Kas yra Bostono matrica?Tai šmaikštus ir originalus būdas klasifikuoti produktų buvo sukurtas pagal rinkodaros specialistų Bostone grupė, vadovaujama Bruce Henderson per vėlai 60s praėjusio šimtmečio.Intuityviai, jie pristatė šį metodą į keturias ketvirčiai lentelės forma.Pagal Henderson, kiekvienas produktas arba paslauga gali būti priskirtas prie vieno iš kvadrantus.Vertikali ašis lentelės - užimama rinkos dalis produkto (paslaugos) - tai augimo rinkos tyrimas, horizontalios norma.Augimo dinamika gali skirtis priklausomai nuo ekonominių sąlygų ir bendrovės poreikius.
Keturių tipų produkto (paslaugos)
1. žvaigždės - produktai, turintys daug rinkos dalis sparčiai augančių rinkų.Taigi jie duoda didžiausią pelną, jie turėtų būti apsaugoti, saugomi, ir, žinoma, kurti naujas žvaigždes.
2. Sunku vaikai - mažos akcijų rinkos aukštoje normos rinkos plėtrą.Jie sunaudoja daug išteklių ir suteikti šiek tiek.Jei norite padidinti rinkos dalį procentais reikalauja didelių finansinių investicijų.
3. Pinigai karvės - šie produktai pasižymi dideliu rinkos dalį ir žemu rinkos plėtrą.Su mažos investicijos jie duoda maksimalų pelną.Melžiamos karvės turėtų būti paliktas portfelio tol, kol padėtis nepasikeis.
4. Šunys - mažą ir žemos kainos.Tai nepavyko investicijas, kurios gali vartoti tik firmos išteklius.Jie geriau nei visiškai pašalinti arba bent sumažinti jų buvimą portfelio.
Privalumai
Kalbant apie vidaus procesus bendrovės analizę, Bostono matrica turi daug privalumų:
- suteikia kolektyvinį vaizdą konkurencingumo ir paklausos kompanijos produktus;
- padeda pateisinti skirtingų variantų rinkodaros strategijas;
- sutelktas į galutiniam vartotojui, produkto, gamybos apimčių ir kylanti pardavimo pajamų;
- rodo prioritetus, kai svarsto įvairias galimybes marketingo sprendimams;
- tai pats geriausias požiūris į strateginę analizę, įmonės prekių krepšelio.
Trūkumai
papildymas iš esmės, Bostono matrica turi trūkumų:
- Jame pagrindinis dėmesys skiriamas įmonės vadovybei savo nišą, ar siekia lyderystės;
- Bostonas Matrica yra orientuota į produkto strategijos ir finansinių srautų bendrovės, nors ji yra ne mažiau svarbi strategija kitose darbo srityse: personalo, technologijų, vadybos ir tt;.
- praranda savo aiškumą, kai multiproduct gamybos arba reikalauja išsamesnės apsvarstyti kiekvienai produktų kategorijai;
- iš šios matricos analizė turi praktinės naudos, bet tik kalbant apie nustatymą pasiektus bendrovės rezultatus.Nereikalaudamos tolesnio tyrimo, ji nesuteikia panašų vaizdą ateityje.
Žinoma, Bostono matrica yra gana "protingas" priemonė, tačiau praktiškai tai geriausia priimti galutinį sprendimą, grindžiamą ne vieną rezultatus tačiau keletas metodų strateginės analizės įmonė.
