Veiklos valdymas (arba Operacijų valdymas) yra spręsti esamas problemas, tačiau tai nereiškia, kad sprendimai priimami atsižvelgiant į jos nėra svarbus sistemą.Priešingai, be kasdienių užduočių nėra bendrovės veikla.
Operacijų valdymas - tai iš tikrųjų projektavimo sprendimus, siekiant sumažinti įmonės veiklos sąnaudas neprarandant kokybės šios veiklos rezultatus.Taigi, veiklos valdymo į kasdienes užduotis, dalyvaujančių bendrame optimizavimo įmonėje.
Sėkmingi veiklos sprendimai dažnai kopijuojami konkurentus, todėl jie retai privalumas, bent jau ilgą laiką.Bet tai nereiškia, kad inovatyvių sprendimų paiešką optimizuoti įmonės veiklą, tai nėra būtina: pionieriai paprastai darė pašalinti kai kremu.
veiklos valdymo funkcija dažnai vistiek skirtingos įvairių paslaugų įmonės.Tai leidžia tų tarnybų vadovai optimizuoti gamybos procesus per savo segmentuose, kurie galiausiai turės teigiamą poveikį visai bendrovei.
Be abejo, veiklos valdymas turėtų būti grindžiamas strateginis.Pavyzdžiui, aviakompanijos, kuri yra prekiaujama pigių segmente valdymas, vargu ar nuspręsti tarnauti ant lentos trijų patiekalų vakarienė, kurių kaina bus įtrauktas į bilieto.Toks sprendimas būtų buvęs neracionalus.Arba gamintojas prabanga-segmentas negali sumažinti gamybos išlaidas, naudojant pigesnių žaliavų: tai gali paveikti galutinio produkto kokybę.
tyrimas operatyvinį valdymą per universitete arba mokymo, žinoma, naudingas vadovams, viduryje ir vyresniųjų vadovų, kaip bendrovės organizacija bei jos lyderio, be patirties, būtinos teorinės ir praktinės žinios.
Be to, žinios apie pagrindinių principų operatyvinio valdymo bus naudinga vertinant įmonės efektyvumą apskritai.Šios disciplinos tyrimas yra naudingas ne tik vadovai, bet ir buhalteriai, finansininkai, rinkodaros ir net programuotojų.
Veiklos analizė finansų valdymo dalis trumpalaikio planavimo, padeda sekti iš bendrovės priklausomybės rezultatų, kalbant apie pinigus, tai yra, pajamos iš gamybos sąnaudų ir apimtis.
Ši analizė yra dažnai vadinamas nenuostolingumo lūžio analizė, nes ji gali būti apskaičiuota, įskaitant kiekio ir pobūdžio produkcijos, už kurią finansiniai rezultatai bus lygi nuliui.Jis taip pat padeda nustatyti pelningumo bendrovės slenkstį ir leidžia prognozuoti finansines pasekmes tam tikrų sprendimų.
Taigi, veiklos analizė ir veiklos valdymo yra glaudžiai susiję, todėl, kad verslininkai ir vadybininkai turi įvaldyti šias disciplinas į įmonę ne tik tęsti savo veiklą, bet taip pat, kaip efektyviau plėtoti.
