tradicionālajā izpratnē stratēģijas biznesā tiek uzskatīta par vispārēju darbību, nodrošina konsekvenci, uzņēmuma spējas un intereses saviem darbiniekiem.Stratēģija ir nepieciešams ievērot konsekvenci principu un lai ņemtu vērā faktiskos apstākļus konkrētā perioda attīstības sadarbībā.
korporatīvā biznesa stratēģija, kas tiek izmantots kā pamatprincipu sistēmu, lai pārvaldītu, ir spēja efektīvi izmantot materiālus un intelektuālos resursus, lai sasniegtu pēc iespējas labākus rezultātus.Par komerciālām organizācijām ir gūt ekonomisku (ieņēmumus, peļņu) vai sociālo efektu, izmantojot ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai par zemākajām izmaksām un kvalitāti, lai apmierinātu tirgus vajadzības.Lai sekmīgi īstenotu produktu (pakalpojumu) var nodrošināt, ja pastāv konkurences priekšrocība.Tāpēc stratēģijā jāiekļauj (papildus tādiem sadaļām kā korporatīvā misija, sistēmu, produktu (pakalpojumu), biznesa portfolio, resursi, investīciju piesaistes princips) izstrādi un izmantošanu inovāciju, pamatojoties uz kuriem tiks izstrādāti jaunas tehnoloģijas, radīt jaunus produkcijas veidus vai uzlabojumus esošajās,nodrošināja piekļuvi jauniem tirgiem.
definēšana stratēģiju katrai organizācijai ir savs oriģinālu pieeju, ņemot vērā sistēmas principu psiholoģijā, un atkarībā no intelektuālā potenciāla attīstības dinamiku, tirgus pozīciju, tad par precēm raksturlielumiem vai sniegto pakalpojumu, finansiālo stāvokli un citus faktorus.Tajā pašā laikā, kā eksperti norāda, ka ir bijis hipotētisks struktūra stratēģisko plānu, kas ļauj piemērot konsekvences principu, novērtējot ražošanas un saimniecisko un komercdarbību, efektivitāti resursu apsaimniekošanu.Centrālā šai struktūrai, inovatīvo par svarīgāko faktoru sasniegt organizācijas mērķus.
sistēmas princips paredz, ka priekšnoteikumi īstenošanai vadības stratēģija balstīta uz inovācijām, ir:
1) esamību inovāciju centru, kas spēj ģenerēt radošas idejas un radīt jaunus tehniskos (tehnoloģiskos risinājumus) līmenī izgudrojumu;
2) efektīva sistēma atlases inovatīvu projektu, novērtējot to tehnisko un ekonomisko nozīmi;
3) mērķa orientētu pieeju izstrādi un projektu īstenošanu;
4) individuālā un kolektīvā interese par projekta mērķu sasniegšanai;
5) ekonomiskie un sociālie apstākļi, lai nodrošinātu spēju reaģēt uz jauninājumiem;
6) efektīvas projektu vadības sistēma;
7) koncentrēšanās uz tirgus vajadzībām.
pamata sistēmas uzdevumus, piemēram inovāciju centrs:
a) noteikšana virzieniem inovatīvās attīstības organizācijā;
b) paaudzes idejas (dizains), lai izveidotu jaunu produktu vai tehnoloģiju;
a) atlase un novērtēšana alternatīviem risinājumiem, kas var tikt izmantoti kā analogu;
d) veidošanās pētniecības un attīstības programmām un organizatorisko modeli tās īstenošanu;
e) izstrādāt tehnisko dokumentāciju un pārbaudi ražotspēju par jaunu produktu;
e) pētījums par rādītāju ekonomisko efektivitāti un nepieciešamajiem finanšu resursiem (budžets) tās īstenošanai.
Ņemot vērā arvien pieaugošo līmeni starptautiskās konkurences un vēlmi būt līderis ražošanā jaunu produktu, kas prasa lielas izmaksas pētniecībai un attīstībai, kā arī ar esošajiem pētniecības centriem, ir ieteicams radīšanai pētniecības konsorciju.Viņu uzdevums - veidošanās jēdzienu mūsdienu tehnoloģijām, un izstrādāt pielāgotus produktu un procesu, ko veic iekšējo inovācijas centrus.
