Katrai organizācijai ir sava veida dzīvo organismu, kas ņem noteiktu posmu savā attīstībā.Tas viss sākas ar dzimšanas uzņēmuma, pēc tam to pakāpeniski gūst spēku un ietekmi, panākot labklājību un jaudu.Tomēr jebkura dzīves cikla organizācijai ir beigas, un tad tas galu galā pazūd no patērētāju tirgū.Lai labāk izprastu faktorus, kas ietekmē šo procesu, jums vajadzētu rūpīgi pārskatīt visus uzņēmuma darbību posmos.
Tātad, mums vajadzētu sākt ar pārskatīšanu pamata posmos, kas notiks jebkuru organizatorisko struktūru radīta ar mērķi gūt peļņu, kā rezultātā uzņēmējdarbību:
- sākuma stadijā.Sākotnēji, ir ideja, kas ir saistīta ar apmierinot visas vajadzības, kas noteiktas Kopienas.Pēc tam ir uzņēmīgu cilvēku, kuri var tulkot šo ideju realitātē, kā rezultātā tiem uzņēmumiem, kuru galvenais mērķis kļūst par šīs vajadzības vai šo sfēru iedzīvotāju jebkurā uzņēmējdarbības jomā.Dzīves cikls organizācijas šajā posmā ietilpst reģistrāciju, meklēt avotu ieguldījumu, pieņemšanu darbā un ienākšanai tirgū ražošanas.
- Stage komandas darbs un koncentrēšanās uz kopēju mērķi.Pēc tam, kad uzņēmums sāka savu uzņēmējdarbību, komanda sāk apvienoties vienā komandā.Jebkurā gadījumā, katra kompetentā līderis ir apņēmusies to, kā vienīgais uzticamais komanda ražo jaunas un daudzsološas idejas, lai sasniegtu maksimālu panākumus.Tur var būt labs piemērs no vadošajiem ASV un Eiropas uzņēmumiem, kur galvenais uzdevums dota darbiniekiem, tā dzīves cikls organizācijas obligāti iekļaut šo svarīgo posmu, kas, patiesībā, uzņēmuma nākotni.
- posms formalizācijas un noteiktu struktūru iegādi.Nākamais posms ir pakāpeniska uzlabošanās institucionālās sistēmas, kas ir vērā jaunās sadalīšanai, apvienošanas vai sadalīšanas pētītajām jomām, apstiprināšanas statūtiem, dažu noteikumu un kredo uzņēmuma.Tur arī parādās neformālas muitas un likumi, kas varētu vēl vairāk stimulē gan izpildvaras darbiniekus un vadības komanda.Lūk, dzīves cikls organizācijas sāk līdzināties jauns un daudzsološs uzņēmums, kas apstiprināts ar galveno vadības struktūru un veiksmīgi uzņem apgriezienus.
- Stage uzlabojums.Šajā posmā, organizācija sasniedz savu panākumu virsotni, ņemot vadošo pozīciju tirgū atsevišķus produktus vai attiecīgu pakalpojumu sniegšanu.Lūk, tomēr līderi jebkurā gadījumā nedrīkst samazināt likmi uzņēmuma izaugsmi, jo disembodied idejas, kas var piedāvāt saviem darbiniekiem un netiek tulkots kā rezultātā apstāšanās intensīvu attīstību var izmantot ar saviem konkurentiem, ka tu elpo uz muguras.Tas obligāti jāņem vērā, un enerģiska darbība uzņēmuma šajā posmā būtu jāietver meklēt jaunus iedzīvotāju vajadzībām un jaunu veidu preču un pakalpojumu piedāvājumu.
Lai labāk izprastu visu, kas notiek tagad, tas ir labāk izmantot analoģiju ar periodu cilvēka dzīvē, kā tas ir šajā gadījumā, jums būs iespēja, lai skaidrāk iztēloties visus tos uzdevumus un mērķus, ar kurām saskaras sabiedrība ik uz soļa tās attīstību.Tātad, dzīves cikls organizācijas ietver šādas darbības, kas parāda galvenos mērķus uzņēmumā:
- dzimšanas - mērķis: izdzīvošanu un peļņas maksimizēšanu;
- bērnībā - mērķis: īstermiņa peļņu un tās pakāpeniska optimizācija;
- pusaudža - mērķis: paātrināta izaugsme un plānoto peļņu;
- termiņš - mērķis: sistemātiska izaugsme un labā stāvoklī;
- galvenais - mērķis: sabalansēta izaugsme un sociālā atbildība;
- pilna termiņš - mērķis: maksimālais uzlabošana produktiem un pakalpojumiem, kā arī meklēt jaunas pieejas ražošanas organizācijā.Ja nepieciešams, pilnīga re-engineering no uzņēmuma resursu
Nobeigumā jāsaka, ka katram vadītājam ir jābūt ne tikai zināt noteiktu posmu dzīvē uzņēmuma, bet arī ņemt vērā mērķus un uzdevumus, ar ko saskaras organizāciju katrā posmā.Veiksmīga dzīves cikls organizācijas par piemēru Coca-Cola Company un Mcdonalds apgalvo, ka ar pareizu norādījumus, jūs varat noturēties gadu desmitus pēc tās dibināšanas.Galvenais - elastīga pieeja, un ir kompetenta mārketinga stratēģiju, kas periodiski transformācija uzņēmuma vajadzībām un prasībām iedzīvotāju.
