pagrindinis komponentas bet kokio įmonės sėkmę yra jos darbuotojai.Kompetentinga valdymo personalą - pagrindinis pozicija įmonė rinkoje, kuri lemia jo vertę ir finansinį augimą.
tinkamam organizacijos darbuotojų Vien individualios savybės galvos yra labai mažas.Čia jis yra būtina žinoti valdymas, metodai efektyvaus valdymo ir faktinių pavyzdžių iš sėkmingų lyderių.
darbuotojai ir jos vaidmuo įmonėje
Darbuotojai - yra asmenys, sudaryti dabar (kaip juridinis asmuo) į santykius, kurie reglamentuoja darbo sutarties arba darbo sutartyje.Šie santykiai gali dalyvauti ir bendraturčių ir įmonės savininkai (kaip individų), jei, be to, jo dalį pajamų, gautų net mokėti už tai asmeniškai dalyvauti jos veikloje.
darbuotojai įmonėje - tai darbuotojai, kad turi atributus numeris: įgūdžių, kompetencijų ir gebėjimų.
Visi įmonės darbuotojai yra klasifikuojami į šias kategorijas: darbuotojai, techniniai darbuotojai, ekspertai, specialistai ir vadovai.
Priklausomai nuo tipo personalu galima suskirstyti į šias grupes: veiklos, remontas, priežiūra, aptarnavimas, techninė ir administracinė.
Personalo valdymas - tai iš įmonių vadovų, kurie siekiama tikslinių strategijų ir koncepcijų plėtrą į Personalo politika ir valdymas praktikos darbo vietoje srityje veikla.
Šis procesas susideda iš tarpusavyje susijusių organizacinių, socialinių ir ekonominių priemonių, siekiant sukurti normalias sąlygas formavimo veikimo ir maksimaliai padidinti operacinės sistemos potencialą.Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai nuolatinis procesas, kuriuo siekiama įgyvendinti tikslus, darbuotojus motyvuojantis ir keisti tikslais.
Darbas motyvacija
Darbas motyvacija ir pasitenkinimas ne tik rezultatai priklauso nuo darbuotojo.Svarbų vaidmenį šiame procese užima tiesioginį vadovą.
Personalo valdymas - tai dėl žmonių poveikio, kad jie turi norą dirbti, parodyti savo geriausią pusę.
Motyvacija - iš išorės (teisinių nuostatų, administracinis veiksmas kolektyvinių paskatų ir elgesio taisyklių) ir vidaus (asmeninius poreikius, asmeninių vertybių, asmeninių interesų, idealų ir motyvų) varomosios jėgos rinkinys.
Personalo valdymas - tikslus apibrėžimas tikslus ir galutinius rezultatus realizavimas.Direktorius organizuoja gamybos procesą taip, kad pavaldiniai pamačiusi ankstyvosiose stadijose svarbą ir turėjo galimybę dalyvauti priimant galutinį sprendimą.Buvo surengtas šių principų darbas užtikrina visų eigos dalyvių pasitenkinimą.
Management Service
aptarnaujantis personalas valdymas - yra struktūrinių padalinių skaičius (valdymo) kartu su pareigūnais, kurie valdo darbuotojų per pasirinktą politiką.
personalo valdymo paslaugos apima: Department of nuomos ir šaudymo darbuotojų, žmogiškųjų išteklių, paslaugų atrankos, adaptacijos, mokymo, planavimo, prognozavimo departamento gerovės ir poilsiui ir reguliavimo darbo sąlygų.
Ši paslauga yra struktūrinis padalinys, kuris nėra tiesiogiai susijęs su gamybinės veiklos, tokiu būdu padedant užtikrinti normalų veikimą įmonėje.Darbas Management Services turi dvi sritis: strateginiams ir taktiniams.
strateginis vadovavimas tarnybos yra sutelktas į personalo politikos plėtrą.Tai teorinių pažiūrų, poreikių, idėjų, metodų ir praktikos HR plėtra.
Pagal taktinių kryptimi sistemoje realizuojamas dabartinius personalo veiklą sukurti darbo jėgos įmonę.Iš šio kryptimi darbo esmė yra aiškus funkcijų atskyrimas darbuotojų ir jų įgyvendinimą praktikoje.
samprata, tikslai ir uždaviniai personalo valdymo
Apibendrinant, reikėtų pažymėti, kad pagrindiniai tikslai ir uždaviniai vadovavimą bendrovei teikti aukštos kvalifikacijos darbuotojai, o taip pat jų veiksmingą naudojimą, taip pat profesinio tobulėjimo pavaldinių organizacija.
iki šiol, pagrindinės sąvokos valdymo bendrovės: iš atskiro darbuotojo vaidmuo, žinios motyvacinių veiksnių, gebėjimas kurti ir vadovauti jiems į kurias įmonės nustatytų užduočių įgyvendinimą.
