Dr Margaret Henning un Dr. Anne Zharden intervēti 25 veiksmīgu priekšsēdētāja, kuri spēja sasniegt stāvokli priekšsēdētāja vietniekiem par lieliem uzņēmumiem.Viņu pirmais viss interesē jautājums: kāpēc šīs sievietes varēja veidot karjeru?Par unikālu pētījumu rezultāti ir šādi:
1. priekšsēdētāja No 25, 20 bija vienīgais vai vecākais bērns ģimenē;otrs pieci bija stāvoklī pirmdzimto kā rezultātā apstākļu (vecāku šķiršanās, nāves vecākajiem brāļiem un māsām).
2. Visi 25 respondentiem bija labas attiecības ar saviem tēviem, un ar viņiem piedalījās neparasti plašs, tradicionāli vīriešu darbības jomu, un no mazotnes.
3. Visi respondenti dzimuši uz austrumu krastu uz ASV "meklē up" vidējās klases ģimenēm.Tēvi par 22 no 25 vadošos amatos ekonomikā, pārējie trīs bija direktori koledžās.24 no 25 mātēm bija mājsaimnieces.Kāda māte bija skolotāja.Izglītības līmenis 23 bija vismaz tāds pats kā viņu tēvu.
4. bija kritisks, protams, ir tas, ka ģimenes ir bijusi īpaša attieksme pret šiem bērniem, kā pirmdzimtais.Sajūtu šā noteikuma ir dziļi uzdrukāts bērna dvēseli, 25 sievietes atgādināja, ka viņiem laimīgu bērnību un ka viņu acīs vecāki bija īpaša loma.
5. tēvi un meitas kopīgas intereses, kas, domājams, ir vairāk nekā parasti raksturīgajiem tēviem un dēliem, īstenošanu, sporta, agresīvā vēlme gūt panākumus, vēlmi konkurēt, un uzstājība par uzvaru.
Šie veiksmīgie sievietes ļoti agri iemācījās no saviem tēviem, lai soberly novērtētu riska pakāpi, ti,apzināti nosver izredzes uz panākumiem vai zaudēt.Tas ir visas sievietes aptaujātie bija ievērojami atšķiras no lielākā daļa sieviešu, kas nozīmē, ka zaudējumu risku, un tāpēc viņi cenšas izvairīties no tām.
7. Visi 25 sievietes viņu mācībām skolā laikā bija labākie studenti un vadītāji.
8. būtisks priekšnoteikums jebkuras panākumiem ir apņemšanās to, koncentrēties uz panākumiem, vēlme caur viņu zināšanas.Šīs īpašības ir visas 25 sievietes.Tas bija rezultāts viņu izglītības (galvenokārt no tēva).Visi respondenti uzskatīja, ka tas ir iztērēti centieniem nebija veltīgi, jo viņi ir ieguvuši cieņu un atzinību viņu vecākiem.
9. Visi aptaujas dalībnieki bija koledžā ar lielu rūpību.Daži no tiem ir absolvējusi koledžu ar augstām atzīmēm.Stratēģija ka viņi izstrādājuši paši bija tas, ka viņi noteikti mērķi, noteikt prioritātes un izstrādāt rīcības programmas, kas ļāva viņiem apzināt viltus ceļus un izvairīties no tiem.Citiem vārdiem sakot, pat tajā laikā, viņu uzvedība nav atšķiras no veiksmīga, tiecoties sasniegt top menedžeri.Viņi nav tērēt daudz laika vīriešu un pat tos sadala divos veidos: Assistants patīk viņu tēvi, un citi.
10. Visi 25 sievietes joprojām ir agrīnā stadijā savu profesionālo darbību nolēmis par savu risku īstenot karjeru vienā uzņēmumā.Tie ir ļoti agri nāca pie secinājuma, ka sieviete var sasniegt augstu un atbildīgu amatu galvas tikai gadījumā, ja ar darbu, ko tā būs rīkoties līmeni labāk nekā jebkurš vīriešu kārtas darbiniekiem šajā uzņēmumā.
11. Visi dalībnieki pētīt savu pirmo vadošu amatu tika uzskatīta par sākotnējo soli pa kāpnēm uz augšu.Tās visas ir ļoti ātri identificēt vēl viens faktors, izšķirošu ietekmi uz panākumiem vai neveiksmēm: kam labs tiešo priekšnieku.
12. Šīs sievietes uzskatīja, ka, izstrādājot labas biznesa attiecības ar vīriešiem, ir atkarīga no tā, kā viņi varētu "dzēst" seksuālo atšķirību.Un tiek koncentrēta uz to saziņas funkcijām vai uzdevumiem.Tas nozīmē, ka viņi centās mazināt to, ka viņi bija sievietes, un izmanto kompetenci kā par pašapliecināšanās būtisks elements.
13. Viņi liela nozīme ne iesaistīties seksuālās attiecībās ar vīriešiem, kas strādā tajā pašā uzņēmumā.Vai tiem, ar kuriem viņi uztur biznesa attiecības.
14. ar vīriešiem, kuri bija viņu tuvākie priekšniecība, šīs sievietes gāja labi un ilgstošas draudzību.Tās visas, bez izņēmuma, sāka kā personīgo sekretāri vai palīgiem viņa boss.Un, kad priekšniekiem ir sasnieguši nākamo soli savā karjerā, lai augstākā līmenī, un mūsu sievietes pieaug.Un vienmēr tas notika pēc ierosinājuma to vadītāju.Viņi palīdzēja viens no tiem, iedrošināja, iedvesmoja, bija viņu skolotāji un atbalstu no uzņēmuma.Šie līderi apbrīnot savas profesionālās īpašības un vēlme gūt panākumus.Vadītāji ticēja, ka privāts uzņēmums henschiny ir jāvirzās uz priekšu un aizstāvēja šo viedokli priekšā viņa kolēģiem firmā, kā arī klientiem un patērētājiem.
15. No 25 sievietēm pārējais bija stratēģija, lai izpildītu konkrētas nostājas prasības līmenī virs vidējā.E sasniegts pašmācību mājās un apmeklējot nakts pūces vistām.Apdares darbu nākamo soli, viņi jau varēja veikt sarežģītākus uzdevumus, nākamajā hierarhijas līmenī.Un, ja viņu boss tika izvirzīts stāvoklī tie ir, ņemot vērā to kompetenci bija gatavi pavadīt viņu.
16. Kad sievietes sasniedza līmeni departamenta vadītājs, un saskaņā ar tiem bija daudzi vīrieši, viņi var tikt galā ar šo problēmu.Viens no 25 respondentiem teica: "Es nonācu pie secinājuma, ka man vajadzētu mēģināt ignorēt problēmas, kas saistītas ar attiecībām starp vīriešiem un sievietēm, un koncentrēties uz to, ka mans departaments bija vieta, kur vīrieši varētu strādāt labi, pilnveidot savas prasmes unvirzīties uz augšu. "
Raksti Avots: referats.qip.ru
