jebkuru pārvaldnieks savā daudzveidīgu darbību, ir, lai atrisinātu problēmu, piespiežot to izstrādāt, pieņemt un īstenot vienīgo pareizo pārvaldības risinājums, kas savieno mērķus ar gala rezultātu.Visi lēmumi ir jābūt saprātīgam un līdzsvarots, bet arī šajā gadījumā ir iespēja sastapties ar neparedzamu iznākumu, kas ir atkarīga no profesionalitāti vadītājs.
pārvaldības risinājums var noteikt kā rezultātā analīzes, optimizācijas, prognozēšanas un ekonomiski realizējamās alternatīvas, lai izvēlētos no daudzām iespējām, lai sasniegtu kontroli.Tas ir arī radošs un ietiepīgs ietekme vērsta uz likvidēšanu apsaimniekošanas problēmām tēmu un pieeju reālo parametru objekta uz prognozi, vēlamā.
lēmumu var saukt vadība, ja tas ir attīstīt sociālo sistēmu, ti, tās vektors ir vērsts uz stratēģiskās plānošanas, vadības, ražošanas un vadības, cilvēkresursu vadība, uc
Vadības lēmumi pārvaldībā ir norādīti īpašajās programmās rīcības, kas ietver pasākumus, izpildes metodēm, loku dziedātāji, ilguma un vēlamās darbības to novērtēšanas kritēriji.Šādās programmās, papildus visiem, un nosaka vietu katram dalībniekam par uzdevumu izpildi laikā, visas struktūrvienības darbības jāvienojas un jākoordinē.
Katru vadības lēmumu ietekmē sociālās, ekonomiskās, tiesiskās un organizatoriskās intereses uzņēmumā, tāpēc tās attīstība prasa plašāku skatu uz vadītāja struktūras risinājuma un visām iespējamām sekām.
būtība pārvaldības risinājumus no ekonomiskā viedokļa ir tas, ka katrs solis prasa materiālie un finanšu resursi.Salīdzinot izdevumus par iespējamiem ieguvumiem, nosaka iespējamību šo risinājumu.
Sociālā pusei ir jāņem vērā vajadzības, motivācija, intereses, mākslinieki, stimulus, un to vērtība, ērtus apstākļus darba un personisko attīstību.
Juridiskā būtība nozīmē likumīgu darbību un stingru atbilstību likumam.
organizatoriska vienība paredz pastāvēšanu atbilstošu, organizatoriskus risinājumus (ja iespējams).Ja nav personāls, iekārtas, kontroles sistēmas, lēmums vadība nav vērts.
Lai kvalitātes vadības lēmumus piemērot zinātniskos principus un pieejas, modelēšana, automatizēta vadības, intuīciju, racionalitāti un pieredzi.Intuitīva metode ir atkarīga no priekšstatiem un pieredzi, un, ja jums koncentrēties tikai uz viņu, jūs var saukt par ķīlniekiem, lai gadījumā, saskaroties ar jauniem situācijas.Tāpēc, stratēģiskā vadība ir ieteicams izmantot zinātniskās analīzes metodes un optimizācijas, ņemot vērā un izskatīt vairākas alternatīvas.
