matrica organizacinė struktūra yra sunku įgyvendinti.Iš pradžių buvo naudojamas tik kosmoso pramonėje, elektronikos pramonėje, taip pat, kaip ir aukštųjų technologijų srityje.Ši organizacinė struktūra tapo būtina ir kitų įmonių, kaip pasikeičia pramonės ir kitų veiklos sričių.
matrica organizacinė struktūra turi du pagrindinius padalinius:
- Maisto orientuotas - yra atsakingi už tam tikrų produktų gamyboje.Šie padaliniai kontroliuoja pagrindinius klausimus, susijusius su taktinių produktų gamybai.Jie yra pavaldūs direktoriui arba jo pavaduotojas, atsakingas už gamybą.
- Pardavimų - produktų pardavimai sutelktas į klientų segmentams arba tam tikruose regionuose.Šie padaliniai kontroliuoja direktorius arba jo rinkodaros pavaduotojas.
Abu vienetai bendrauti su gamybos cechas.Pavyzdžiui, pardavimo skyriai teikia produktų asortimentas bus gaminamas.Savo ruožtu, gamybos vienetai taip pat pateikiama tiek informacijos apie savo darbą pasidalijimas.
į struktūrą, taip pat yra funkciniai paslaugos, išspręsti įvairius strateginius tikslus ir kurioms vadovauja bendrovei.
matrica organizacinė struktūra turi šiuos privalumus:
- sumažinti lygių skaičius didelių įmonių hierarchijos - jų skaičius yra apie penki.
- reakcija padidina lankstumą keičiant produkto paklausą.Taip padidinti pelno organizacija.
- Visi techniniai politika bendrovės tampa vieninga.
- pagamintų produktų kokybę, kuri padidina įmonės konkurencingumą rinkoje.
- vadovų pašalintas iš įgaliojimais skaičius ir perduoti savo vadovams.
Tačiau tokios organizacijos turi valdymo struktūrą ir didelis trūkumas.Kadangi padalinių, susijusių su gamyba, tada yra situacijų, kai jie yra kilę iš skirtingų užsakymus.Šiuo atveju bendrovė plėtoti išsamias instrukcijas dėl veiksmų.Bet vis tiek organizacijoje su matricos struktūros dažnai sukelia ginčus.Kartais jie yra sprendžiami ilgą laiką, nes kiekvienas padalinys apsaugoti savo interesus.
šios struktūros trūkumas taip pat gali būti priskirti:
- Jo didelių gabaritų, sudėtingumas ir išlaidos įgyvendinimo.
- Didelis polinkis anarchija.
- Yra "karo" už galios tikimybė, nes įgaliojimai kartais nėra griežtai nurodyta, o teisės ir pareigos iš "neaiškūs" numerį.
- daugiau važtaraščius, kaip organizacija turi didelį skaičių žmonių.
- Yra dažnai yra dubliuojami tam tikrų funkcijų.
- kartais sprendimai priimami per vėlai, nes daugelis iš jų yra aptariami grupėje.
matricos struktūra turi du valdymo sritimis.Vertikaliai - apima kontrolę linijinių ir funkcinių padalinių organizacijoje.Horizontaliai - vadovauti atskirų programų, projektų ir produktų.
matrica organizacinė struktūra yra būdinga tai, kad yra keletas vadovai.Kai departamentai valdyti, stebėti kitų projektų įgyvendinimą.Bet tuo pačiu metu, vadovybė turi stengtis išlaikyti pusiausvyrą tarp tokių organizacinių alternatyvų pusiausvyrą.
bruožas matricos struktūros yra tai, kad visi dviejų lyderių darbuotojai.Tačiau jie turi visiškai lygias teises.Tai reiškia, kad Vykdomosios galva yra taikomos funkcinių tarnybų, taip pat vadybininkas, kuris kontroliuoja projektą.Kaip rezultatas, tai turėtų padidinti visą įmonės efektyvumą.
