tyrimas Japonijos valdymo užsiima visai Vakarų ekonomikos sektoriuje.Ši palūkanų kyla iš to, kad darbuotojai ir šios šalies darbuotojams, kad jie duos maždaug tą patį atlyginimą, dirbti su pilnu atsidavimu ir intensyvumo, ir ilgų darbo valandų, nei kitose šalyse.
Todėl japonų valdymas yra pripažįstamas kaip efektyviausia pasaulyje.Pagrindinė priežastis, dėl savo sėkmės yra pripažinta galimybė kvalifikuotai naudotis žmogiškąjį faktorių.Panagrinėkime išsamiau pagrindinius požymius.
bruožai Japonijos valdymo yra taip.
Pirma, organizacija turėtų būti konfidencialus atmosfera ir darbo saugumas.Tai patvirtina šalyje naudojama unikali sistema gyvenime užimtumą.Tai skiriasi nuo Europos Japonijos valdymą.
Tai stabilumo jausmą gali sustiprinti bendruomenės jausmą grupėje, ryšių darbuotojų ir vadovų suderinti.Darbuotojai, kurie yra atleidžiami nuo grėsmės likti bedarbiais, turi galimybę judėti karjeros laiptais.
Antra, bet kuriuo korporacija yra atvirumas ir paskelbė apie savo vertybes.Darbuotojai ir vadovai naudoja vieną duomenų bazę pagrindinių politikos ir veiklos ypatumais.Dėl to, yra dalyvaujant kiekvienos atmosferos kūrimas ir bendra atsakomybė už jos veikimą.Rezultatas pagerėjo bendradarbiavimas ir produktyvumą.Japonijos
valdymas reiškia bazinę vertę korporacijos.Tai yra apie:
- prioriteto klasė paslaugas ir paslaugas;
- bendradarbiavimas su darbuotojų ir padalinių administracijos kartu.
Ši sistema paskatino noras įteigti ir puoselėti verslo vertybių sistemą visuose lygmenyse.
Trečia, japonų modelis personalo valdymo remiantis informacija.Ypač svarbu dėl įvairių duomenų rinkimo, taip pat jų naudojimo organizacijomis, siekiant pagerinti gamybos efektyvumą ir produktų kokybę savybes.
vadovai tikrinamas kas mėnesį pajamos, apimtis ir produkcijos kokybę, bendrosios pajamos.Tai būtina siekiant užtikrinti, kad šie skaičiai pasiekė anksto indeksą, ir "apskaiÄ" problemas ankstyvoje stadijoje jų atsiradimo.
Ketvirta, valdymas turėtų būti orientuota į kokybę ir nuolat kontroliuoti jį.Šis klausimas yra asmeninis pasididžiavimas ir profesionalumas bet lyderis.
Penkta, vadybininkai visada darbe.Tai net ne tai, kad lyderystė visada yra patalpose, ir kad valdymo personalas tiesiai ant ceche.Dėl šios priežasties, tai yra įmanoma, kad greitai išspręsti visų, kai jie atsiranda.Dažniausiai dėl naujovių dėl kurios efektyvumą, yra skatinamas ne tik galvą, bet ir visą personalą.
Šešta, Japonijos vadovybė remia tvarkos ir švaros darbo vietoje.Lyderiai įsteigti specialią organizaciją, kuri taps kokybės garantija ir padidinti produktyvumą.
Japonijos valdymas sutelkiant dėmesį į žmogiškųjų santykių gerinimo.Tai yra apie nuoseklumą, grupės orientacijos, moralinių savybių darbuotojų, užimtumo stabilumą ir suderinimo santykių darbuotojų ir vadovų.
Todėl japonų valdymo sėkmė yra ne mistinėmis savybėmis nacionalinio charakterio, ir ypač kontrolės sistemos, laikoma, kad kiekviena smulkmena įgyvendinimas, puikiai organizuota, pritaikomi ir lanksti.
