ekonomikos planavimo procesas yra suskirstytas į šiuos etapus: iš strategijos ir taktikos nustatymo plėtra, siekiant ją įgyvendinti.Pirmuoju atveju jis yra nustatoma pagal tikslų įmonėje rinkinio, taip pat pagrindinėmis priemonėmis jiems pasiekti.Taktika apima rasti geriausią būdą įgyvendinti pasirinktus metodus.
žodis "strategija" yra graikų kilmės.Jo originalus reikšmė - "generalinio menas" rasti teisingą kelią, kad pasiektų pergalę.
šiandieninėje rinkoje strateginio planavimo - tai plėtra ir apibrėžimas bendrojo kryptimi bendrovė.Reikia pažymėti, kad tai yra rimtas ir atsakingas darbas.Paprasta formulavimas norimų tikslų ir nustatant iš patogiausių galimybių jų įgyvendinimui dar nėra strategija.Norėdami ją įgyvendinti, pirmiausia turite pradėti su faktine įmonės pajėgumą.Strateginis planavimas yra atsakas į bendrovės vidaus ir išorės veiksnių jos veikloje tikslą.Kaip taisyklė, kad eilę uždavinių plėtros ir nustatyti būdus jų įgyvendinimas yra atliekamas už ilgesnį laikotarpį.Tačiau daugelis bendrovių pirmenybė vidutinės trukmės projektus.
procesas kuriant tikslus ir būdus jiems pasiekti yra gana sudėtingas operacijų seka.Pagrindiniai etapai strateginio planavimo numato, kad kiekvienas naujas įvykis turi įvykti iš karto po ankstesnės.Visas procesas reikalauja specialaus meną valdymo ir lankstumo.Žmonės, kurie dalyvauja kuriant, ne tik perduoti visus strateginio planavimo etapus, atlikti numatytas funkcijas.Jie turėtų galėti keisti į veiksmo pobūdį, turi būti kūrybiškas problemų sprendimas, jei to reikalauja aplinkybės.
vystymosi tikslus ir nustatyti būdus, kaip juos pasiekti atliekami nariams rinkodaros ir valdymo.
Nesvarbu, koks bendrovės, ką jos veiklos apimtis dydis, etapai strateginio planavimo yra kai pagrindas.Už kiekvieną įmonę, kiekvienas žingsnis tampa konkretus.Tačiau "pereinamas" projekto naudojimas yra vienodai naudingi visiems.
etapai strateginio planavimo
- apibrėžimo uždavinių įmonėje.Problemos, susijusios su įmonės ilgalaikio dėmesio tam tikra veikla, taip pat tinkama rinkos nišą.
- Švietimas padalinių.Jie yra atsakingi už produktų grupių arba konkretaus prekybos departamentas, organizacijos, daugiausia dėmesio skiriant tam tikros rinkos ir kontrolės.Paskutinis todėl aprūpinta absoliučia atsakomybe už derinant visas funkcijas strategiją.
- formulavimas rinkodaros tikslais.Kiekvienas sukurtas verslas vienetai, įmonės turi nustatyti savo užduotį rinkodaros veiklą.Kaip taisyklė, jie yra apibrėžti kiekybiniu ir kokybiniu požiūriu.
- situacijos analizė.Šiame etape rinkodaros kompanija galimybė ir numatomi iššūkiai jis gali susidurti.
- įgyvendinimo taktika apima konkrečių veiksmų, siekdama įgyvendinti scenografijos Komisijai.
- Sekti tarp planuojamų rodiklių pasiektiems palyginti rezultatus.Palyginimas yra atliekamas per tam tikrą laiką.Šiam tikslui tvarkaraščių, biudžetai, išlaidų analizė, duomenys apie pardavimą.
Visi strateginio planavimo etapai visuminės leidžia paaiškinti kylančias problemas, rengti įmonę į netikėtus aplinkos pokyčius, gerinti koordinavimą įmonėje.
