaikiniame pasaulyje, nes jie leidžia prognozuoti organizacijos veiklą.
socialinės psichologinės metodai, pagrįsti remiantis sociologijos ir psichologijos įstatymų taikymo.Visų pirma kelia darbuotojų asmuo, o jo emocijų pobūdį, būdus sąveikos per komanda.
