Kāds ir noslēpums panākumu slēpt daži uzņēmumi un šķelšanos, un kāds ir iemesls neveiksmēm citiem?Izrādās, ka uz šo jautājumu ir vadības instruments vai zinātniskais modelis skaļu nosaukumu "galvenie veiksmes faktori".To plaši korporācijas un uzņēmumiem izmantot 50 gadus.
maz vēsture
Brilliant top menedžeris Rons Daniel ir izveidojusi modeli "galvenajiem veiksmes faktoriem" 1961. Ar palīdzību zinātni, viņš paskaidroja mehānismu panākumiem uzņēmumu un nodaļām.
Kas tas ir?
galvenie veiksmes faktori - neliels skaits darbības jomām, kurās sasniegšana pozitīvu rezultātu garantē panākumus uzņēmuma, nodaļas vai individuālā konkurencē.Valodā bizness, tas ir tas, kas jums ir nepieciešams koncentrēties, lai būtu uz augšu pa kāpnēm, kad visi pārējie ir apakšā.
galvenie veiksmes faktori - dažas jomas, kur tai vajadzētu iet bez glitches, lai nodrošinātu veiksmīgu uzņēmuma vai vadītāja.Šī darba apjoms uzņēmuma, kas būtu īpaša vērība tika veltīta nemainīgs un, līdz ar to, lai sasniegtu maksimālu rezultātu.
Funkcijas un piemēri
viņu galvenajiem veiksmes faktoriem uzņēmuma eksistē katrā nozarē.Tāpēc tie, kas nodarbojas ar attīstības stratēģiju, reģionā būtu laba izpratne par nozares vai darījumu, kurā tā darbojas.
svarīgs komponents, nosakot no galvenajiem veiksmes faktoriem - uzņēmuma misiju.Tā atbild uz jautājumu: kā sasniegt noteiktos misijas mērķus?
Galvenie veiksmes faktori ietver darbplūsmas vadības vai personāla vadību.Nolaidība konkrētā jomā ir pilns ar neveiksmi.
Šodien galvenais panākumu atslēga - uzlabot darba plūsmu, modernu tehnoloģiju.Tie ietver augstu produktivitāti, kvalitātes nodrošināšanu, zemu izmaksu produktiem.Tas ir spēcīgs pārdošanas tīkls, stiprums zīmolu, reklāmas un garantijas pircējiem.Pakalpojumu sektorā ir ātrums to piegādi, personāla kvalifikāciju, dizaina.Visbeidzot, nekas nenotiek bez spēcīgas komandas garu, efektīvu metodoloģiju veicot izmaiņas, mācīšanās kultūru uzņēmumā, efektīvu sistēmu vertikālo un horizontālo komunikāciju.
Beyond teoriju
Galvenie faktori panākumu organizācijas praksē var izmantot šādi:
Solis 1. Organizēt "stratēģisko sesiju" - apmācības.Tā apvieno uzņēmuma vadītājus, kuri ir izvēlējušies vadību.
Step 2. Šie darbinieki apsver rakstiski un pabeigt šādu teikumu: "Mūsu kompānija ir bijusi veiksmīgāka nekā citi, mums vajadzētu būt iespējai to darīt īpaši labi ...."Visi domā pats.Jūs varat arī rakstīt organizācijas misiju.
Solis 3. Visas pulcējās secīgi izteica savas atbildes, un viņi apgalvo.Tas viss tiek ierakstīts.
Solis 4. galvenā daļa procesā identificējot galvenos panākumu faktorus - atlasi divu vai trīs obligātās mirkļus.Diezgan bieži, cilvēki izvēlas: kompetents personāls, izpratne par klientu vajadzībām darbā.Protams, vadītāji var saprast, viņi vēlas, lai aptvertu visus svarīgākos aspektus uzņēmumā.Taču būtība no galvenajiem veiksmes faktoriem spēju koncentrēties uz būtisko.
Lai būtu precīzāk, koncentrējoties uz dažām svarīgākajām jomām - ne vairāk kā trīs, mēs sasniegt vislabākos rezultātus.
Jebkurā biznesā ir divi vai trīs, kas nosaka panākumus jomā.Ja jūsu uzņēmums ir labus rezultātus šajās jomās, bet tas ir - viduvējība viss pārējais, jūs joprojām izdodas.
Step 5. Visbeidzot, pamatojoties uz galvenajiem veiksmes faktoriem ir guvušas analīzi.Tas ietver visas stiprās un vājās puses, iespējas un draudus.
nākotnē analīzē būtu pamats detalizētāku stratēģisko plānošanu.Lai būtu precīzi, tas viss - galvenos panākumu faktorus, kompasa virzienus, meklējot stratēģisko plānošanu un, protams, par uzņēmuma attīstību.Tie, kas vektoru pārmaiņu un atbrīvot līdzekļus.
