analīzei tirdzniecības aktivitāte ir nepieciešams izmantot biznesa komplekss tehniku, kas ir ekonomiskā rentabilitāte rāda cēloņsakarību modeli visa procesa uzņēmumā.Tādā gadījumā, jums ir detalizēti uzbūve parametri, kas nosaka efektivitāti visā savā sistēmā.
Katrs uzņēmums ir izvirzījusi virkni stratēģisko un taktisko uzdevumu, kas būtu jāstiprina īstenošanu ilgtermiņa konkurētspēju un nodrošināt rādītājs efektīvai pārvaldībai, ekonomisko rentabilitāti.Sadales tīkls (turpmāk RTD) uzņēmumiem arī nerodas no nekurienes, un tas nav obligāts atribūts darbības, un vice versa, ir jautājums par stratēģiskā mārketinga plānošanā un pamatojumu efektivitātes izplatīšanas un cenu politiku.Tāpēc attīstība TPN uzņēmumam jāatbilst noteiktiem mērķiem un RTD būtu skaidri veikt savas funkcijas.Piemēram, ekonomiskā rentabilitāte uzņēmums ir cieši saistīta ar to, kā SCC kvalitāti, kā faktors, kas nospiež tā izriet principus organizatoriskos:
1) PTA darbību privātajām struktūrām, kuru mērķis ir palielināt efektivitāti, pārdošanas un nodrošināt ilgtermiņa konkurētspēju uzņēmumā;
2) priekšmeti sevi TPS pozicionējot sevi kā oficiālie pārstāvji mātes sabiedrība, ievēro un pozicionēšanas elementi korporatīvo identitāti;
3) priekšmeti sadales tīkls nodrošina visaugstāko klientu apkalpošanas līmeni, intensīva darba, lai saglabātu un piesaistītu reālu potenciālo gala patērētājiem mātes uzņēmums.
4) priekšmeti sadales tīkla tiek veikta ikmēneša atskaites par attiecīgajām veidlapām mātes sabiedrības attīstīto;
5) priekšmeti savs PTA padarīt obligātus ikmēneša maksājumu un produkcijas paraugi ir celta saskaņā ar mātes uzņēmuma mēneša kvotas patēriņu pēc produkta veida;
6) izplatīšanas tīkla struktūras stingri ievērot mātes uzņēmuma piedāvāto metožu cenu regulēšanu patērētājiem;
7) priekšmeti savā PTA vienojoties ar mātes uzņēmums ir izstrādāt atbilstošu infrastruktūru, ieskaitot uzglabāšanas un biroja telpu, nodrošina visplašāko klientu apmierinātības produkti mātes uzņēmums;
8) ekonomiskā rentabilitāte un cenu par produktiem veidojas saskaņā ar tiesību aktiem tajā valstī, kurā uzņēmums darbojas savu PTA;
9) pakļauj sevi TPS stingri ievēro vienošanās jomā galveno atbildību īstenošanai.
SCC ir vienības pašu meitasuzņēmumiem, tirdzniecības nami, pārstāvniecības vai filiāles, šajā sakarā tie būtu vērsta galvenokārt uz prioritātēm mātes sabiedrības.Augsta ekonomiskā rentabilitāte ir viņu mērķis taktisko pārdošanas darbībām ar maksimālu efektivitāti, un galvenais stratēģiskais uzdevums - veidošanos ilgtermiņa konkurētspējas mātes uzņēmuma.Tā priekšmetu savās PTA paši kā oficiālie pārstāvji uzņēmumā, viņiem ir, lai izturētu visus elementus korporatīvo identitāti, jo īpaši saglabājot pienācīgu šā rādītāja līmeni kā ekonomisko rentabilitāti.Arī, veidojot labvēlīgu tēlu mātes uzņēmuma PTA dalībniekiem vajadzētu ieviest virkni mārketinga aktivitāšu, kuru mērķis ir mērķtiecīgi darījumu partneriem.
Lai nodrošinātu kā darbības uzraudzību, kā arī vispārēju stratēģisku redzējumu, lai attīstītu tirgu mērķa reģionos, subjekti veica SCC apstiprināja sniegšanu regulāru atskaišu formas.Par ziņošanas un tās formās biežums, kā likums, ir jāapstiprina iepriekš, ar nosacījumu, ka ir steidzami nepieciešams, lai informācijas glabāšanas, RTD jāpieprasa vadītājs mātes sabiedrības, lai sniegtu nepieciešamo informāciju.Arī viens no galvenajiem mērķiem subjektu SCC ir sniegt maksimālu pakalpojumu faktisko un potenciālo klientu, pretējā gadījumā izveidot TPS var būt ne tikai attaisnojama, bet nav ekonomiski izdevīga.Priekšmeti RTD būtu pastāvīgi jāuzrauga un jānovērtē vajadzības klientu apmierinātību šajā reģionā, lai veidotu un uzturētu klientu bāzi, lai izveidotu uzticības pilnas attiecības un ieviest jaunas adaptīvās formas un metodes sadarbībai ar klientiem.
