Company - ir lielākā daļa patēriņa preču ražotājs un lielākais patērētājs piederošo mājsaimniecību resursiem.Ir labi zināms, ka mums no kursa ekonomikas teorijā.Tādā veidā uzņēmums veida mašīnu, kas ir mehāniski no sagataves noderīgu informāciju parasti nav piemērots galapatēriņam.No vienas puses, uzņēmums saņēma resursus (izejvielas, iekārtas, darba un zināšanas darba ņēmējiem), un otrs gals ārā labs, produkti ir paredzēti pārdošanai.
var secināt, ka pamats darbībai jebkura uzņēmuma mērķis ir apvienot resursus un turpmākā pārdošana gatavās preces.Viens no instrumentiem, kas nodrošina pietiekamu resursu plūsmu, un ir kontrole.Kā tas varēja notikt?Vai ir kādi gatavu receptes, lai palielinātu vadības efektivitāti?Šie jautājumi un ir veltīta manu darbu.
skaidrs, ka mašīnas, transportlīdzekļi, datori vien neražo neko.Pat vismodernākās japāņu roboti vēl nevar savākt aprīkojumu bez operatora kontroles, un vairāk automašīnu uz auto-pilots tiek izstrādāti jaunie vācu inženieri.Jebkurā uzņēmumā, vai tā ir milzu mašīnbūves rūpnīca vai nelielu apavu darbnīca, visi vada vīrieši.Cilvēki darīt visu darbu, cilvēki izmanto visas ražošanas līdzekļiem, cilvēki strādā ar klientiem un piegādātājiem.
Tādējādi uzņēmums var raksturot kā sistēma organiski apvieno ekonomiskās attiecības darbiniekus, īpašniekus un apsaimniekotājus.Tas ir, lai nodrošinātu efektīvu un saskaņotu darbu uzņēmumā, ir nepieciešama, lai nodrošinātu pareizu darbību, kas saistītas ar uzņēmuma cilvēkiem: darbiniekiem, piegādātājiem, partneriem un klientiem.
Viena no svarīgākajām sastāvdaļām uzņēmuma vadībai ir organizēt darbiniekus.Šajā sakarā ir vairākas lielas problēmas:
- sasniegt augstu darba efektivitāti;
- neitralizētu oportūnistisku rīcību darbinieku;
- nodrošinātu optimālu personāla.
no šīs problēmas risināšana galvenokārt ir atkarīga no izmaksām galaprodukta: darba ražīgumu, augstāku kvalitāti un zemākas izmaksas.Tādējādi produkts ir izgatavots vairāk atbildīgs un profesionāls darbinieks iegūst reālu konkurences priekšrocības.
Vēl viens svarīgs komponents efektīvu pārvaldību ir organizācija pārredzamas un savstarpēji izdevīgu darbu ar partneriem un klientiem.
Kā zināms, uzņēmums aktīvi izmanto instrumentus komerciālu kredītu, aizdevumu, banku aizdevumiem un tā tālāk.Tātad, starp ekonomiskajiem subjektiem ciešas attiecības savstarpējās saistības.Tajā pašā laikā, debitoru un kreditoru uzņēmuma, kā likums, neatbilst briedumu, jebkura izmēra.Pareiza salīdzinājums parādu sabiedrību un ikdienas darbā uzņēmumā parāda vadības.
papildus regulēšanas parādus un saistības, strādājot ar piegādātājiem un klientiem, ietver pasākumus, lai atrastu piegādātāju un pircēju, lai izstrādātu kompromisu, savstarpēji izdevīgu risinājumu un nolīgumus.Īpaša vieta ir process, kā nodrošināt īstenošanu preču, attīstību mārketinga stratēģiju.
Visā XIX-XX gs.konceptuālais ietvars uzņēmuma piedzīvoja būtiskas izmaiņas.Tātad, tur ir integrācija uzņēmumu, nodalīšana īpašumtiesību un vadību.Tāpēc, mēs maināmies un vadības sistēma un struktūra.
Tātad, divdesmitajā gadsimtā, vadība pārcēlās no vertikālās hierarhijas, pakārtot vienu struktūrvienības uz citu elastīgāku horizontālām konstrukcijām.Tādējādi pēdējos izplatītāko salīdzinoši jauno projektu un matricas struktūru.
Teiksim uzņēmumam ir nepieciešams izstrādāt un īstenot projektu, kas nes sarežģītu raksturu, kas jārisina ar dažādiem dienestiem.Protams, tas ir neiespējami, lai apturētu savu darbu un mest visus savus centienus uz projekta attīstību.Tādā gadījumā lēmums par izmantošanu projektu vadības formām.
Stingri ņemot, projekts struktūra ir sava veida laika organizēšanu, ko veido kvalificētu profesionāļu, ekspertu un tā tālāk, lai atrisinātu konkrēto problēmu.Komanda strādā pie projekta izstrādā un īsteno risinājumu, un pēc tam izšķīst.Eksperti ir atgriezies savā darbā vai pārcelšanās uz jaunu projektu.
vadības metodoloģija, kurā vienlaikus ir vairāki dizaina modeļus, ko sauc par matricas struktūra.Citiem vārdiem sakot, matricas struktūra prasa visaugstāko elastību un kontroles darbus kā speciālists nav piešķirts konkrētu funkcionālajā struktūrā.Turklāt matricas struktūras ir liels potenciāls šajā jomā koordinēt darbu, kas kļūst par galveno mērķi projekta vadītājs.
Ir daudz dažādas metodes un pārvaldības sistēmas.Bet, manuprāt, viss ir atkarīgs no personas par pārvaldnieka no viņa zināšanas, prasmes, pieredzi un valdzinājums.Tāpēc ir svarīgi meklēt īpašnieks kompānija ir ne tikai kvalificēti, gudriem mūsdienu teorētiskie risinājumi speciālists, bet arī dzimis vadītājs, kam spēju ietekmēt cilvēkus un nodrošināt to efektīvu darbību.
Literatūra:
- Ievads teorijā kontroles organizatorisko sistēmu / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA- M:.. LIBROKOM 2009
- Management Corporation un Corporate Governance / AN Asaul, Pavlovs VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006.
- pamati uzņēmējdarbības ekonomikas : Textbook / Yarkina TV
