naudojimas jokių personalo valdymo modelių siekiama padidinti produktyvumą, gerinti pagamintų produktų kiekio.Yra kelios užduotys, kurios gali ir turėtų būti išspręstas kompetentingos personalo valdymo modelio pasirinkimas:
- pagerinti produktyvumą ir kokybę darbo komponentas;
- sukurti "labai produktyvus" kvalifikacijos struktūros darbuotojams;
- galimybę sukurti veiksmingą ir darnią komandą formavimas;
- personalo mokymą;
- stimuliacija ir motyvacija dirbti;
- gerinti darbo organizavimą;
- optimizavimas lėšų techninės priežiūros personalo;
-. Eigą automatikos darbuotojai ir tt
Simuliaciniai sistemos Personalo valdymas leidžia modeliuoti ekonominius procesus įmonėje.Bet pirmojo tipo modeliavimo yra laikoma labiausiai sunku, nes ji yra sunku numatyti ir prognozuoti.Personalo organizavimas - tai ne tik žmonių, dirbančių gamybos procese, nes kiekvienas darbuotojas turi savo charakterį, savo poreikius ir gebėjimą dirbti.Todėl pagrindinis tikslas bet modeliavimas yra įvertinti įmonės žmogiškųjų išteklių saugumą ir jų naudojimo efektyvumą.
Klasikinės modeliai personalo valdymo: autoritarinis, demokratinės ir liberalios.Šie trys modeliai savo gryna forma yra beveik nėra, todėl mes manome, modernią klasifikavimo modelį, kuris išskiria tehnokrakticheskuyu grupę, ekonominę ir modernus.Prieš suteikiant išsamus tų modelių, apsvarstyti įvairių tipų valdymą.
valdymas pagal tikslus decentralizuota organizacija teikia vadovavimo ir ryžtą pasiekti konkrečių rezultatų.Ši kontrolė numato mąstymo kaita komandoje, kai daugiausia dėmesio skiriama personalo motyvacijos, nuolatinis bendradarbiavimas ir savitarpio pagalbos, siekiant šių tikslų.
valdymas per motyvacijos remiantis veiksmingos motyvacinį modelį, sveiką moralinę ir psichologinio klimato komandoje, žmogiškųjų išteklių plėtros atrankos.Populiaru motyvaciniai modeliai: racionalus modelis ir savęs nuosavybės modelis.
valdymo sistema, pagrįsta padidinti lygį pasitenkinimą darbu, firminį stilių lyderystės, atsakomybės, iniciatyvos ir savarankiškai dirbantiems asmenims.
pagrįstas valdymas delegacija - dar daugiau modernių modelis valdymo personalo, kai darbuotojai yra suteikiamos visus įgaliojimus priimant ir įgyvendinant sprendimus.Natūralu, kad sprendimų priėmimas turi tam tikras ribas ir kiekvienas darbuotojas turi aiškius tikslus ir uždavinius.Atsakomybė už veiksmus ir rezultatas yra aiškiai pažymėtos.
dalyvaujamojo valdymo apima aktyvų dalyvavimą darbuotojų bendrovės, kai darbuotojai dalyvauja priimant sprendimus, savikontrolės produkto kokybę, išteklių naudojimo, darbo sąnaudų, ir tt reikalais
Verslumo valdymas , iš esmės, - verslumo veiklą organizacijoje, bendrą veiklą kelių įmonių toje pačioje įmonėje.
Atskirai išskirtas modelį krizių valdymą, kuris turi visiškai skirtingas projektavimo principus.
Taigi dabartiniai modeliai žmogiškųjų išteklių valdymo:
1.Technokratinio (vartojami technokratiniai kontrolės metodai, darbas apibūdinamas veiklos, išorinės kontrolės ir asmeninės priklausomybės).
2.Ekonomicheskaya (remiantis motyvacijos, iniciatyvumo ir kolektyvinės kontrolės).
3. Šiuolaikinės (svarbiausia šio modelio - kūrybiškumo, atsidavimo, vadovavimo ir partnerystės).
Kiekvienas personalo valdymo modelis turi savo privalumų ir trūkumų, poloidal valdymo modelis dar suschestuvuet.
