jebkurš lēmums - tā ir atbildība un vadības lēmumu pieņemšanā - ir divkārt atbildīgs, jo vadības lēmums ir atkarīgs no visas organizācijas efektivitāti un cilvēkiem, kas strādā tajā.Lēmumu pieņemšanas process - tā ir vesela virkne darbību.Lēmums ir jāiet cauri vairākiem posmiem sagatavošanas, lai tiktu pieņemts izpildei.Galvenie posmi vadības lēmumu pieņemšanā:
1.Sbor un analizēt informāciju par situāciju, kas jāatrisina.Mums ir nepieciešams, lai mēģinātu savākt visvairāk precīzu un pilnīgu informāciju, izmantojot vairākus avotus.Tad kvantitatīvais elements visa apjoma informāciju, ir vēlams pārvērsties kvalitātē.
2. precizējot mērķus.Pieredzējis vadītājs jāspēj noteikt prioritātes, saskaņā ar kuru vēl vairāk izceļ to mehānismu, resursiem, un faktorus, kas ietekmē situāciju.
3. etapi vadības lēmumu pieņemšanā būtu nepilnīga bez attīstības novērtēšanas sistēmas.Katrs vadītājs tās pieeja, lai izvērtētu situāciju un saviem kritērijiem, lai padarītu vadības lēmumus, pamatojoties uz pieredzi un zināšanām.
4. Situācijas analīze ļauj noteikt konkrētus faktorus, kas ietekmē šo situāciju
5. diagnoze situācijas.Šis posms ir dažreiz iekļauta kā sastāvdaļa no situācijas analīzi.Šajā posmā, cik svarīgi ir problēmu kopumu, izpētīt iespēju par šo problēmu ietekmi uz ražošanas procesu.Lai veiktu pareizos vadības lēmumus, šī diagnoze būtu adekvāta.
6. Izveidot turpmāku attīstību prognozi.Visi posmi vadības lēmumu pieņemšanā, lai zināmā mērā ir atkarīga no spējas prognozēt nākotnes vadītājs situācijas attīstību.Prognozēšana situācijas ļauj noteikt risinājumu skaitu.
7. Kas notiek septītajā posmā, proti paaudzes alternatīvus risinājumus.Visi iepriekšējie posmi vadības lēmumam jākalpo par pamatu šo posmu.
8. Izvēloties vadības ietekmi un ravēšana nevajadzīga.Pēc izkaušanas neefektīvs vai neefektīva šī ir atstāti vieni, ne vairāk kā divas izvēles, tālākai iedarbību.
9. Izstrādāt potenciālajiem scenārijus turpmāko attīstību.Pēc pieņemšanas jebkuru administratīvu lēmumu, situācija strauji attīstīsies, tik ātri reaģēt uz mainīgajiem apstākļiem, ir nepieciešams noteikt galvenās tendences tās attīstību laika gaitā.
10. Ekspertu novērtējums par iespējamo ietekmi vadības iespējām.Šis novērtējums būs rangs kvalitātes kontroles pasākumus, ņemot vērā novērtējuma sistēmu, lai noteiktu līmeni, sagaidāms sasniegumu, novērtēt materiālu izmaksas, kas sekos, kā rezultātā iespējamiem scenārijiem.
11. Kolektīvās ekspertu novērtējums ir ieteicama, pieņemot svarīgus vadības lēmumus.Tās ļauj jums izdarīt saprātīgu pamatu efektīvai lēmumu pieņemšanai.
12. Pilnveidot rīcības plāns ļauj izstrādāt pasākumu kopumu, lai īstenotu administratīvo lēmumu dzīvē.
13. īstenošanu risinājumu uzraudzība ļauj uzraudzīt turpmāko attīstību un ātri reaģēt uz neparedzētu novirzes no shēmas.
14. Rezultātu analīze ļauj novērtēt efektivitāti lēmumu un iespējamo attīstības potenciālu organizācijas.
Visi šie pasākumi vadības lēmumu pirms posms administratīvā ietekme.Jo labāk un efektīvāk administratīvā ietekme, jo efektīvāka organizācija darbojas ekonomiski.Pamatojoties uz izvērtējumu un analīzi ekonomisko rādītāju var novērtēt un efektīvus risinājumus līderis.
