pilnīgi labs vadītājs ir jāzina, kā strādāt ar personālu, lai katrs pienācīgi veikt savu uzdevumu kā obligāta.Just do it?Nē, tas nav viegli.Apakšējā līnija ir tas, ka cilvēki ir dažādi, un tāpēc varēja doties nedaudz atrast viens veids, kā ietekmēt uz padotajiem.Protams, šīs metodes ir bagātīgs.
motivācija darbinieku organizācijas
kopumā veiksme lielā mērā ir atkarīga no tā, kā katrs indivīds.Uzņēmējdarbībā, tas būtu skaidri jāreglamentē.Komanda, kas nedarbojas uz maksimāli, neļautu uzņēmumam attīstīties un sasniegt vēlamo līmeni.Mūsdienu teorijas motivācijas personāla ir bagātīgs.Kuriem viens izmantot, jāizlemj pašam galvu.Kopumā, tas ir vērts atzīmēt, ka sistēma motivācijas ir ļoti līdzīgas.
parunāsim par to, ka vispār šodien saprot kā motivācija.Noņemot sānos visu sarežģīto formulējumu, var teikt, ka tas ir nekas, piemēram, nosakot pozitīvu rezultātu, ka visas pūles atmaksāsies.
Diemžēl, daudzi cilvēki stājoties ierasto darbu bez lielu entuziasmu.Ko tas noved?Un turklāt, ka rezultāts viņu darbs nav iespaidīgs, bet apmierinoši vai pieņemami.Kāpēc ir motivācija darbinieku organizācijas bieži vien ir zems?Iemesli ir dažādi:
- cilvēki ir neapmierināti ar savu algu;
- darbiniekiem nav redzēt sava darba rezultātus, vai uzskata tos par nenozīmīgu;
- nav karjeras iespējas;
- slikti darba apstākļi, un tā tālāk.
Iemesli ietver faktu, ka saskaņā ar komandu vadīja nekompetenti cilvēki, nespēj nokļūt cilvēkiem strādāt, kā jūs vēlaties.
motivācija darbinieku organizācijas var veikt dažādos veidos.Ir vērts atzīmēt, ka daži no viņiem ir labi pazīstams un vienkārši, bet tur ir tie, kas ir raksturīga ļoti sarežģīti.Protams, tā var pienācīgi izmantot tikai faktiskās eksperti savā jomā.
Visbiežāk motivācija ir sadalīta nefinanšu un finanšu.Tas ir viegli noticēt, ka tas ir pelnījis atlīdzību liek mums strādāt.Nenogurstoši.Nauda - tas, kas valda mūsdienu pasaulē.Attiecībā uz lielāko daļu, un viņi iet uz darbu, par naudu cilvēki dara to, ko viņi nevēlas.
motivācija darbinieku organizācijas var veikt, iekasējot augstākas algas.Šī metode nav īpaši laba, jo cilvēki pierod un vēl kļūt pasīva.Faktiski, finansiālā motivācija darbinieku organizācijas būs efektīvāka, ja labi cilvēki neveicina augstas algas un lieliskas balvas.Protams, nosacījums šādu maksājumu saņemšanai būs lielisks darbs, iniciatīva, kas pārsniedz plānu, un tā tālāk.
Labi līderi saprātīgi veikt piemaksas pie algas saviem darbiniekiem.Visi no tiem ir jābūt savlaicīgai.Riska prēmija cietumā - ir arī noteikta motivētājs, kas var būt ļoti efektīva.
nav nepieciešams dot balvu par sniegumu ikdienas darbā, jo cilvēki šeit nav darīt kaut ko neparastu.Tāpat ir svarīgi zināt visu par balvu.Jā, tas nozīmē, ka sabiedrisko pakalpojumu apsveicami.Tur
un nav motivācija darbinieku organizācijas.Jo tas ir iespējams veikt visu veidu slēdz līgumus par diplomu, apbalvojumi, kas veic korporatīvo pasākumu un tā tālāk.Bieži vien vadītāji īpaši izcilie ļauj darbiniekiem, lai iet mājās agri, pieņemt papildu brīvdienas, izvēlēties brīvdienas un tā tālāk.Dažas organizācijas aprīkot tualetes, nodrošināt saviem darbiniekiem bezmaksas ēdināšanu.Citiem vārdiem sakot, viss tiek darīts, lai cilvēki iemīlēja ar savu darbu.
