Katrs vadītājs vēlas, lai atrastu viņa padotajiem ir zināma "atslēga", kas ļauj kontrolēt savu presēšanas vēlmi darbinieku strādāt, lai panāktu rezultātu.Vēl labāk būtu, ja šādu "pogas" sistēma, kas ļauj jums kontrolēt padotos automātiskā režīmā.No zinātniskā viedokļa, šī sistēma tiek saukta personāla motivāciju. ideāla sistēma darbosies šādi.Ņemot programma ļauj kontrolēt produktivitāti, radīt darbiniekiem dabiska vēlme kvalitatīvi veikt savus pienākumus, lai panāktu pozitīvus rezultātus, gan man personīgi, gan sabiedrība kopumā.Vairumā gadījumu, personāla motivācija nodota naudu, kas jau sen tiek uzskatīts par resurss, jūs varat viegli pārvaldīt katru personu.
Darbinieki motivācija - kā svarīgu aspektu darbplūsmas, vismaz zināmā mērā, apgalvojot, efektivitāti, kas par šo tēmu rakstīts daudz grāmatu un radīja vairākas teorijas publicētos miljoniem rakstus, bet līdz šim, tad uz jautājumu par atbildekā organizēt 100%, bet to efektīvu pārvaldību personāla motivācijas , diemžēl nav.
Jāatzīmē, ka personāla motivācijas - zinātne, kas ir plaši pētīta ar visu struktūrvienībām starptautisko korporāciju.Kad redzams progress, kas sasniedz ekspertiem šajā jautājumā, ir fakti, kurus nevar izskaidrot ziņā parasto loģiku.Piemēram, veiksmīgi vadītāji atmest apmaksātu darbavietu un ir dota klusu un mēra dzīvi, pat ja tas nav piepildīts ar materiālajām vērtībām pārmērīgas summas, bet nepiemīt stresa un steigas.Šajā piemērā ir spēcīga tendence pareizi uzbūvēti motivācijas sistēma, kļūdaini dati nodošana personiskās motivācijas karti, kas ir raksturīgi katram cilvēkam šajā darbplūsmā.Tieši tāpēc personāla motivācija, proti būvniecības sistēmas saglabājot darbinieku darba kārtībā un apmierinātības līmenis ar savu darba un privātās dzīves līdzsvaru, kas ļauj jums, lai sasniegtu vēlamos mērķus un rezultātus, būtu jābūt kompetentām eksperti, atsaucoties uz katrā atsevišķā gadījumā, tas ir, katrs indivīdsuzņēmums un situācija, kurā tas atrodas.
Protams, nolīgt profesionālu vai pat veselu nodaļu, kas veiks tikai ēkas apsaimniekošanu un motivāciju, spēks nav katrai organizācijai, lai gan dažos gadījumos tas ir lietderīgi.Vairumā gadījumu, jautājumi, kas saistīti ar motivāciju darbiniekiem, kas nodarbojas vadītājus, kuriem būtu zinoši par pareizu būvniecības sistēmas.
Diemžēl, daudzi vadītāji neapzinās, ka ir svarīgi iepriekš minēto, un ar savu bāzi pārvalda sistēmu personāla motivācijas uz tagad klasisko motīviem stimulējot darbiniekus.Starp šiem motīviem var būt kāre, bailes par savu nākotni, iekšējā avantūrisms, tualetes, verdzība, un pat sāpes faktors.Tajā pašā laikā, piemēram, "pogas", kas cenšas virzīt vadītājus ne vienmēr rada gaidīto līmeni efektu, vismaz ilgtermiņā.
līderi, kuri nolēmuši studēt aspektus darbinieku motivāciju, ir nepieciešams, pirmkārt, atzīt divus faktus:
1. Darbinieki - cilvēkiem, kuri neatšķiras no viņa boss vai citiem vadītājiem
2. Cilvēki, kuri ir nodarbināti, ņemot vērā tāvadība tikai tāpēc, ka apstākļi, kā arī personiski iemesli.
Šie divi faktori ir būtiski, veidojot efektīvu sistēmu darbinieku motivācijas - viens no svarīgākajiem aspektiem veiksmīgai darbplūsmu.
