Kas yra valdymo įmonės?Tai yra bendras užsakymas bendrovei, nurodant veiksmų seką, taip pat ribas, per kurį veikla turėtų būti vykdoma.Socialinė-ekonominė aplinka įmonėje - yra objektas organizacija.Ji apima darbuotojus, darbo objektus, finansų, informacinių išteklių.
organizuoti įmonės vadovybė turi atlikti įvairias užduotis:
- užsibrėžtų tikslų;
- sukurti žmonių bendruomenę;
- suformuoti organizacinę struktūrą;
- sukurti būtinas sąlygas.
apsvarstyti pagrindines funkcijas, kurios yra neatskiriamas nuo įmonės valdymo organizacija:
- dabar pasiekti savo tikslus;
- sumažinti išlaidas įmonėje;
- darbo pasidalijimas, pagal kurią darbuotojai yra labiau kokybiškai atlikti savo pareigas.
Yra šie darbo pasidalijimo rūšys, tiek horizontalios ir vertikalios.Pirmuoju atveju, bendrovė įkūrė padalinį, atliekančiu specializuotų funkcijų.Su vertikalia skaidymo generuojami lygius valdymą.Kiekvieno iš jų lyderiai turėtų nustatyti problemas, rasti būdų ir sprendimų paskirti atsakingus asmenis, laiko užbaigti užduotį.
yra šie valdžios lygmenys su aiškiai apibrėžtos funkcijų:
1. Apatinė arba techninio pobūdžio.Tai apima valdytojams, nusprendusiems konkrečių klausimų dėl tikslų (produkcija, pelno ir tt) įgyvendinimo, taip pat dirba tiesiogiai su atlikėjais.
2. Vidutinė arba valdymo lygis.Tai apima vadovams, kurie kontroliuoja kai kurių struktūrinių padalinių įmonėje, taip pat lyderiai konkrečių projektų ir programų, paslaugos ir palaikymas įrenginius.
3. Aukštojo arba institucinis lygis valdymas.Ši įmonė administravimas, spręsti svarbiausius strateginius uždavinius tuo įmonės (vystymasis, pasirinkimas rinkoje, finansų valdymo ir tt) lygiu.
specialistai valdymas A. Thompson ir A. Strickland sukūrė šią teoriją valdymo organizacijų.Pasak jų požiūriu, yra lygiai strateginio valdymo:
1. Firmos strategija.Jis susijęs su bendrų tikslų bendrovės ir visą savo erdvę.Tokie valdžios lygmenys tarnauti kaip svarbiausių techninių, pramonės, ekonominėmis problemomis priėmimo.Oobychno nusprendžia valdybai.Tai apima kontrolę aukštesnės sudėtį.
2. Verslo strategijos.Sumažėja pasiekti sėkmę rinkoje konkurencija vieną verslo.Šiame lygmenyje šie uždaviniai: stiprinti konkurencingumą, reaguoja į išorės pokyčius, strategijų pagrindinių verslo padalinių apibrėžimą.Sprendimų priėmimo organas šiame lygmenyje yra Valdyba, nes jis gali būti generaliniai direktoriai, padalinių vadovai.
3. Funkcinis strategija.Jis sukuria veiksmų seką, kad būtų pasiektas kiekvienoje iš įmonės kryptimi tikslą.Šie valdymo lygių organizacijos teikia analizė, apžvalga pateiktais pasiūlymais, vadovų srityje, taip pat veiksmų, kad būtų pasiekti departamento tikslus ir paremti pasirinktą strategiją sintezę.Šie lygiai yra vidurinės grandies vadovams.Sprendimai priimami departamentų vadovai.
4. Veiklos strategija.Jame konkrečias strategijas atskiroms struktūrinių padalinių bendrovės, valdymo lygmenimis, įskaitant lyderių šioje srityje.Norėdami išspręsti konkrečias su šia konkrečia vieneto problemas.Sprendimai priimami departamentų, funkcinių tarnybų galvos.
