Katram uzņēmumam būtu aktīvi izmantoja šo vadības rīku kā budžeta ieņēmumiem un izdevumiem (turpmāk - BDR).Kas tas ir?Mēģināt saprast šo rakstu.
pamata definīcijas
katrs komersants raksturo savas sistēmas MDD, atkarībā no izvēles stratēģijas finanšu plānošanu, kā arī mērķi.Tādēļ, definējot MDD, kas tas ir un kāds ir tās mērķis, tas būtu jāsaprot, ka vadības tehnoloģiju jebkuram uzņēmumam, tā veic tās, lai sasniegtu savus mērķus un izmantot savus resursus un instrumentus.
budžets ir gan sabiedrība kopumā, gan tās atsevišķām vienībām.Making budžetu ienākumu un izdevumu ir darba plāns koordinē visas struktūrvienības, kas apvieno atsevišķus budžetus un to raksturo informācijas plūsmas vadības lēmumiem jomā finanšu plānošanu.Šis budžets tiek uzskatīts izteiksmē kopējā plānoto ienākumu un naudas plūsmu.Tādējādi, atbildot uz jautājumu par BDR - to var apgalvot, ka tas ir rezultāts daudzu diskusiju un lēmumu nākotnē par likteni uzņēmuma, kas veicina tās efektīvu operatīvo un finanšu vadību.
aprēķini tiek veikti ar veidošanos budžeta, dotu laiku un pilnībā noteiktu naudas summu, kas nepieciešama, lai īstenotu pieņemtos lēmumus.Šajā gadījumā mēs runājam par veidošanās avotu šo līdzekļu (piemēram, aizņemas vai savu).
novērtēšana BDR
Kas ir jēdziens, un kā to var izmērīt, var vērtēt tikai paniruemom periodā.Tātad, kā manifests elastīgums uzņēmējdarbības vienību, jo gaidot no administratīvās darbības rezultātiem, ietekme ir atkarīga no attīstības budžeta.Finanšu plānošanas un budžeta ietver nosakot galvenos uzstādījumus katram mācību priekšmetam darbības jomās, kā arī aprēķinu dažādiem variantiem ar sagatavošanas, reaģējot uz iespējamām izmaiņām iekšējā un ārējā vide.
Options budžets
Šīs funkcijas ir atkarīgas no fāzes veidošanos un īstenošanu MDD.Sākumā pārskata perioda finanšu dokuments ir plāns pārdošanas, izdevumus un citus finanšu darījumus nākamajam gadam.Līdz pārskata perioda, viņš spēlē lomu vērtētāju (metru), ar kuru ir iespējams salīdzināt faktiskos un plānotos skaitļus par korekcijām pēcpārbaudes biznesu.
funkcijas CFB un BDR ir līdzīgi, un var attēlot ar šādu sarakstu:
- analītiskie (korekcijas stratēģiju, Rethinking idejas, ieviešot jaunus mērķus un alternatīvu analīze);
- finanšu plānošana;
- finanšu kontā (jums ir apdomāt un jāņem vērā darbības, kas jau izdarītas iepriekšējā periodā pieņemt labus lēmumus nākotnē);
- finanšu kontroli (salīdzinājums mērķiem un rezultātiem, identificējot stiprās un vājās puses);
- motivācija (izpratne, lai veidotu plānu, sodīšanas traucējuma gadījumā tās īstenošanas un veicināšanas darbību un bija pārsniedzis to);
- koordinācija;
- komunikācijas (saskaņošana mērķauditorija struktūrvienību no uzņēmuma, atrast kompromisus un konsolidāciju atbildīgs par šo vai to, ka no plāna).
salīdzinot BKK un BDR
BDR (budžeta ieņēmumu un izdevumu), kā arī CFB (naudas plūsmas budžets) - galvenie finanšu dokumenti, kas jāiesniedz, piemēram, banku iestādes saņemtu kredītu.Tomēr starp abiem pastāv atšķirība:
- CFB izmanto naudas metodi, BDR - uzkrājumu;
- BDR plāno tīro peļņu un izmantojot plānots CFB naudas plūsmas;
- BDR atspoguļojas digitālo materiālu bez netiešo nodokļu, piemēram, PVN un akcīzes nodokļa, un CFB visi parametri ir noteikti ar šiem nodokļiem;
- šie divi dokumenti ir atšķirības struktūrā: in MDD ir priekšmeti, kas saistīti ar nolietojumu pārvērtēšanas, un BDS ir raksti par sagatavošanu un atgriešanos aizņemtiem līdzekļiem;
- un, protams, atšķirības iecelšanu šiem dokumentiem: MDD tiek izmantots, lai aprēķinātu plānoto izmaksu, rentabilitāti, ieņēmumus un peļņu, un CFB nepieciešamību kontrolēt naudas plūsmu kasē un norēķinu kontu no uzņēmuma.
galvenie posmi budžeta uzņēmumā
Pirmais posms ir veidošanās finanšu struktūras un tā mērķis ir izstrādāt modeli šādas struktūras, kas ļautu noteikt atbildību par budžeta izpildi un kontroli ienākumu avotiem un izcelsmi izdevumus.
Otrais posms ietver veidošanos un budžeta struktūra ir definēta kā vispārējās sistēmas konsolidētā budžeta priekšmeta pārvaldīt.Šajā brīdī, īpašu uzmanību pelnījuši izdevumus budžetā uzņēmumā.
rezultātā īstenojot trešā posma ir veidošanās grāmatvedības un finanšu politiku uzņēmumā.Citiem vārdiem sakot, tas rada virkni grāmatvedības noteikumiem, darbības grāmatvedības un ražošanas ievērojot ierobežojumus, kas pieņemti, sagatavojot budžeta un uzraudzīt tās īstenošanu.
ceturtais posms ir saistīts ar attīstību, procesu un procedūru uzraudzību, plānošanu un analīzi, gadījumā - iemeslus tās nespēju.
Un, visbeidzot, piektais posms jau ir saistīts ar tūlītēju īstenošanu budžeta sistēmu.Tas ietver darba vietas, kas saistītas ar sagatavošanu finanšu un darbības budžetu laikposmam priekšu, veicot attiecīgu analīzi, kuras rezultāti bieži vien var ieviest dažas korekcijas budžetiem.Rezultāts būtu sfomirovany ienākumus un izdevumus, uzņēmuma, kas nepieciešamo izmēru.
Trīs pieeja budžeta
Mūsdienu literatūrā ir trīs pieejas, ar kuru raksti tiek veidoti MDD:
- «bottom-up»;
- «no augšas uz leju";
- kombinēt.
Pirmā pieeja izmantota lieliem uzņēmumiem, kuros departamentu vadītāji, lai budžetā struktūrvienībām vai nodaļām, kas sīkāk samazinātas budžetos veikala vai fabrikas kopumā.Priekšnosacījums ir organizācija budžeta apstiprināšanas vidējā līmeņa vadītāju sniegumu ar augstāko vadību uzņēmumā.
piemērs BDR Otra pieeja liecina, ka budžeta process tiek veikts ar augstākā līmeņa vadības un zemākā līmeņa vadītāju iesaistīto departamentu ir minimāla.
Trešā pieeja ir visvairāk līdzsvarotu un veicina izvairīšanos no iespējamās negatīvās sekas abām iepriekšējām pieejām.
Priekšrocības budžetēšanas
Tāpat kā jebkura ekonomikas parādību, budžeta ir gan pozitīvas, gan negatīvas puses.Priekšrocības ietver:
- veicina motivāciju un pozitīvu attieksmi kolektīvā;
- koordinē darbu komandas kopumā;
- caur regulāri veiktā analīze ļauj laiks, lai pielāgotu budžetu;
- ir instruments, lai salīdzinātu plānotajiem un faktiskajiem rezultātiem.
trūkumi budžeta plānošanā
Starp galvenajiem trūkumiem ir jāsadala šādi:
- atšķirības uztverē budžetu dažādiem cilvēkiem;
- augstas izmaksas un sarežģītību budžeta plānošanas procesā;
- motivācijas trūkums budžeta, ja tas nav vērsta uz zināšanām par visiem darbiniekiem.
