informācija vide, kurā mēs dzīvojam un strādājam katru dienu kļūst arvien tehnoloģiju.Tehnoloģija - vairāk viedi.Tas rada jaunus izaicinājumus, lai mūsu uzņēmējiem, dažkārt radikāli mainīt mūsu biznesa modeli, darbības un domāšanas veidu.Dan Vedok, uzņēmējs un īpašnieks golfa laukums «International» un notikumu aģentūra, stāsta, kā viņa uzņēmums brīdī, kad process ir notikušas izmaiņas, un pēc tam pielāgoties jaunajiem apstākļiem.
Tās golfa laukums, kas atrodas gleznainā New England, sākumā bija privāts klubs, ir ļoti atgādina no tiem, kas bija populāri sākumā divdesmitajā gadsimtā.Neskatoties uz to, ka ekonomiskās krīzes laikā, ieņēmumi samazinājās un darbinieku skaits pieauga mazāk un mazāk, vadībā Starptautiskās Vedoka varētu pieaugt no maza kopiena ar milzīgo golfa kluba piemaksas, kuras teritorijā ir restorāns un spa.
«Secinājums ir tāds, ka mums bija jāpielāgojas un piemērot stratēģijas, kas bijuši raksturīgi šajā jomā", - saka Vedok.
Tas ir tas, kas notika: Vedok ņēma diezgan ārkārtas lēmumu un noslēdza partnerattiecības ar uzņēmumu «Groupon», kurā ierosināja paplašināt uzņēmumu.Tas ievērojami palielināja ieņēmumus caur ikdienas darījumu vietu ar "Groupon" Vedok sapratu pārdošanas 307 000 $.
«Groupon" dramatiski mainījies mūsu biznesa stratēģiju un modeli, pagriežot mūs no slēgta līdz atklātā golfa klubā "- saka Vedok, uzsverot, ka 95% klientu" Groupon "- patroni klubu."Mūsu bizness aug, bet citi cieš fiasko."
Vedoka Mums ir patiess iemesls runāt, piemēram, ka.Gada ienākumi golfa klubiem, ir palielinājies par 5,5 procentiem vairāk nekā pagājušajā gadā.2012. gada aprīlī šis rādītājs bija 4,6 procenti.Tas ir lielākais pieaugums kopš 2004. gada, saskaņā ar Sagework.Tomēr golfa klubi turpina cīnīties par rentabilitāti.International ir saņēmusi apmēram $ 10 miljonus gadā, ņemot vērā, ka lielākā daļa ieņēmumu nāk no pārtikas un dzērienu nozarē."Es aizgāju prom no gūt peļņu no pasākumu organizēšanai", - teica Vedok.
Neskatoties uz visām nestandarta pieeju uzņēmējdarbībai, Vedok atzīmē, ka priekšgalā, viņš vienmēr laiž klientu apkalpošanas kvalitāti."Mēs nodrošinām mūsu klientus ar labākajiem pakalpojumiem.Es zinu, visi pēc nosaukuma, un visi no tiem kopā ir liela ģimene. ""Mēs cenšamies saglabāt visu to labāko, bet vienmēr virzās uz priekšu un attīstīties", - saka Vedok.
Tātad, ļaujiet mums analizēt to, kas notika ar klubu, kas ar lielām grūtībām ir pieredze krīzes, un galu galā veic izrāvienu savā biznesā:
- īpašnieks noslēdza golfa klubs ir diezgan drosmīgs cilvēks apsvērt domu par sadarbību ar pakalpojumu, pārdodotkupons veicināšana.
- nav atvērti uzņēmēja paša redzējums un ir iespēja redzēt jaunus veidus, kā uzņēmējdarbību.Kad Groupon mācīja viņam pārdot papildu pakalpojumus klientiem, kuri ieradās uz rīcību, uzņēmējs atrod zelta iespēju pārvērst upsell uz galveno uzņēmējdarbības modeli.
- uzņēmējs ir drosme atteikties tradicionālās stratēģijas, kas nodarbināti šajā biznesā.
- Head ir gatava īstenot jaunu uzņēmējdarbības modeli, kas nozīmē saņemšanu ienākumi no cita avota.Tas mainīja biznesu un noveda pie tās izaugsmi.
Esi drosmīgs un atvērt jaunu.Tas ir, lai šie uzņēmēji ir panākumi.
par materiāliem http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
