organizavimas ir planavimas gamybos pokyčiai konkurencinę aplinką, kokybės kontrolės, kompiuterizavimo gamybos procesus, vartotojų poreikis maistui - visi šie reikalavimai būtina sprendimai įmonėms problemų siekiant veiksmingai valdyti gamybos sąnaudų.Sumažinti saugojimo išlaidas, transporto operacijos pagerina įmonės poziciją iš konkurencijos ir vadovavimo rinkos santykių sistema.Eteriniai čia yra žaidžiamas organizavimą ir technologijų pramonei, optimalus sprendimas, atsižvelgiant į logistikos operacijų išlaidomis pasirinkimas.
logistikos išlaidos, susijusios su saugojimo, transportavimo, tiekimo, rinkimo ir tvarkymo duomenų apie užsakymus.Be turinį, jie primena gamybos, transportavimo, pristatymo ir išsiuntimo prekių įkainiais.Dabartinė gamybos organizavimas įmonėje rengimas, naujų produktų gabenimo ir pristatymo vartotojui sudaro didelę rinkinį problemas, kurias išspręsti yra būtina siekiant užtikrinti veiksmingą finansinių išteklių panaudojimą įmonė.
logistikos sąnaudas kaip valdymo ir įgyvendinimo logistikos procesų išlaidų sumos, neviršijant tam tikrų ribų judėjimas materialinių srautų nėra izoliuoti nuo sąnaudų apskaitos įmonė.Tai sunku, siekiant įvertinti jų lygį, o taip pat jų analizę įtaka logistikos sistemų efektyvumą.
svarbiausi komponentai logistikos išlaidos yra inventoriaus valdymo ir transporto išlaidoms padengti.Organizavimas ir planavimas gamybos atsižvelgti į tai, logistikos išlaidos sukurtas kaip tiekimo grandinės, procesų ir platinimo kanalų veikimo rezultatas.Dėl individualios įmonės jie turi būti išreikšti kaip iš trijų pagrindinių komponentų sumą: pristatymo kaina (LCN), pramoninių ir technologinių ar operatyvinių sąnaudos (IX) ir paskirstymo ir rinkodaros sąnaudos (IX "): LC = LCN + LCQ + LKP.Dabartinė organizavimas ir gamybos planavimas įmonės lygmenyje, nustatyti, kad logistikos išlaidos nustatomos pagal procentą ar pinigų sumą pardavimų vieneto svorį komponentus ar žaliavų.
logistikos išlaidas, turi būti grindžiamas tam tikrais principais: Tiesioginis bendravimas išlaidas su gamybos, apyvartos ir pardavimo procesus;Planuojant logistikos išlaidas;informacinės bazės planavimo patikimumas;logistikos formavimas kainuoja įmonėje, kaip visumos, ir atskirai vienetais;Skaičiuojant logistikos išlaidos tam tikram laikui.
Taigi, efektyvus organizavimas ir planavimas gamybos, aukštos kokybės logistikos valdymas yra pasiekiamas sumažinti logistikos išlaidas įmonė, kuri apimtų viešųjų pirkimų, gamybos ir prekybos srityse.
problema vertinant inovacijų efektyvumą skirti nemažai mokslinių straipsnių tiek.Paprastai šiuose tyrimuose buvo įvertintas galimų projektų investicijoms į inovacijas efektyvumą.Be vidaus mokslo tradiciškai naudojami efektyvumo teoriją.Vakarų literatūroje šiuo klausimu yra įvairių vertinimo metodų inovacijų efektyvumą.Įdomiausia darbas, galite skambinti straipsnį "Matavimo inovacijų efektyvumą", Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) ir Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), kuri analizuoja inovacijų diegimo rezultatų daugelyje ES šalių.Tyrimas naudojamas duomenų apsupimas analizė (DEA) - metodas, grindžiamas linijinio programavimo principų nustatant santykinį veiksmingumą gamybos vienetų, paskirtas (DMU - sprendimų padalinio).
