pārstāv septiņas paradumus pārsteidzoši nelaimīgs cilvēki.Kaut vislielākajām briesmām šīs īpašības ir tad, kad tie notiek pirmajā personā uzņēmuma klātbūtne līderu citu organizāciju saskaras arī ļoti nepatīkamas sekas.Spēja atpazīt šos paradumus var būt pirmais solis ceļā uz atrast veidus, lai tās neitralizētu.
Ieradums pirmais : Es pieņemu, ka jūs un jūsu uzņēmums nav atkarīga no apstākļiem.
"Pagaidiet minūti - jūs varat raudāt, jums? - To, kas ir nepareizi, ne mēs vēlamies, lai mūsu līderi bija enerģisks un uzņēmīgs Vai CEO nevajadzētu uzņemties iniciatīvu un radīt jaunas uzņēmējdarbības iespējas, nevis vienkārši reaģē uzizmaiņas savā nozarē? Vai uzņēmumam nevajadzētu tiekties uz dominējošā stāvokļa uzņēmējdarbībā, lai nodrošinātu, ka ne tikai noteikt attīstības tempus savu tirgu, bet arī noteikt savu nākotni? "
nevar, bet piekrītu, ka tas viss ir labi.Tomēr, jums ir nepieciešams pievērst uzmanību nopietnu punktu: pamats enerģijas un uzņēmuma veiksmīgu pārvaldītāju, ir apziņa, ka viņi nav meistari savu Visumu.Šie vadītāji zina, ka neatkarīgi no viņi nav virsotnes sasniegts, tām vienmēr ir pie žēlsirdība no mainīgajiem apstākļiem.Viņiem ir jābūt proaktīvai, jo viņi nevar savaldīt visu, kas notiek pēc savas iniciatīvas.Lai būtu iespēja darīt vairāk nekā tikai īslaicīgs panākumus, uzņēmumiem ir nepieciešams patērētāji un pārdevēji saglabāja vēlmi strādāt ar viņu.Tas nozīmē, ka pat visvairāk veiksmīgs uzņēmums ir pastāvīgi jāpārskata un koriģēt savus plānus.
Ieradums otrais : pilnībā identificēt sevi ar uzņēmums zaudē spēju atšķirt personīgās intereses uzņēmumā.
Tāpat pirmajā ieradums, šī funkcija šķiet pirmajā acu uzmetienā nekaitīgs, un pat noderīgi.Galu galā, galva jāliek uzņēmumam.Tas ir jāņem vērā: kas ir labākais uzņēmums, tas ir labāk par viņu.Un man ir rūpēties par uzņēmuma naudu, it kā tas bija viņa paša naudu.
Tomēr nonākšana pētījums par faktoriem, kas veicinājusi augsta profila biznesa katastrofu, mēs esam atkārtoti konstatēts, ka vadītāji skartajiem uzņēmumiem nevar pārmest trūkst identifikācijas ar savu uzņēmumu.Gluži pretēji, visos šajos gadījumos bija pazīmes pārmērīga identifikāciju.
Kāds ir risks šādā situācijā?Problēmas rodas, ja īpašnieks galvenā akciju ir gan galvenais kontroles.Pārāk liels staba dod pārāk daudz enerģijas uz galvas.Kad CEO pieder ievērojama daļa no uzņēmuma, neviens nevar apturēt viņu, ja viņš izvēlas bīstamu vai apšaubāms stratēģiju.
Ieradums trešais : pārliecinieties, ka jūs zināt visas atbildes.Tas ir grūti nav iespaidu
kad vadītājs pastāvīgi apdullināšanas sarunu ātrums, ar kādu viņš ir spējīgs koncentrēties uz to, kas ir patiešām svarīgi brīdī.Šādi vadītāji vienmēr ir pierādījuši dziļu izpratni par jautājumiem, kas ir būtiski svarīgi.Viņi spēj uzreiz saprast visvairāk sarežģīto situāciju.Un pats galvenais, tie izceļas ar neparastu apņēmību.
Gadu desmitiem apvienot šīs īpašības mums ir mācīts, lai redzētu attēlu ideāls top-menedžeri.Filmas, TV šovi, avīzes, žurnāli un vērsa mums ainu saistīts ar dinamisku līderis, kurš aizņem duci lēmumus vienā minūtē;sniedzot īsu rīkojumu, lemj likteni milzu korporācijas;piedzīvojis vairākas nopietnas problēmas, tajā pašā laikā tikai pāris sekundes, atrast izeju, aizņem prātus viņa padotie vairākas dienas.Augšējos stāvos uzņēmējdarbības pasaulē, un patiesībā jūs varat satikt daudz cilvēku, kuri atbilst šo standartu un smagi strādā, lai saņemtu tuvu viņam.Neskatoties uz atšķirīgo temperamentu un uzvedības stilu viņi uzskata ideālo galvu cilvēks, kurš zina visas atbildes un formulē šīs atbildes ar tādu pašu ātrumu, ar kādu apkārtējo formulēt paši jautājumi.
jāturpina
Raksti Avots: rabotaplus.com.ua
