galvenais mērķis privatizāciju, kas pirmajā fāzē pāreju uz tirgus ekonomiku, un tās mērķis ir nodrošināt reālu daudzveidību īpašumtiesībām valstī, galvenokārt panākts.Tajā pašā laikā, stratēģiskais mērķis šajā nozīmīgajā sociāli ekonomisko procesu ir palielināt ražošanas efektivitāti, kas nav panākt, dažādu iemeslu dēļ, gan objektīvu un subjektīvu.
Viens šāds iemesls ir tas, ka valsts īpašumtiesības vēl nav stājies spēkā nekustamā īpašuma īpašnieks, un spēkā esošie individuālie uzņēmēji vēl nav iespējams pilnībā nodrošināt dinamisku uzņēmumu attīstību.Problēma atrast efektīvu un kļūt īpašniekiem privatizēto uzņēmumu ieinteresēti racionālu resursu izmantošanu;piesaistot investīcijas, uzlabot to efektivitāti ir galvenā un ļoti steidzams uzdevums.
Šobrīd jēdziens "efektīva īpašnieks" nav labi izveidota un monogrāfiskā pētījumi par šo jautājumu ir gandrīz klāt.Bet esošās idejas, var uzskatīt par efektīvu individuālo komersantu ar skaidriem un konkrētiem mērķiem, uzņēmuma attīstības stratēģiju, un tādējādi varēja veikt šādus uzdevumus:
- konkurējot saglabāt un paplašināt pārdošanas apjomu un tirgus segmentu tagad aizņem;
- nodrošināt efektīvu uzņēmuma attīstību, peļņu un rentabilitāti, ir pietiekams, lai paplašinātas reproducēšanai;
- novirzīt lielāku daļu no peļņas, lai uzlabotu ražošanas inovācijas.
Lai risinātu šīs problēmas, noteicošais faktors panākumu privatizācijas ir efektīva pārvaldība uzņēmumos, praktiskās darbības to vadītājiem, kas var pieņemt pareizos lēmumus vārdā īpašniekiem, akcionāriem.
Šis bijušais vadītājs valsts uzņēmumu, piemēram, var uzskatīt par vienu no galvenajiem sāncenšiem par lomu efektīvas īpašnieks, ja viņš rīkos lielu daļu.Tomēr šie līderi izveidoti, pamatojoties uz valsts uzņēmumu, bieži vien nav ieinteresēti risināt problēmas, jo nav konkrēti kritēriji attiecībā uz efektivitāti savu darbu un atbilstošu motivāciju sasniegtu izvirzītos mērķus.
Ir dažādi jēdzieni, lai nodrošinātu efektivitāti biznesa vadībā, balstoties galvenokārt uz ārvalstu paņēmieniem un piedāvā dažādus modeļus, pamatojoties uz analīzi par biznesa vērtību.Atzīta un plaši izmantota prakse VBM (Value Based Management), kas nozīmē kā "Managing par vērtību radīšanu."Par VBM jēdziens identificē divas grupas metodēm.Viena grupa sastāv no metodēm, kas ir finanšu fokusu.Līdzsvarotā sistēmā atšķirt gan finanšu un nefinanšu rādītājus.
jēdziens BSC (krievu literatūras BSC - Balanced Scorecard) - vadības sistēma, kas ļauj uzņēmējiem, lai pārveidotu stratēģiskos mērķus uzņēmuma apsaimniekošanas plānā attiecībā uz operatīvo darbību un novērtēt rezultātus, izmantojot pamatparametriem efektivitāti.
būtība CSP ir tāda, ka uzņēmuma darbība uz konstruktīvu novērtējumu pārskata un novērtē sistēmu četrās grupās parametriem.
Pirmais ir balstīts uz standarta finanšu rādītājiem, kas atspoguļo finansiālo ieguldījumu atdevi.
otrais - raksturo uzņēmuma vidi, tai skaitā tirgus lielumu un tirgus daļa mērķa segmentā.
trešais - atspoguļo uzņēmuma iekšējos procesus, jo īpaši inovāciju procesu, produktu attīstības, ražošanas sagatavošanu, uc
ceturtais - atspoguļo, kā individuālie uzņēmēji ir gatavi mācīties un augt, ņemot vērā tādus faktorus kā informācijas sistēmu, procedūru mijiedarbības starp dalībniekiem, ti,cilvēki ar savām spējām, prasmēm un motivāciju.
sistēma no šiem rādītājiem ir pamats stratēģiskā kontrole nozīmē, ka pastāv formalizēta stratēģiju, sākumā, kas ir reģistrācijas individuālo uzņēmējiem par to pašu, kas nozīmē to pārvietošanās ceļu un sasniegt stratēģisko mērķi, jo gala rezultātā ekonomiskā cikla.
Lai īstenotu šo stratēģiju, individuālie uzņēmēji ir jāizstrādā pastāvīgi darbojošos sistēmu plānošanu, atlasi un izvietošanu izpildītāju un pienākumu sadali.Svarīgs elements stratēģijas runā, tas ir jāņem vērā individuālā komersanta - pārskata, kas sniedz iespēju uzraudzīt attīstību biznesā.
Ārvalstu Praksē pastāv liels skaits piemēru būvniecības MTP, kā diezgan veiksmīga un atklāj tipiskas problēmas koncepciju.Tomēr modeļi balstās tikai uz ārvalstu pieredzi, nevar izmantot stadijā tirgus mūsu valstī bez atbilstīgu pielāgošanu un nozīmīgiem grozījumiem, bet jums vajadzētu mēģināt izmantot šo pieredzi, lai veidotu atbilstošu un efektīvu sistēmu, darba devēju motivācijas pieņemt moderno tehnoloģiju biznesu.
