Skuba klausimas apie proceso valdymo etapai yra tai, kad jis pjauna visose organizacijos veikloje.Vadybos procesų veiksmingumą galima palyginti su laikrodžio.Supaprastintas ir efektyvus mechanizmas bus planuotų rezultatų.Tačiau, geras valdymo sistema būdingas lankstumas - gebėjimas prisitaikyti prie naujų sąlygų.
esmė
valdymo Skiriamas valdymas remiasi objekto (įmonės išteklių) ar subjektas (asmuo).Valdymas kaip procesą, yra įvairių rūšių veiklą, koordinavimo derinys, palaikyti tvarką, reikalingą sėkmingam darbui įmonės tikslus ir vystymosi.
valdymo procesas apima taktinių ir strateginių tikslų sprendimą:
- problemą, susijusią su taktika, reikia harmonijos, vientisumą ir veiksmingumą, kontroliuojamojo objekto elementų priežiūra;
- strategija apima kūrimą, tobulinimą ir teigiamus pokyčius valstybėje.
Žanras valdymo procesai
valdymo procesas yra nuolatinis ir cikliška.Jis susideda iš administracinio darbo, objektas, priemonėmis ir galutinio produkto.Valdymas, susijęs su periodiškai kartojimas tam tikrų etapų darbo bet kokio subjekto.Šis etapas gali būti duomenų rinkimas ir analizė, plėtros administracinių sprendimų, jo įgyvendinimo organizaciją.
technologijų valdymo procesas yra patobulinta organizacijos vystymuisi.Jeigu galvos vėluoja, priimant sprendimus, valdymo procesas tampa chaotiškas inerciją.
uždarytas seką administraciniais veiksmais, pakartojo, kad būtų pasiekti tikslai, vadinamų ciklo valdymas.Ciklo pradžia tampa problemų identifikavimas, rezultatas - apie veiklos rezultatų pasiekimas.Dažnių valdymo procesai padeda rasti bendrą organizacijų skirtingų profilių įstatymų ir principų.
valdymo principai
Essentials valdymo procesai yra išreikšta pagrindinių principų.Jie yra objektyvūs ir nuoseklūs su valdymo įstatymų.Sąrašas bendrojo valdymo principus, kad galima rasti literatūros, ne mažas.Tarp jų yra:
- dėmesys;
- atsiliepimai;
- konversijos informacija;
- optimali;
- perspektyvos.
sudarymo ir veiklos valdymo sistema remiasi keliais kitais principais.
| darbo pasidalijimas | valdymo funkcijas, yra atskirti vienas nuo kito ir tapo už valdymo struktūros pagrindas.Yra skyriai, brigadų, atliekantys skirtingas, tačiau bendras pobūdžio darbą. |
| Suderinus funkcijas | derinys veiklos valdymo funkcijas.Koreliacijos funkcijos valdymo organų vidaus struktūrą. |
| centrizmas ir nepriklausomumas | procesų valdymo ir organizacinė struktūra išliko centralizuota ir nepriklausoma nuo išorinės aplinkos. |
| pateikimas valdymo sistema | informacijos srautas žingsnių jungia didesnis, vidurinė ir apatinė valdymą. |
skatina veiksmingą įgyvendinimą dėl susivienijimo administracinių funkcijų įvertinimo principus, sustiprinti santykius visuose valdymo lygmenyse.
valdymo funkcijos
profesinės karjeros vadovai palaipsniui atspindi valdymo funkcijas.
| grupavimo funkcijas | valdymo procesas apima veiklą |
| Bendra (universalūs) funkcija | planavimo, įgyvendinimo prognozės, koordinavimas, organizavimas, kontrolė, apskaitos funkcija ir kt.Prisidėti prie rengimas, tobulinimas ir santykiai valdymo procesus. |
| Ypatybės | administravimo, personalo valdymo, motyvacijos.Kaip įrankių bendrų funkcijų, jie padeda organizuoti gamybinę veiklą. |
| Pagalbinės funkcijos | paslaugų valdymo procesus, siekiant sėkmingo funkcionavimo visais valdžios lygmenimis. |
Iki veiklos pobūdį išskiria funkcijas naudojami įvairiose srityse, susijusiose su gamyba, ekonominė dalis, ekonomikos, technologijų.
Henri Fayol suskirstė pramonės valdymo organizavimą į 6 grupes: administracinės, komercinės, gamybinės, finansinės, draudimo ir apskaitos veikla.
valdymo procesas veiksmus
Kiekvieną administracinį ieškinį ir sprendimą lydi informacijos, tikslų ir kitų aspektų, visuomenės vienybę.Valdymo esmę atspindi valdymo ciklą, kuris gali būti atvaizduotas pakopų rinkinį.
valdymo procesas apima veiksmus, kurie nuolat turi pakaitinį narį.
| Nustatyti problemas, | prognozuoti | Nukreipimas | valdymo sprendimas |
| situacijos analizę, formuluoti "diagnozę" problemos | nustatyti scenarijų | tikimybę Kurti tikslus ir uždavinius, strategijas jiems pasiekti | procesą rengiant ir priimant optimalius sprendimus |
Be šių žingsnių, susiję su valdymo veiksmus procese įgyvendinti vadybinius sprendimus.
| planavimas | kūrimas priemonių pasiekti tikslą |
| organizacija | mobilizuojant darbuotojams atlikti užduotis sistemą, vaidmenys |
| Motyvacija | stimuliacija ar paskatamenininkai dirbti |
| kontrolės ir apskaitos | stebėsenai, koordinavimui ir rezultatų apdorojimu |
| reglamentas | teikti ryšį tarp darbuotojų |
7 etapus personalo valdymo
procesovaldymo užduotys žmogiškųjų išteklių srityje skyrėsi.Personalo valdymo procesas susideda iš septynių etapų.
- planavimas personalo visus įmonės funkcijas.
- pritraukimas personalas, formavimas personalo rezervą, atrankos ir nuomos.
- darbo motyvacija.Sukurti medžiagos (atlyginimas, premijos) ir neturtinę motyvacinę sistemą už stabilų komandos formavimas.
- sistema pritaikymas ir profesinis orientavimas darbuotojai.Kaip rezultatas, kiekvienas turi greitai patekti į darbą, žinoti verslo tikslais, suprasti gamtą ir reikalavimus veiklos.
- vertinimas personalas ir darbo jėga.Vertinimo žinių ir įgūdžių efektyviai dirbti.Vertinimo sistema ir informuoja pareiškėją apie kiekvienos grupės darbą, kaip visuma.
- juda, karjeros planavimas, personalo rotacija.
- mokymo pakeisti vadovai.Tolesnis mokymas vadovaujančio personalo.
veiksmingas procesas personalo valdymas yra neįmanomas be plėtoti ir tobulinti profesinius gebėjimus darbuotojų.Šis veiksnys tampa kritinė gamybos ir našumo.
Projektų valdymas Projektų valdymo procesai yra daug funkcijų ir konkrečios veiklos, rinkinys.
| Nukreipimas ir prognozuoti | planavimas | valdymo ir išteklių paskirstymas | Motyvacija ir kontrolę atlikėjų | Veiklos ir vyksta valdymas |
viso projekto ir kiekvieno menininko, galivertinama naudojant rodiklių skaičių.Ši suma, laikotarpis ir darbų kokybė, laikantis iš investuotų išteklių (materialinių, finansinių) apimties požiūriu, iš projekto komandos darbuotojai, numatomas rizikos lygis.
projektų valdymo procesai, susiję su šių užduočių:
- formuluojant projekto tikslus;
- paieška ir atranka galimų sprendimų dėl projekto įgyvendinimo;
- sukūrimas struktūros (iš atlikėjų, išteklių, laiko ir biudžeto komanda);
- santykiai su aplinka;
- lyderių komanda atlikėjų ir koordinuoti darbą.
Informacijos valdymas
informacija yra žinių rinkinys, informacija apie bet kuriuo atveju, tai, reiškinio ar proceso.Gamybos valdymo informacinės yra būtina ryšio priemonė, bendravimo tarp darbuotojų.
puikus svarba informacijos valdymo sistema, dėl savo universalumo.Tai ne tik objektas ir administracinio darbo produktas, bet ir duomenų rinkinys apie kontrolės sistemos, vidaus ir išorės aplinkos būklę.
informacijos valdymo procesai rinkimo, perdavimo, keitimo, perdirbimo ir naudojimo informacijos etapai.Kaip atskiri procesai skirti saugojimas ir sunaikinimas informacijos bazę.
Rizikos valdymas
bet kuri bendrovė yra ne vienas įvykis, bet pastovus būtinybė.Rizikos valdymas tapo verslo valdymo etapas, be kurio neįmanoma padaryti pelno, pasiekti tikslus.Rizikos valdymo procesas susideda iš penkių žingsnių veiksmus.
| tyrimų | alternatyvių rizikos valdymo metodai | pasirinkimas valdymo | įgyvendinimas rizikos valdymo priemones | stebint ir gerinant rizikos vertinimo |
sistema praktikojeaktyvumas, šie procesai yra ne visada atliekamas šios sekos, arba gali būti atliekami tuo pačiu metu.
Bendras vaizdas turėtų būti papildytas grįžtamąjį ryšį apie kiekvieną iš žingsnių, jei reikia, tai prie praeities etapą grąžą.Galutinis etapas yra susijęs su išvadomis ir galutinį vertinimą.Rezultatai turėtų būti naudojami dirbant įvertinti ir sumažinti riziką ateityje.
valdymas gamybos technologijos
procesas kontrolės sistemos priklauso nuo organizacinės struktūros, kuri yra atstovaujama moderniausių gamyklų trimis versijomis.
- centralizuotai valdyti reiškia orientavimąsi funkcijas skyriuose.Tiesą sakant, yra tik gamybos linija valdymas.Todėl centralizuoti taikoma tik mažoms gamybai.
- Decentralizacija - iš valdymo proceso struktūra apima parduotuvių visų funkcijų perdavimą.Seminarai yra iš dalies savarankiški vienetai.
- kombinaciją centralizuotos ir decentralizuotos sistemos naudoja dauguma gamybos įmonių.Veiklos klausimai sprendžiami parduotuvėse ar įstaigose, o valdymo metodai ir kokybės kontrolė lieka su administraciniais padaliniais.Seminarai turi savo administracinį aparatą ir sukelti visą procesą.
Finansų valdymas
finansų valdymo sistema turėtų būti parodyta net mažos įmonės, ir susideda ne tik iš apskaitos.Procesų valdymas apima penkias sritis finansinio rezultato.
| kontrolė verslo procesai | padeda nustatyti galimą lėšų praradimo |
| kurti finansų departamentas | finansinę struktūrą ir Finansų departamento paskirstymą - aiškiai paskirstyti atsakomybę, veiksmingas kontrolės grynųjų pinigų srautai. |
| kontrolės judėjimas pinigų ir prekių | atliekamas naudojant finansinio plano, pinigų srautų. |
| valdymo apskaita | diegiamos po rodiklius, kurie įvertina finansų valstybė, departamentų efektyvumą. |
| biudžeto biuras | valdymo procesas apima biudžeto planavimą apie analitinę informaciją Finotdel pagrindu. |
analizė valdymo procesas
pagrindinis tikslas valdymo analizę pateikti rekomendacijas informaciją priimti pagrįstus sprendimus.Jis buvo gydomas tris sritis analizė:
- retrospektyva (tyrinėti Informacija apie praeities įvykius);
- veiklos (analizė esamos padėties);
- perspektyva (trumpalaikė ir strateginę analizę galimai situacijai ateityje).
Valdymo gerinimas
procesas pagerinti valdymo sistema yra grindžiama duomenų valdymo analizė, apskaitos.Įvertinti jos veiksmingumą reikia apskaičiuoti keletą veiksnių: valdymo, automatizavimo darbo, darbo sąnaudų, ekonomiškai efektyvaus valdymo, veiklos valdymo, darbo našumo.
gerinimas valdymo sistema - tai neišvengiamas procesas, sėkmingo organizacijos.Šiuo proceso kontrolės etape apima, pavyzdžiui:
1) auditas valdymo sistemą;
2) atitikties patikrinimas teisės aktais, tarptautiniais standartais, gairėmis Rusijos banko;
3) priemonių, siekiant pagerinti valdymo sistemą ir atnaujinti vidaus dokumentus plėtra;
4) bendradarbiavimas su direktorių ir akcininkų pasiūlymų formavimas lentos.
dabartinės visuomenės ir ekonomikos prisideda prie permąstyti valdymą ir profesinę kontrolę.Dėl galvos tampa realų aktyvų darbą, susijusį su darbuotojų plėtros, pagrindinis resursas įmonėje.Sėkmingas vadybininkas žino, kaip žvelgti į ateitį, lankstumas priimant sprendimus dėl visiško nenuspėjamumo aplinkai.
