Šiandieniniame pasaulyje, jokia organizacija negali egzistuoti ir tinkamai veikti be kontrolės žmones.Kompetentingų darbuotojų, leidžia organizacija išspręsti savo užduotis.Siekiant ugdyti kvalifikuotus darbuotojus, reikalauja intensyvaus darbo ekspertų dirbti su aptarnaujančio personalo, nes kaip valdymo objekto darbuotojai reikalauja dėmesio ir nidividualnogo požiūrio daug.
darbuotojai - tai žmogiškieji ištekliai, kurie turi organizaciją.Žmogiškųjų išteklių valdymas - tam tikras rinkinys koncepcijas ir darbo metodų personalo valdymą.Kaip valdymo objekto personalas yra vienas iš kelių elementų, tokiu būdu suformuoti personalo valdymo sistemą.Kiti elementai žmogiškųjų išteklių valdymo srityje: išteklių kompanijos, socialinė infrastruktūra, mokymo formos, vadovavimo stilius, darbo organizavimo, darbo reglamento, motyvacija, ir tt
departamentas Žmogiškųjų išteklių atlieka pareigų įvairovė, pagrindinės funkcijos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje:
- reguliavimas ir vertinimo darbuotojų;
- personalo ir pagalba pritaikant darbo vietą parinkimas;
- personalo rezervo, karjeros planavimo formavimas;
- mokymo ir personalo plėtros programas įtraukti su įvairių formų ir metodų organizavimas;
- motyvacija darbuotojams;
- organizavimas išmokų ir kompensacijų sistemą;
- parama ir teisinis reglamentavimas darbo santykiais;
- Registracija personalo dokumentus;
Priklausomai nuo organizacijos profesionalų, dirbančių su darbuotojų skaičių įvairaus dydžio.Jei įmonės darbuotojai yra sudaryta iš kelių žmonių, tai yra pakankamai imtis tik vieną specialistą HR.Organizacinė struktūra aptarnavimo personalo valdymo - tai bendravimo ir bendradarbiavimo skyriai ir atskiri darbuotojai, kurie atlieka užduotis, siekiant užtikrinti organizacijos darbuotojų.Kuo stipresnis ir labiau natūralus ryšys tarp šių skyrių, tuo geriau organizavo valdymo personalo darbą, todėl šių santykių formavimas - vienas iš žmogiškųjų išteklių tarnybos prioritetus.
bet kokios paslaugos Personalo vadyba pagrindinis tikslas - teikti savalaikę ir efektyvią organizaciją su kvalifikuotais specialistais.Norint pasiekti ši paslauga HR išsprendžia keletą konkrečių tikslų:
- analizė personalo poreikius organizacijoje;
- Užsakomosios Profesionalai / mokymai jau dirba;
- analizė ir koregavimas darbuotojams;
- formavimas ir palaikymas verslo kultūrą.
natūralu, kad personalo valdymas yra laikomas ilgą laiką objekto, pasikeitė tik į įtaką jos metodus.Šiuolaikinės personalo valdymo paslauga išaugo iš kelių iš anksto esamų departamentų susijungimo: žmogiškųjų išteklių, skyriaus darbuotojų saugos ir darbo apsauga, darbo ir darbo užmokesčio, ir tt departamentoNa, jei žmogiškųjų išteklių aiškiai žinoti savo uždavinius ir funkcijas, skyriaus darbuotojai, griežtai laikytis tikslų, taiko naujoviškus metodus, apmokyti ir tobulinama.Dažnai sujungti skyriai neatneša nieko naujo į personalo tarnybų darbą.
moderni įmonė nepakanka vien tik priimti, perduoti, atleisti darbuotojus ir išlaikyti personalą įrašus.Kas privalo sukurti veiksmingą sistemą stimuliacija darbą, valdyti profesinę skatinimas.Ir tada, kaip valdymo objekto personalas pasirodo visiškai kitoje šviesoje.Yra nauja sektorius žmogiškųjų išteklių departamentuose: plėtra sektorių, motyvacijos sektoriaus ir žmogiškųjų išteklių sektoriuje.Dauguma vadovų pradeda realizuoti augimo ir klestėjimo organizacijos galimybes, teikti kompetentingą įgyvendinimą personalo politikos ir žmogiškųjų išteklių valdymą.
