Esminiai teorijos motyvacijos

pirma, kas atkreipė dėmesį į motyvacijos problema buvo Smith ir Owenas, kurie tikėjo, kad pinigai yra pagrindinis, o iš tiesų vienintelę motyvuojantis veiksnys.Pasak jų pareiškimus žmonių dirbti tik gauti lėšų, reikalingų dėl maisto, drabužių, būsto ir tt pirkimo

Tuo XX amžiaus besiformuojančias mokslines vadybos teorijos, kuri stovėjo Taylor kilmės pradžioje.Šiuo metu ji pradeda glaudų ir nuolatinį tyrimą darbo procesą, vėliau gerinti.

pagrindinės teorijos motyvacijos galima suskirstyti į šias grupes:

- turinį (Maslow, MC Kellond, Hertzberg)

- procedūrinis (Vroom);

- remiantis pagarbos darbui (McGregor, Ouchi).

Per 40-ųjų.Jungtinėse Valstijose sukūrė keletą koncepcijų motyvacijos veiklai.Nors esminių motyvacijos teorijos skiriasi kai kuriais klausimais, jie nėra tarpusavyje nesuderinami.

egzistavo tuo metu, kai kontrolės sistema, patirtą dėl to, kad darbuotojai nebuvo suinteresuoti savo darbo įgūdžius apraiška.Administracija, savo ruožtu, neturi jokio supratimo, apie šias galimybes, negalėjo jas naudoti.Materialinių paskatų sistema buvo neveiksminga ir neskatina tinkamą darbo.

esminiai teorijos motyvacijos.Iš Maslow

asmens teorija paprastai elgiasi kaip savo dominuojančia pajėgos šioje poreikio metu.Tai leidžia kiekvienam asmeniui veikti taip, spręsti su juo.Maslow sukūrė poreikių modelį, sudarytą iš penkių grupių:

Pirmoji grupė - tai fiziologinis;

Antroji grupė - saugumo poreikį;

3 grupė - priklausymo tam tikrai socialinei grupei;

ketvirtoji grupė - reikia gerbti (sėkmė, statusas, savigarba);

penktoji grupė - už saviraiškos poreikis.

dominuojantis poreikis nukreipia elgesį, kol ji bus išspręsta.Visa tai turi būti įvykdyta griežtai hierarchine tvarka.Jei yra du identiški socialinius poreikius, būtinai laimi reikia žemesnio lygio.Skirtingi žmonės - skirtingi poreikiai.Situacija keičiasi, ir keičiasi žmogaus poreikius.Darbas gali leisti susitikti socialinius poreikius.

esminiai teorijos motyvacijos.Motyvacijos Mac Kellonda

teorija Jo teorijos Mc Kellond pradėjo nuo to, kad konkrečių žmonių reikalavimų rinkinys, kuris laikomas svarbiausia trys: dalyvavimas, sėkmė, galia.

Yra dviejų rūšių motyvų:

- noras sėkmę;

- išvengti nesėkmių.

Mac Kellond pažymėjo, kad su poreikiu pasiekti sėkmės, pinigų - ne taškas, jie yra svarbūs kaip sėkmės rodiklis.Jei reikia motyvuoti šiuos žmones, tada jums reikia įdėti savo užduotis su mažai rizikos, suteikti jiems pakankamai įgaliojimų sužadinti iniciatyvos nuolat skatinamas.

esminiai teorijos motyvacijos.Teorija Frankas Herzberg

Ji buvo nustatyta remiantis atliktų tyrimų darbo vietose skirtingose ​​šalyse.Žmonės turėjo aprašyti situacijas, kuriose jie jaučiasi patenkinti arba nepatenkinti.

veiksnių, turinčių įtakos pasitenkinimą darbu:

1. pasiekimų pripažinimo sėkmės.

2. susidomėjimas darbu.

3. atsakomybė.

4. skatinimas.

5. profesionalus augimas.

įtakojantys veiksniai darbo nepasitenkinimą:

1. kontrolės metodas.

2. vykdoma politika organizacijos administracijai.

3. sąlygos, kurių darbo procesą.

4. pajamas.

5. Tarpasmeniniai santykiai darbe.

6. trūksta stabilumo.

7. poveikis darbo nuo asmeninio gyvenimo.

Pirmoji grupė veiksnių vadinamas motyvatoriai, o antrasis - kontekste veiksniai.Su motyvatoriai yra visi daugiau ar mažiau aiškus.Veiksniai kontekstas sukuria nepalankią situaciją, darbuotojai yra nepatenkinti, geriausiu atveju, šie veiksniai jiems neutralų požiūrį.

išvardytų trijų mokslinis darbas padėjo šiuolaikinės teorijos motyvacijos pamatus.