efektyvumas bet kuriai organizacijai priklauso nuo to, kaip jos darbuotojai yra suinteresuoti pasiekti aukštų rezultatų.Net su moderniausia technologija, naudojama gamyboje, bet be darbuotojų įsipareigojimą savo darbą, tikėtis, kad pelningumo padidėjimas nėra būtinas.Šiandien, motyvacija kaip valdymo funkcija yra dalis personalo politikos ir paskatų sistemą, pagerinti darbo veiksmų kokybės.Dėl stimuliacijos pasirinkimas priklauso nuo nustatytų taisyklių organizacijos, jos įmonių politika, ryšiai vadovų ir darbuotojų.Teisingai pasirinkta motyvacija kaip valdymo funkcija gali žymiai padidinti įmonės pelną ir suteikti jam stabilaus aukšto pajamingumo.
Tradiciškai, šios priemonės gali būti suskirstytos į tris grupes: finansinių, socialinių ir psichologinių.Tik vienos rūšies stimuliacijai naudojimas yra neveiksmingos, nes darbuotojų motyvacija gali skirtis priklausomai nuo konkrečių aplinkybių.Dėl finansinės grupės apima tokias priemones, kaip darbo užmokesčio, premijos, baudos ekstrakto, įvairių premijų.Socialinis motyvacija teikia papildomos naudos (poilsis sanatorijose, premijos draudimas, pagalba gaunant kažką).Psichologiniai priemonės yra skirtos individualios ambicijų, jos noras įsitvirtinti.Tai gali būti forma viešai pagirti iš valdymo, pristatymo papildomus įgaliojimus, didinant darbuotojo statusą, jo paskirstymą tarp kitų darbuotojų.
Reikėtų pažymėti, kad motyvacija kaip žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos yra labai subtilus procesas, kuris paveikia darbuotojus suderintu savo asmeninius tikslus ir uždavinius organizacijos kartu, leisti jiems dirbti efektyviau.Dėl šios priežasties labai svarbu pasirinkti tinkamą koncepciją, vadybos metodus motyvacijos, numatyti galimus neigiamus padarinius.Skatinimo priemonės neturi būti nuolatinė, nes darbuotojai pripranta prie jų ir bus juos laikyti normalios darbo dienų.Pavyzdžiui, nuolatinis atlyginimas padidėja taps norma, o ne paskata dirbti.Darbuotojai žino, ką dar bus jų pajamos padidėjo ir nustoja bandyti jį gauti.Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas neigiamų formų darbuotojų skatinimo.Tai apima vienkartines baudas, nuobaudas, papeikimai.Jei jie nuolat pasitaiko, darbuotojai praranda susidomėjimą darbu ir priims savo buvimą darbo vietoje kaip priverstinio darbo, priverstinio būklę.
Nenuvertinkite motyvacijos vaidmenį personalo valdymo, nes per jį asmuo atsibunda susidomėjimą darbu, ir jis stengiasi būti naudinga įmonei, kurioje dirba.Paskatos turėtų padėti darbuotojams jaustis darbo vietoje, išmokti priimti savo sprendimus ir plėtoti savo potencialą.Tiems, tai yra labai svarbu jaustis naudinga ir reikalinga, todėl vadovas turi reguliariai atlikti veiksmus, kad įrodyti savo pagarbą darbuotojams, parodyti, kaip jis vertina juos ir jų darbą.Tai gali būti susitikimas, kur jis bus išreikšti padėką už darbą žmonės uždirbo ją.
Tiesą sakant motyvacija kaip valdymo funkcija yra sudėtingas mechanizmas, kuris reikalauja nuolatinio atnaujinimo.Jos sklandaus funkcionavimo būtinybę atlikti tyrimą siekiant nustatyti darbuotojų, savo norus ir pasiūlymus poreikius.Labai svarbu pasirinkti tinkamas požiūris į darbuotojų lyderį.Paskatų sistema turi būti nuolat atnaujinami ir koreguojami, ji bus pažadinti susidomėjimą Tarnybos veiklą.Tinkamai struktūrizuoti paskata politika lems pajamų darbuotojų ir pelno augimo įmonės padidėjimas.
