Informācijas pārvaldība ir tehnoloģija, kura galvenie komponenti ir uzskatāmi:
- darbinieki;
- dokumenti, programmatūras un aparatūras drošības procesi.
Nesen šāda veida vadību kļūst populārs, pateicoties pārejai sabiedrības uz jaunu, postindustriālo attīstības stadijā.
ir liela nozīme informācijas sistēmu, kas obligāti ir apstiprinājusi regulatīvā pārvaldība.Tie ir kopums, organizatorisko un pasūtīti bloki instrumentiem un tehnoloģijām ar piemērotu datoru un komunikāciju rīkus, kas īsteno sistēmas infoprotsessov.
Informācijas sistēmas ir paredzētas, lai saglabātu, pārvaldītu, meklēšanu, izplatīt, pārraidīt, un sniedz datus.Tātad jums ir nepieciešams apsvērt sīkāk par savas dibināšanas un darbības īpašības.
Informācijas pārvaldība organizācijā attīstās saskaņā ar šādiem noteikumiem.
Pirmkārt, tas ir tikai konkrētā uzņēmumā.
Otrkārt, informācija kļūst neatkarīgs riska faktors ražošanas guļ lēmumu pieņemšanas procesā.
Treškārt, informācijas pārvaldība attiecas ne tikai uz informāciju, bet arī visai informācijai organizācijā.Un tas ir vērienīgāks un plašāks jēdziens nekā tikai dokumentu pārvaldību.
Informācijas pārvaldība - īpaši veidošanās un datu izmantošanas interesēs uzņēmuma vadība.Tās galvenais mērķis - nodrošināt efektīvu uzņēmuma attīstību sakarā ar regulējumu attiecībā uz dažādu veidu aktivitātēm.
Ir dažādi interpretēt jēdzienu "informācijas pārvaldība" dažādās valstīs.
vācu skolās zem tā attiecas uz dažādiem apsaimniekošanas mērķiem un uzdevumiem, kas attiecas uz jomu veidošanos un izmantošanu informācijas resursu.
Angļu skola IT-Management tiek uzskatīta par sarežģītu pārvaldības uzdevumus, kas saistīti ar sistēmas informācijas datiem.
Krievu definīcijā informācijas pārvaldība ietver plašu pārvaldības uzdevumus, risinājums, kas būs atkarīga no mērķu sasniegšanai konkrētā uzņēmumā.Tas tiek panākts ar saskaņotu un efektīvu pārvaldību informācijas resursu un tehnoloģiju uzņēmumā.
Šāda veida pārvaldībai saskaņā ar iepriekš minētajiem parametriem var raksturot ar divu veidu uzņēmumiem.
uzņēmumos ar augstu piemērošanas informācijas pārvaldību, tiek piešķirts vairākus rādītājus:
-
vadība organizācijas spēj izskaidrot pilnīgu kārtību savā organizācijā;
-
augstākā vadība ir tieši iesaistīta pamata lietā un politikas direktīvām;
-
ir skaidri biznesa mērķus, lai veiktu ieguldījumus šajā jomā;
-
ir dinamika, lai samazinātu izmaiņas pārvaldībā.
uzņēmumos ar zemu līmeni, piemērojot informācijas pārvaldību, šādu rādītāju kopums:
-
augstākajai vadībai šādu pārvaldību tiek uzskatīta par nozarei ir zems ieguldījumu rentabilitātei;
-
vadība šādā veidā kļūst par šķērsli īstenot jauno stratēģiju uzņēmumā;
-
pretrunīgi vai lēni rīcība lēmumu pieņemšanā IT;
-
augstākā vadība nespēj izskaidrot galvenās procedūras un darbojas saskaņā ar vadību;
-
projekti uzņēmumi IT nekad iederas budžetā vai laiku;
-
bieži mainās kontroles mehānismus.
Sakarā ar šīm divām pieejām vadības teorijā un praksē par informācijas pārvaldību Krievijā prasa ievērojamu pārskatīšanu.
