Jebkurš darbs tiek organizēts, lai iegūtu konkrētu rezultātu, kuras izejas signāls ir gaidāms izstrādāts produktus, pakalpojumus vai citas preces.Lai kāds no darbiniekiem ir svarīgi strādāt produktīvi un produktu kvalitāti.Var būt efektīva un sasniedzamo produktivitāti?Noteikšana jautājuma nodrošina pasākumu efektivitāti, kvalitāti un darbaspēka produktivitātes.Uzlabojot produktivitāti uzņēmumam izdodas samazināt izmaksas, vai īres maksājumu atvieglojumiem, elektroenerģijas maksājumu vai jāsamazina jebkādas palīgmateriāli.Kas tiek mērīts ar darba ražīguma, apsvērt vairākas mērīšanas metodes:
- dabiskām metodēm. Produktivitāte - nodaļa produktu skaitu, kas ražota, kas tiek aprēķināta reālā izteiksmē (lieta kilogrami ton litru) ar strādājošo skaita iesaistīti.Galvenā priekšrocība šo mērījumu metodi - ar vieglumu, precizitāti un ērtības.Trūkums Šīs metodes ir, ka tas nevar izmantot tajās jomās, kas ražo plašu produktu klāstu dažādos iepakojumos un tarakh.Viena veida dabas mērījumu metodi - izmantojot nosacījuma dabas vienībām.Izmanto šo konversijas koeficientus, kur dažāda veida produktiem un precēm, tika pārvērsti parasto.Savukārt, saskaņā ar parasto ražošanu realizēt saražotie produkti lielākos daudzumos.
- Izmaksu metode .Ražīgums - sadali produkciju, kas ir izteikta vērtības izteiksmē, darbinieku skaits par organizācijas piedalās ražošanas procesā.Vienīgais trūkums šai metodei - cenu izmaiņas produktu, kas ietekmē ātrumu darba ražīgumu.
- metode - sarežģītība .Šajā metodē, produktivitāte tiek aprēķināta cilvēka stundas un cilvēkdienas, kas tiek dalīta ar produkcijas apjomu, kas aprēķināts reālajā izteiksmē.Šī veidlapa tiek izmantota reti, jo tas prasa rūpīgu novērtējumu darbaspēka.Bet lielākā daļa no darba tikai galvenie darbinieki standartizētas, un saglabājot darbaspēka un citas izmaksas, kas citiem darba ņēmējiem paliek neatrisinātas, kas apgrūtina izmantot šo mērījumu metodi.
Otrs kritērijs mērīšana: produktivitāte - ir summa, darba un laika pavada uz vienu produkcijas vienību.
līderi daudzās organizācijās bieži radās jautājums, kā palielināt produktivitāti, izmantojot morālo un nemonetārie faktorus un motīvus.Amerikāņu dibinātāji jēdziena efektīvas kontroles T. Peters un Robert Waterman rakstīja, ka galvenā ietekme un ietekme uz produktivitāti - nav darba apstākļi, un tas, ar kādu uzmanību uz galvas pieder darbiniekiem.Kā tas bieži notiek, ka darbinieki nav steigā, lai būtu laiks, lai pabeigtu visu darba apjomu laikā, ļoti bieži atrodas uz dūmu pārtraukumiem, kas nodarbojas ar individuālo darbību darba laikā.Tādēļ daudzi darba devēji izmanto efektīvu sistēmu darbinieku motivācijas un metodes cilvēku resursu vadību.Šādas metodes pamato savu efektivitāti, jo produktivitāte - summa produkcijas ir viens darbinieks laika vienībā.
Tas nav pat apmērā algu, prēmijas un piemaksas, un ka būtība personai nepieciešama pastāvīga iedrošinājumu, motivāciju un regulāras akcijas.Dažreiz vienkārši cilvēks "paldies" spēlē milzīgu lomu, veidojot lojalitātes un darbinieku uzticību organizācijai.Zinot un sajūta atbalstu no darba devēja, darbinieks zina, ka viņa darbs ir novērtēts, tā ir dzirdama un klausījās, mudināja savu iniciatīvu un atbildību, šādas nelielas, bet būtiskas momenti pie reizes palielināt produktivitāti darba ņēmējam.
