pārstāv septiņas paradumus pārsteidzoši nelaimīgs cilvēki.Kaut vislielākajām briesmām šīs īpašības ir tad, kad tie notiek pirmajā personā uzņēmuma klātbūtne līderu citu organizāciju saskaras arī ļoti nepatīkamas sekas.Spēja atpazīt šos paradumus var būt pirmais solis ceļā uz atrast veidus, lai tās neitralizētu.
Ieradums Four: nevilcināsies, lai atbrīvotos no visiem, kas liecina, ka nav 100% līgumu ar stāvokli galvas.
Tāpat kā citi ieradumi, iegūtie ļaudis, ir īpaša destruktīvu spēku, šis ieradums var likties neatņemamu tēla ideālu līderis.Ģenerāldirektors var tikai censties, lai nodrošinātu, ka redzējums uzņēmumā bija pamatideja, kas apvieno visas organizācijas locekļus un iedvesmot tos, lai sasniegtu savus mērķus.Ja kāds novirzās no vispārējiem vadītājiem un līnija nepiekrīt tam, vadītājs uzņēmumā jūtas kā draudus viņu redzējumu.Pēc noteikta perioda CEO neizbēgami liek nemierīgs darba ņēmējam izvēle: vai nu viņš piekrīt oficiālo viedokli vai šķīrās ar savu amatu un pa kreisi uzņēmums.
Patiesībā šāds uzstādīšana ir ne tikai nav vajadzīgs, bet arī rada ievērojamus zaudējumus uzņēmumam.Lai uzņēmums ir veiksmīgi realizējis izvēlēto vīziju, tas neprasa pilnīgu un beznosacījumu apstiprinājumu vīziju visi organizācijas biedri.Atbrīvojoties no visām doubters un disidenti, tad uzņēmuma vadītājs lielā mērā liedzot sevi no iespējas labot kļūdas, kā tie rodas.
piektais ieradums: būt nenogurstošs propagandists un attēlu veidotājs uzņēmuma.
Head, ar tendenci kļūt "amatpersona" un ir pastāvīgi sabiedrības uzmanības centrā.Viņš pavada milzīgu laiku uz dažādiem izrādes, glimpsed televīzijā, sniedzot intervijas un demonstrējot dokumentus šajā apbrīnojamo šarmu un pašpārliecība.Neviens nevar pretoties savu šarmu: klientiem, potenciālajiem klientiem, darbiniekiem, potenciālajiem darbiniekiem un, pats galvenais, investoriem un potenciālajiem investoriem - viņš inficē savu optimismu un pārliecību par visu.
Pastāv draudi, ka, reveling uzmanības un slavas dziesmām, preses, vadītājs Šādu risku novirzīt uzmanību, apvienojot tās administratīvo darbību, būtu virspusēji un neefektīvi.Nevis sasniegt reālus panākumus, viņš būs apmierināts ar radīšanu reālajā redzamības: sasniegumi.
sestais ieradums: nenovērtē smagumu šķēršļiem.
Vadītāji, parādot šis ieradums bieži atlaist jebkuras bažas, jo, ja tas ir mazliet grūti, bet patiesībā, jo daudzos gadījumos tie ir darīšana ar ļoti nopietniem šķēršļiem.Uzņemtie vīziju par to, ko viņi vēlas darīt, viņi neapzinās, cik grūti ir sasniegt kāroto top.Viņi domā, ka visi līdz to problēmas ir atrisināmas, bet patiesībā daudzas no šīm problēmām, vai nav risinājums, vai arī to var atrisināt tikai rēķina augstākas virs galvas.
septītais ieradums: spītīgi pieturēties pie vecām metodēm, kad jums ir sniegušas panākumus.
Daudzi vadītāji pastaigu gar ceļu Satriecoši neveiksmīgu cilvēku ir stumšanas savus uzņēmumus pie katastrofas, jo fakts, ka viņu acis nav uz priekšu, bet atpakaļ.Šie līderi izvēlas pārbaudītas metodes un pierādīts instrumentus.Meklēju stabilitāti viesulis pārmaiņu, viņi turas pie vakardienas atbildes.Vēlas, lai maksimāli izmantotu to, ko viņi uzskata par savu vietējo kompetenci, viņi turas pie statisko uzņēmējdarbības modeli.Viņi iesakām tirgū produktu, kurā tirgus nav nepieciešama, ne steigā meklēt jaunas pieejas, lai nodarbojas ar piegādātājiem, lai šis faktors nespēlēja izšķirošu lomu pagātnes panākumiem.Vienā reizē vai citu, viņi dara nepareizu izvēli, jo gandrīz automātiski meklē cietumsargs risinājumu atmiņā, pagriezās reiz labākā atbilde.
Raksti Avots: rabotaplus.com.ua
