Jie lieka tiesa jau daugelį metų namuose įmonės, dažnai nėra net reikalauti didinimą ir skatinimą.Bet tai gerai?Darbdavys, žinoma, malonu atleisti savo darbuotojus yra problemų ir nerimo daug.Tačiau patys darbuotojai - kad jie praranda, nes jos superloyalnosti, ir jie įsigyti ką nors mainais?
Bet kuris darbdavys vertina savo darbuotojų lojalumas, ji investavo daug pinigų, kad šis jausmas stiprėjo.Įmonės palankiomis kai darbuotojai dirba su juo tol, kol įmanoma.Tai sumažina išlaidas, užtikrina veiklos tęstinumo procesų ir organizacinės kultūros stabilumą.
Eugenijus Udalova, bendrovės vadovas personalo CUSTIS: «darbuotojas amžiaus gyventojas - į vertingą patirtį vežėjas.Jei jūsų senbuvis - specialistas, kuris tapo aukštos kvalifikacijos specialistas jums, tai dažnai žmogus turi neišmatuojamą ir nepakeičiamas žinių dalykinės srities ir įmonės specifiką.Darbuotojas su ilgamete darbo - puikus mentorius ir treneris."Kompanijos siela" senbuvis - apie tradicijas ir korporacinę kultūrą vežėjas.Jis žino, kaip ji pradėjo, kaip į rinką naują produktą ar pagamintų laimėjo konkursą, kaip išgyventi krizę.Toks personalas - gyvas įsikūnijimas istorijos, bendrovės dvasia, jie yra būtini transliuoti naujų įmonių kultūros ekspertai ".
Bet ar už darbuotojų ilgą viešnagės naudai vienoje vietoje?Ne, jei jie praranda daugiau nei įgyti?
Vidutiniškai žmonės keisti darbą kas trejus metus, tačiau kai kurie žmonės lieka ištikimi savo darbdavių, o nuo penkerių iki dešimties metų, tačiau jie yra ne tiek daug - įvertinti Olga Museychuk, todėl konsultantas įdarbinimo agentūra Penny Lane personalo «valstybėjeįmonės, organizacijos, pavyzdžiui, su personalu Šimtamečių yra ne daugiau kaip 15-20%.Patirtis rodo, kad mažiausiai linkę keisti savo IT vadovams, programuotojai, verslo vadovams ir retų specialistų įvairių tipų gamybai. "Bet kartais pramonės specifika yra tokia, kad priimti tik lojalius darbuotojus su patirtimi.
Louise Gubaidulina, bendrovė "Morgan medžioklė:« Jeigu mes priimsime kaip pavyzdžiui, kasybos pramonėje, paskutinis punktas gali būti taikomas darbuotojams, įskaitant ir iš pagrindinių įmonių direktorių.Įmonės, kurioje pagrindiniai kadrai toliau dirbti dešimt, penkiolika metų - tai yra normalu, kad pramonės sektoriuje.Taip pat yra galimybė į "monopolininkų įmonių" savo srityje, arba, dirbančių su mažu konkurencijos rinkoje. "
Apskritai, visi šimtamečiai pareigūnai gali būti suskirstyti į dvi grupes: pirmoji - tai vadovai, kurie sąmoningai padaryti per vieną įmonės karjerą, antrasis - darbuotojai, kurie vertina stabilumą.Su pirmas perspektyva viskas aišku - kai jie vėl patekti į rinką, ieškodami geresnių darbo vietų, ilgas buvimas bendrovės sienos, palaikoma karjeros plėtrą, daugeliu atvejų, įtraukti juos į privalumus ir darbdaviai ir potencialūs darbdaviai akis.Bet ne visada.Kadangi kartu su tokio pastato karjeros strategijos privalumų ir turi didelę trūkumas - ribotas vizija, patirtis, žinios.Jie gali norėti kandidatus, kurie pakeitė du ar tris įmones, ir turėti daugiau universalią patirtį ir platų verslo perspektyvą.Bet tai rizika yra minimali ir gali būti apleisti.
tačiau antroji grupė darbuotojai - tie, kurie dirba ilgą laiką, neviršydama vietinių įmonių sienos, ir nerodo šiame karjeros pokyčius ar funkcinis - gali smarkiai nukentėti dėl jų lojalumo ar įprotis stabilumą.Ir šie vieni seniausių senas darbuotojai yra daug daugiau nei karjeristai.Tai daugiausia darbuotojai, užimantys pozicijas su eilinių.Jei bandote dažų savo portretą, tada mes gauname tokį vaizdą: daugiausia žmonių nuo 35 metų, tai yra jų trečias arba ketvirtas darbo vietą, kaip taisyklė, jie turi šeimą, ir tai, kodėl pasitikėjimą ateitimi, nes jie vertinami.Ir tuo didesnė specialistų amžius, tuo labiau jie vertina stabilumą ir tuo labiau lojalūs jie savo darbdaviams.Moterys, žinoma, šios kategorijos darbuotojų yra daug daugiau nei vyrų.
Jelena Kosmyntseva, personalo direktorius 2GIS "daug laiko dirba vienoje įmonėje, vienas tampa jo kryptimi ekspertas.Įgyti ir vystyti įgūdžius savo srityje, jis mato naujus horizontus augimo.Be to, jis uždirba prestižą komandoje, dažnai - iš išorės profesinės bendruomenės pripažinimą ".
nes įmonės šiandien siūlome darbuotojams mainais už superloyalnost?
Museychuk Olga: "Big-laiko bendrovių nauda yra lengvatas, kad" senųjų "darbuotojas gauna kritiniais momentais gyvenimo bendrovės ir įvairių rėmimas HR-departamente.Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos įmonė parduoda buitine technika "stažą" suteikia darbuotojams paskolą pirkti automobilį. "
Eugenijus Udalova prideda: "Pagrindinis pliusus už senbuvis - tai, žinoma, dėmesys jo asmeniui Bendrovė, pasitikėjimo ir pagarbos, pripažinimo ir vertę įmonei demonstravimo".Beje, jie dažnai tiesiog svarbu teigiamas vertinimas savo atsidavimo, jie tiesiog nežino, ką jie mato ir vertina.Darbdaviai siūlo už skirtingų tipų premijų ir paskatų lojalumo atlygį, čia viskas priklauso nuo žmogiškųjų išteklių vadybininkams ir finansines galimybes vaizduotę.Be to, dažnai su personalu Šimtamečių yra pirmasis dėl skatinimo sąrašą, jei yra laisva atveria, žinoma, visada priemoka priklauso nuo užimamai padėčiai specialistu ir svarba savo darbą ir žinias įmonėje.
Tačiau ne visi darbdaviai mano, kad būtina įrodyti, net ir toks mažas mandagumas į savo senbuvių.Daugelis vidutinių ir didelių Rusijos kompanijos patirtis nesuteikia pirmenybės - arba ne iškilimų ar kai atleidimus ar net gerbti.Deja, daugelis darbdavių vis dar nevertina savo darbuotojus, manydamas, kad niekas yra būtina.
Be to, daugelis įmonių neturi atsižvelgti į gera buvimą jų gretas sotrudnikov- su daug patirties, matau juose kai kurių trūkumus buvimą sau.
Yaroshevskii Paulius, CEO įvykdymas operatoriaus "Beta Production": "Bet nebūkime veidmainiauti, sakydamas, kad" ilgaamžiškumas "bendrovės kaip visur.Neretai nutinka, kad jie bijo.Per metus, ekspertai sudaro aplink save savo ekosistemą formalių ir neformalių verslo procesų, kurio pažeidimas, atsižvelgiant į darbuotojo atveju paliekant įmonė, gali rimtai paveikti verslą. "
ir išvengti to, darbdaviai kartais naudoja prevencines priemones.Bet jei tai yra subjektyvūs ir objektyvūs ty trūkumus, kurių ilgaamžiškumas į visų lygių organizacijos priežastis.Iš "šviežio kraujo" nebuvimas įmonėje veda prie to, kad darbo standartai, metodai pradeda paseno, spektaklis lašas, visa kompanija ar departamentas yra neveiksmingos, sudėtinga, jie pradeda gyventi vakar, todėl didelių nuostolių, o kartais ir katastrofos.
Eugenijus Udalova "Pitfalls buvimas ilgai gyveno per, nors jie yra mažiau akivaizdus - bendrovė, kurios valdymas yra visiškai suformuotas iš vidaus rezervą, atima pats iš savęs pareikšti nepriklausomą tyrimą ir kitų alternatyvių galimybių požiūriai į valdymą.Būtent dėl šios priežasties, kad šiuolaikinės įmonės ieško tarp vidaus personalo rezervą ir užsakomųjų paslaugų naudojimo pusiausvyrą. "
Louise Gubaidulina tęsia: "Dažnai ne perspektyva leidžia objektyviau įvertinti departamentas ar įmonės darbą.Norėdami atsitiktinis stebėtojas, daug trūkumų eiga paaiškėti iš karto.Darbuotojai, kurie seniai dirbantys įmonėje, ryškumas pašiurkštinti suvokimas, jie veikia pagal principą "ji visada buvo", "taip istoriškai".Kaip rezultatas, bendrovė nustoja būti lankstus, praranda gebėjimą greitai reaguoti į rinkos pokyčius.Visa tai galiausiai veda į tai, kad organizacija netenka savo poziciją. "
bet su kai kuriais neigiamas pasekmes jų lojalumą patiems darbuotojams gali susidurti ilgai gyveno?
Na, labiausiai nemalonus dalykas, kuris gali atsitikti - tai aišku, kad bendrovė esate - vienas ir visi savo patirtimi, jūsų įsipareigojimas nieko reiškia ir nėra vertinama.Vis dėlto pagrindinė problema darbuotojams, turintiems ilgą darbo patirtį vienoje vietoje, ypač tiems, paprastų įgūdžių, yra paieška naują darbą.Pirma, jis gali patekti į darbo rinką bus pagrindinis streso už juos, nes 90% atvejų bus priversti.Antra, dėl ilgo darbo su personalu trukmės pripranta prie konkretaus verslo kultūrą, į daryti dalykus sistemą ir prisitaikyti prie naujų sąlygų, ji bus sunkiau, nei žmogui keisti darbdavius kas dvejus ar trejus metus.Ir ne tai, beje, kad rezultatas bus teigiamas priklausomybę, kad maitintojo bus priprasti prie naujos kultūros ir galės dirbti visu pajėgumu.Trečia, šiandien, kai darbuotojai vertiname atsidavimas, noras augti ir vystytis, tokių planą Darbuotojai - už metus padaryti gerą darbą vienoje biure - yra ne maynstrima.Jie nesiekia tobulėti, skatinti pagrindais arba už atlygį, kuris, beje, kodėl dažnai nepakankamai įvertinamas ir negerbia vadai, pamirštant, kad jie, žinoma, būtinos ir svarbios, bet ir tiems, jie veda ir tie, kurie daro darbą yra svarbūs, ne mažiau,
Yaroshevskii Paulius: "Noras padaryti karjerą - tai nebūtinai reiškia gerą specialistą ženklas.Visi mes ieškome visų aukščiau, psichologinis komfortas toje vietoje, kur jis praleido didžiąją dalį savo gyvenimo - darbe.Mes norime dirbti ne tik atneša materialinę pasitenkinimą, bet ir moralinė.Ir tai yra vienas iš svarbiausių uždavinių žmogiškųjų išteklių specialistai - suprasti, kas padėtis ir su kokia komanda atskleidė vyro pareikšti didžiausią naudą bendrovei ir jis bus patenkintas bendradarbiavimu su ".Tačiau daugelis HR vadovai nenori pasinerti į gelmes, kad šį klausimą ir žiūri į kandidato, kuris dirbo nuo penkių iki septynių metų be padidinimo CV, išvados ne naudai specialistu.Jie dažnai nematome lojalumo ar noro stabilumą ir ambicijų trūkumas, kad šiandienos įdarbinimo rinka - nusikaltimas.Pabandykite interviu į klausimą "Kas pozicija Ar matote save po penkerių metų atsakymas:" Tas pats ", ir pažvelgti į saviraiškos jo akyse HR-gerai.Daugeliu atvejų jūs nesuprantate.Ar norite augti, tada jūs nenorite mokytis, bijo imtis naujų pareigų, bijo atsakomybės ... Paprasčiau tariant, nenori dirbti, ir jūs norite tiesiog sėdėti ant kėdės ir gauti už jį.Tačiau tai yra ne visada.Daugelis paprastų darbuotojų dirbti geriau ir efektyviau nei jų ambicingų lyderių.Ir dėl šios šališkumo Šimtamečių susiduria su sunkumais rasti naują darbą.
Apibendrinant galima teigti, kad bendrovė, daugeliu atvejų darbuotojų buvimas su ilgamete pelninga veikla, o profesionalams patys dar šioje situacijoje yra daug daugiau minusų nei pliusų.O jei darbdavys neturi vertiname padidintą lojalumo iš savo darbuotojų, ji gali būti protinga išeiti iš savo komforto zonos ir surasti, kol dar nevėlu, nauja įmonė?
Aleksandras Sychev
straipsniai Šaltinis: e-xecutive.ru
