slēgta, kluss, izvairoties korporatīvos izklaides, bet tik liels pro, kas nevar un nevēlas strādāt komandā.Kā atrast atslēgu uz savu sirdi, kā arī nodrošināt uzņēmumam?
nodaļu vadītājiem zvanu viņiem "grūti strādāt.""Dīvaini, kā kaut kas" - ir atbalsojās kolēģis.Bet visi atzina, ka labākais speciālists, lai atrastu gandrīz nereāls.Un tāpēc es piedodu viņam daudzas lietas: un drūmums, un skatu no malas, un pastāvīga neizskatīgs džemperis, un pat par paradumu, lai bloķētu visas kastes uz darbvirsmas personīgi pielāgoti šim vārtiem un slēdzenes."Vienīgais iemesls, ka mēs varam pieņemt, ka pastāv kolektīva" singls "ir daudz atšķiras no pārējā personāla apmācību.
daudz augstāks līmenis, prasmju, pavisam cita joma, apmācības vai ārkārtas radošo domāšanu ", - saka Olga Shapovalenko, direktors konsultāciju kompānijas darbinieku dienesta.
Un jāatzīmē Tas ir pietiekams iemesls, lai nopietni domāt par attīstību, īpašu stimulu sistēmu, ņemot vērā šāda pro īpašības."Business - ir process, kurā ir svarīgi, lai uzvarētu, bet nepiedalījās.Un uzvarētāji ir zināmi, nav tiesnesis.Daudzi vadītāji īpaši augstu rezultātu.Un tāpēc, kādā veidā tas tiek sasniegts (protams, ja tie ir likumīgi), izbalināt vērā fona.Radošie cilvēki ir ļoti bieži nav komandas spēlētāji, un, ja mēs gribam, lai saņemtu savu radošo rezultātu ar psiholoģiskām nepieciešamajiem parametriem var uzskatīt ", - saka Nadežda Dārzkopība projekta vadītājs HR-konsultāciju kompānija" Amats Broker ".
Man process
«Lielākā daļa no" singls "- cilvēki Schizoid noliktava (Schizoid nevajadzētu jaukt ar šizofrēniju, jo tā nav slimība, bet kopums īpašo personisko īpašību: izolētība, tieksme teorijās, komunikācijas problēmas).Bieži vien cilvēki izvēlas šāda veida tehnisko profesiju, kur komunikācija ar kolēģiem, ir samazināts līdz minimumam, kas nepieciešams, "- teica Vitālijs Matusevich, psihologs.Nereti gadās, ka, šausmīgs nepieciešama atzīšana, bet nespēj saņemt to ikdienas sarunā, viņi iet pārsteidzīgi profesijā.Un šādā veidā kompensētu to pazudušo pietiekamu jaudu saziņas un izteiksmes emociju, kļūstot lieliski profesionāļi, tiešām patīk tas, ko viņi dara.
savu entuziasmu, vēlmi tērēt neticami daudz laika un pūļu, lai risinātu problēmas, spēja atrast oriģinālus un unikālus veidus, lai sasniegtu mērķi atšķir tos no citiem.Pie sirds, "loner" pārliecināts par viņa ģēnijs, bet ļoti sāpīga pieredze, kāds notikums, kas var izraisīt citiem šaubos.Ja darbs uzticēt viņiem šķiet svarīgs un interesants, viņi to darīs ļoti nopietni un atbildīgi.Tomēr, kad runa ir rakstiski ziņojumu vai gatavojot dokumentus regulatīvajām iestādēm, attiecīgās iestādes tikai, - šāds cilvēks var būt tik grūti pārvarēt aizvainojumu nelietderību šīs okupācijas un iekšējo pretestību, viņš var atlikt uzdevumu pēdējā dienā.Tomēr šāda komisija var palikt nepiepildīts slimības dēļ vai kādu citu diezgan "labu" iemeslu dēļ.
«Protams, un lojalitāte uz" Lone "Ir nekļūdīga.Šādi darbinieki ir reizēm problemātiski kontrolēt, lai saņemtu no viņiem vajadzīgos paziņojumus, lai sasniegtu visvairāk rezultātus bez mijiedarbības ar komandu, "- saka Hope Garden.
Tāpēc, zinot par iezīmēm "singls", vadītājs komisijas ir rangs svarīguma secībā, nevis uzstājot uz veikšanu tiem, kas nepieder pie kategorijas galvenajiem pienākumiem.Piemēram, no "singls" reti darīt labu treneri.Cilvēki noliktavas strādāt ar grupu.Viņu kaitinošas zinātkāre, vieglprātību un virspusēji jautājumiem, jo viņi paši parasti sasniegt visu savu prātu.Tāpēc, lādēšanas "nekomandym spēlētāju apmācības jaunieši diezgan veltīgi, daudz labāk iesaistīt viņus kā eksperti attīstības un mācību programmas - un stingra un mierīgs eksaminētāju vēlāk.
Būtu arī jāņem vērā, ka "individuālistes" grūti pārslēgties un darīt dažas lietas uzreiz.Bet, ja jūs piešķirat šai personai iespēju koncentrēties uz darot vienu vai divas svarīgas problēmas - tie tiks sasniegti ar plus pieci.
darbiniekiem šāda veida var būt excruciating un nepanesams nepieciešams apspriest ar katru soli vadību un ziņo par katru soli, izpildot darba laikā.Tas ir viņu "novērš uzmanību", un to var uzskatīt par neuzticību vadībai, kas var būt galvenais demotivējoša faktors.
Motivācija: saglabāt savu distanci
diezgan būtisks motivējošs faktors, kas nav komandas personāls ir spēja plānot un uzraudzīt projekta īstenošanu, izvēlēties ērtu grafiku.Tāpēc tiešo vadītāju "komplekss" vergs jābūt gataviem, piemēram, atļaut "alone" strādāt par brīvu grafiku.Bet tas virsnieks jāvienojas ar viņu grafiks pabeigšanu pagrieziena.
arī svarīgi, lai "singls" varētu ierobežot savu platību biroju telpas.Ja darba ņēmējs nejauši nolemj atbrīvot šo darbinieku no galda netīriem traukiem un pelnu traukos, to var uztvert kā naidīgu iebrukumu viņa pasaules kārtības.Nu, ja kāds no darbiniekiem būs nepieciešams, ja nav uzņēmējas datora vai tā varētu veikt grāmatu no galda - tas var būt katastrofa.Tāpēc vislabāk ir turēt skaidrojošās sarunas ar padotajiem, par to, kā tikt galā ar šādu biroja "kaimiņš".
Turklāt tukši runāt ar kolēģiem apjucis "singls" no lietas, un tāpēc noraidīja.Tāpēc viņi bieži vien ignorē jebkādus mēģinājumus nodibināt kontaktu ar viņiem."Šajā sakarā labs motivācija individuālists būt izolēts darba telpa: atsevišķa telpa vai starpsienas starp galdiem.Ja jums ir uzņēmums, ir vairāki darbinieki, kuri dod priekšroku strādāt patstāvīgi, jūs varat nodot tos visus vienā istabā.Tādējādi, jums būs izveidot ērtu darba vidi visiem."Singles" darbs mierā un klusumā, un pārējo darbinieku necieš no klusuma, atbildot uz jautājumu "Kā tev iet?" - Saka Olga Shapovalenko.
Pēc Vitālijs Matusevich, jebkura darbība, kuras mērķis ir uzsvērt īpašo attieksmi pret šādiem darbiniekiem tiek uztverta kā indikators atzīšanas un kļūt par labāko motivētājs."Mavericks ir ļoti jutīgi pret statusu atlīdzības un pazīmēm Uzmanību - īpaša autostāvvieta, pašu svarīgāko uz biroju, ja iespējams, ne ievērot dress code.Nauda ir daudz mazāk interesējas par viņiem.Šādi cilvēki ir nepieciešama atzīšana.Fakts, ka kāds norādīja pēc būtības, jo viņi paši nezina, kā prezentēt sevi pasaulei, cieš no tā, un tāpēc ir ļoti neaizsargāti, "- paskaidroja Mr Matusevich.
Tāpēc, neskatoties uz tās šķietamo nepieejamība un nepieejamību, "individuālistes" šausmīgs nepieciešama atzīšana.Darbs - tā ir viņu dzīve, nozīmīgākais (un dažreiz vienīgais) darbības joma to īstenošanas.Pat tad, ja reakcija uz slavu priekšnieka ārēji izteikta ironisku smīnu "pārprastās ģēnijs" savā sirdī, viņš priecāsies un sagatavoties jauniem izaicinājumiem.
īpašs gadījums
«Kā likums, šie darbinieki strādā pie projektiem patstāvīgi, bez nepieciešamības, un dažreiz pat noraidot piedāvātā atbalsta.Tie ir vērsti uz problēmu, ir iekšējās atsauces un tips konfigurēta, lai saņemtu atlīdzību, pamatojoties uz viņu pašu darba rezultātiem - skaidro kundzi Shapovalenko.- Tā ir ar pēdējo līdzekli var attiecināt uz piesardzīgu un dažreiz naidīgu attieksmi pret komandu, "vienotā".Un grūtības šeit ir tas, ka individuālists nekad pacensties propiarit savu darbību starp kolēģiem.Lielākā daļa darbinieku ir maz izpratnes par to, ko viņš dara un ko šādi pakalpojumi viņam rīkojoties "individuālo motivācijas programmu."Un šajā gadījumā PR-funkcija sedz tiešo priekšnieku "vientuļnieki."Beigās katra projekta var pieprasīt no pakārtotā ziņojumu par veikto darbu un veikt mini-prezentāciju par projekta rezultātiem.Tas palīdzēs iepazīties ar darbu citiem kolēģiem "singli" un veidot pozitīvu attieksmi pret to par daļu no komandas. "
Protams, šāds darbinieks ir grūti kontrolēt, tā ir neatkarīga, nepieņem kritiku, prasa individuālu pieeju motivāciju.Tāpēc, "ja apsaimniekotājs grib un var atļauties risku, strādājot ar non-komandas spēlētājiem, sniedzot indulgence par daļu no dažiem korporatīvajiem noteikumiem, viņam būs grūtāk tiem nepieciešams gadījumā nesniegs rezultātus atpakaļ", lai "vai atstāt" - saka Hope Garden.Tomēr, no otras puses, katram darbiniekam ir iespēja mācīties no Maverick neatkarību un radošumu, un profesionālisms var padarīt gandrīz obligāti.
liels jautājums
Kā kontrolēt: ja dotācija nav iespējams pabeigt neatkarību, lai uzraudzītu jābūt arī atsevišķā režīmā, nepiesaistot piemēram sotrudnika- "alone" vispārējiem "rīko noslēguma" tikšanās un sanāksmēs.
Kā motivēt: pievērst lielāku uzmanību "statusu" lietām, uzsver un individuālismu darbinieka: lai nodrošinātu maksimālu neatkarību, plānojot, atvieglojumu saskaņā ar dress code, ja nepieciešams, - iespēja strādāt individuāli grafiku, apmeklē seminārus un konferences, un tā tālāk.materiālie aspekti attīstības veicināšanas programmas šāds darbinieks var būt par trešo un ceturto pozīciju.
Kā novērtēt rezultātus: no gatavā produkta.Līdz ar to ir nepieciešams pievērst uzmanību ne tikai uz produktivitāti, bet arī izstrādāja dziļumu problēmas, par inovatīvu risinājumu ieviešanu.Strādājot par uzdevumu "singls" var izstrādāt ļoti sīki visas iespējamās pieejas, lai rastu risinājumus un iepazīstināt viņus var izvairīties no kļūdām citu, daudz virspusēju darbiniekiem.
Raksti Avots: rokf.ru, vd.net.ua
