spēja novērot palīdz vadītājiem savā darbā.
attīstīt spēju vērot, jūs varat izmēģināt šādus paņēmienus:
Ikviens paziņojums dienu kaut ko jaunu savā uzņēmumā un pierakstīt to, ko redzējāt un uzzināja, ko tas nozīmē jums.
Visit pagriežas visu meitas un / vai sadalīšanas uzņēmumā.Pat ja jūs esat bijis tur daudzas reizes.Tagad, mēģiniet ievērot, cik vien iespējams, atšķirības starp tām.Ievērojiet atšķirības starp stiliem darbiniekiem dažādās nozarēs (nodaļas), kas, jo īpaši kultūras, uc
uzraudzīt norises šajā nozarē, lasīt rakstus un grāmatas, rakstot, ka šķita visvērtīgākā.Laika gaitā šie piezīmes palīdzēs jums padarīt savu iespaidu par to, kur šī nozare virzās.
Audzēt mindfulness viss, pat mazās lietās.Noskatīties jūsu ieradumus, mēģiniet apzināti veikt automātisko un pat ikdienas lietas.
Ja jums patīk strādāt ar diviem uzdevumiem paralēli - to dara labi.Pēc ekspertu domām, tas ir izdevīgi tikai tad, ja uzdevums būtiski atšķiras viena no otras un ir svešs jums.Pāreja no viena līdz gprof palīdz attīstīt uzmanību un pamanījis informāciju, ka jūs, iespējams, varētu būt garām.
Talk ar uzņēmumu vadītājiem no citām nozarēm, lai uzzinātu, kādus sarežģījumus viņi sastopas un kā tos pārvarēt.Jūs uzzināsiet vilkt paralēles un atrisināt problēmas, "pēc analoģijas", pamatojoties uz reiz dzirdējis informāciju.
Mēģiniet apskatīt jūsu biznesu caur acīm speciālista no pavisam citā sfērā (piemēram, vides).Padomājiet par to, kādi jautājumi būtu ieinteresēts cilvēks šajā profesijā?Teiksim, kādi spēki var iznīcināt ekosistēmu uzņēmuma un vai viņi ir tagad?Jautā sev jautājumus un atbildēt uz tiem - lai jūs pamanīsiet daudz.
spēja novērot, kā arī citi vadības prasmes, jums ir nepieciešams, lai pastāvīgi praktizēt.To var izdarīt, izmantojot šādu ciklu jautājumus:
1. Kādi notikumi man šķiet dīvaini?Dažreiz mēs catch izmaiņas tikai līmenī intuīciju.Un, ja jums nav atbrīvoties sajūta "kaut kas nav kārtībā", un mēģināt analizēt to, jūs varat atklāt daudz interesantu lietu.
2. Vai tas ir dīvaini simptoms būtiskām izmaiņām?
3. Vai man ir nepieciešams mainīt savu domāšanu, iestrādājot šo savādu attēlā manu pasauli?
4. Vai man ir kāds no maniem darbiniekiem, lai ņemtu vērā novērošanu tas dīvaini?Lielākā daļa vadītāju uzskata, ka, ja kaut kas varēja saprast un izprast savus padotos.Lai to nodrošinātu, ir labāk runāt par saviem atzinumiem, lai cilvēkiem, viņi nodarbojas ar.
5. Man šķiet, ka ir novērojums vai notikums ir vēl dīvaini?Ja atbilde ir jā, ir vērts atgriezties pie iepriekšējās darbības.
uzdot sev šo virkni jautājumu regulāri - tā jums nav garām kādu svarīgu notikumu kādu no uzņēmuma vai ārpus tās.
Raksti Avots: Bill un Jean Welther Igmon, "gatavi prāts līderis»
