verslo valdymo sistema gali būti skirtingi.Dažniausiai ir naudojamas pagal pasidalijimas.Apsvarstykite išsamiau jos pagrindinis turinys, pranašumai ir trūkumai.
Divisional valdymo struktūra (iš prancūzų "skyrius." - Atskyrimo) reiškia, kad tokioje sistemoje, kurioje yra aiškiai atskirti produktų ir funkcijų valdymo egzistavimą.Pagrindiniai skaičiai atveju - vadovai, kurie galvą pagrindines gamybos vienetų.
Divisional valdymo struktūra pradeda formuotis, kai yra staigus padidėjimas, atsižvelgiant į įmonės dydį, įvairinti veiklą (daugiadalykiuose), sudėtingus procesus tokioje situacijoje, kai išorinė aplinka yra labai dinamiška pokyčiai.
faktas, kad pridedant prie jo naujus lygius hierarchijos veda į tai, kad įmonės vadovas negalės imtis taktinius sprendimus šiose veiklos srityse.Atskirta valdymo struktūra leidžia vadovams deleguoti įgaliojimai pagrindinius, dėl kurių šias sritis, paliekant ribotą autonomiją.Tačiau bendrovės vadovas pasilieka savo strateginę plėtrą.
Todėl tik per įgaliojimų delegavimo, paprastoji funkcinė struktūra gali būti konvertuojamos į Atskirta.Pagrindiniai skaičiai yra aukščiausio lygio vadovai, kuriems vadovauja gamybos vienetų skaičių.
struktūrizavimas pagal reikėtų vienoje iš pasirinktų kriterijų padaliniai
- pagal produktų (paslaugų ar produktų), sistema tampa multidivizionnoy pobūdžio;
- iki nukreipti pastangas į konkrečias vartotojų grupes ji tampa vartotojų akivaizdoje;
- apie teritorijų aptarnaujamų regionų struktūros įvairių specializacijų specifiką;
- iki kelių taškų pardavimo ar pagrindinių vartotojų grupių buvimą, tai yra rinka;
- pagal produkto tipą ir regione skiriama pasaulinę sistemos įgyvendinimą.
Divisional valdymo struktūra reiškia, kad dauguma funkcijų (apskaita, finansų valdymas, planavimas ir tt) yra perduodama veiklos vienetų.Tai bus visiškai arba iš dalies prisiimti atsakomybę už vystymosi, gamybos ir prekybos produktų.Tai atlaisvina viršutinė ešelonas įmonės išspręsti strateginių problemų.
Trūkumai pasidalijimo struktūra tokia:
Pirma, kaip smulkaus verslo valdymo pasižymi dideliu skaičiumi "grindys" į vertikalią vadove.
Antra, šiuo atveju Tarnybos biurų struktūra yra atskirtos nuo pagrindinių padalinių.
Trečia, dėl organizacijos - vertikali.Todėl yra tradiciniai trūkumai - popierizmas, prisotinimas tam tikruose departamentuose, kad blogos sąveikos buvimą.
Ketvirta, galimo dubliavimosi įgaliojimais skirtingų "lygius".
Penkta, brangumo priežiūros vadovų buvimą.
Privalumai Atskirta struktūra taip:
Pirma, ji yra pajėgi valdyti diversifikuotą įmonių, kurių bendras darbuotojų skaičius yra didelis ir kurios yra geografiškai nutolusių vietų.
Antra, struktūra gali suteikti lankstumo ir greitesnį atsaką pokyčius artimiausioje aplinkoje bendrovė.
Trečia, plečiant departamentų ribas, jie gali tapti "iš pelno įsigijimo centras" aktyviai dirba siekiant pagerinti produkcijos kokybę.
Ketvirta, yra glaudus ryšys tarp vartotojo ir gamyba.
kodėl didelės įmonės Atskirta valdymo struktūra yra geriausias variantas.
