Organizācijas kultūra izpaužas kā vērtībām, kopīgiem uzskatiem un esošajiem uzvedības normām, kas ir pamatā attiecības gan organizācijā, gan ārpus tās.
zināms, ka orientācijas pakalpojumi ir mainījušies vairāki pamatelementus, kas raksturo uzvedību cilvēku un sāka to izmantot vairāk kā faktors, lai palielinātu konkurētspēju un efektivitāti pārvaldē un ražošanā.Nesēji organizācijas kultūru ir sabiedrības locekļiem, ti,cilvēki.
Ir jēdziens korporatīvo kultūru.Jāanalizē un tās specifika.Korporatīvā kultūra - noteikumu kopums, kas ir pieņemams visiem darbiniekiem.Ņemiet vērā, ka šāda kultūra, tāpat kā jebkurš cits, formas un mainīja cilvēku darbības.Bet tās sabiedrības, kur visas sistēmas attiecību veidošanā jau izveidotas, šī kultūra tiek atdalīts no tā pārvadātāja un kļūst par daļu no organizācijas, kas skar darbiniekus.Ļoti bieži, tas var radīt neveiksmes jauninājumiem, kas ir veiksmīgi uzsākts citiem uzņēmumiem.Par korporatīvo kultūru klātbūtne ir noteikta visās organizācijās.Un tas nav atkarīgs no tā, vai kāds nodarbojas ar jautājumiem, tā veidošanās vai ne.
parādīšanās termina "organizācijas kultūru" attiecas uz 70-th gadu 20.gs., un tās konceptuālais ietvars tika izstrādāta 1980 ASV.Šo procesu ietekmē uzvedību individuāliem pētniekiem, vadības un organizācijas teorija.
veidošanās šo kultūru ir atkarīga no iekšējiem un ārējiem faktoriem, kas ietekmē organizācijas attīstību, kas var būt spontāns vai režisors.Arī tās attīstība ietekmē sociālo un uzņēmējdarbības vidi, kā arī valsts, valsts, un etniskie faktori.
Organizācijas kultūra ietekmē dažu iemeslu dēļ:
Starp primāro sauc:
-
procentus par daļu pārvaldību;
-
vadības reakcija uz avārijas gadījumā;
-
saistīta ar ražošanu un stilu uzvedību iestādēm;
-
kritēriji, kas veica veicināšanu darbiniekiem.
Secondary:
-
struktūru organizācijā;
-
datu pārraides sistēma;
-
telpu noformēšana, eksterjera un interjera dizains interjerā;
-
stāsti par cilvēkiem, kas ir bijusi loma uzņēmuma attīstību.
Ir dažas organizācijas kultūru kā elementi:
-
uzņēmuma filozofiju, kas nosaka attieksmi pret darbiniekiem un klientiem.
-
dominējošo vērtību sistēma.
-
normas attiecībām organizācijā.
-
sistēma un uzvedības likumi uzņēmumā.
-
Sociāli psiholoģiskie apstākļi darba
-
rituālos, simbolu un uzvedības ceremonija.
Pamatojoties uz iepriekš minēto, mēs varam izdarīt šādus secinājumus:
-
Sakarā ar to, ka organizācija pārvar grūtības ar ārējo adaptāciju un iekšējo integrāciju, tas iegūst zināmu pieredzi, kas kļūst par pamatu tās kultūru.
-
organizatoriskā kultūra veidojas situācijā kopīgi pārvarētu grūtības.
-
pamats šādas kultūras veido dibinātājiem uzņēmuma šajā gadījumā, un tās kodols ir izveidota, balstoties uz savu pieredzi un perspektīvu.
-
būtība organizatoriskās kultūras ir, ka tas ir parastais biotops tiem darbiniekiem, kas strādā pie šīs produkcijas.Tomēr principi ietekmē šīs koncepcijas kļūst pamanāmas jauniem darbiniekiem vai nepiederošām personām.
-
principi šo kultūru var saprast pilnībā tikai pēc pētījuma vēstures radīšanas un attīstības organizācijā, jo īpaši attiecībā uz kritiskā brīdī, tā saskārās tā attīstības laikā.
Ja visi organizatoriskās kultūras īpašības, lai saprastu pareizi, tas palīdzēs vadība īstenot savus lēmumus praksē, un izstrādāt praktiski nākotnes plānus.
