Kā uzlabot efektivitāti uzņēmumā?Pēc mūsu domām, tas ir ļoti vienkārši.Sniegumu uzņēmuma notiks tikai uzlabot kad varēs noņemt visu, kas traucē strādāt efektīvi.Fakts, ka ne tikai ieņēmumi, izmaksas un izdevumi ir galvenie rādītāji, kas atspoguļo efektivitāti uzņēmumos.Bieži neizmanto rādītājus, piemēram, aktivitāšu ietekmi uz katru darbinieku.Bet likumi saimnieciskās darbības paredz, ka lielāka peļņa no viena uzņēmuma pārstāvis, labāk kompānija, tās konkurētspēju un lielāku neto ienākumiem.Citiem vārdiem sakot, galvenā panākumu atslēga ir darba ražīgumu - tas ir galvenais konkurences priekšrocība jebkuram uzņēmumam salīdzinājumā ar citiem uzņēmumiem.
Kopš seniem laikiem, veiksmīgs bizness ir nesaraujami saistīta ar produktivitātes, veiktspēju pieaugumu un sniedz augstas dividendes;Šis komponents palīdz arī uzņēmumam izdzīvot mūsdienu tirgū un ļauj uzlabot efektivitāti uzņēmumā.Šeit ir konkrēts piemērs.Iedomājieties divi uzņēmumi ir konkurenti.Piemēram, tie darbojas tajā pašā tirgū, un to klientiem līdzīgi, darbinieku skaits ir aptuveni tāds pats, tas ir, tie ir aptuveni tajā pašā "svara kategorijā".Tāpat kā visiem uzņēmumiem, tie padara darījumus ar klientiem.Un šeit, uz vienas no uzņēmumiem stājušies simt piecdesmit darījumiem mēnesī rezultātu, bet otra sabiedrība nevarēs ražot un piecdesmit darījumiem.Kāpēc iegūt tādus atšķirīgus skaitļus?Varbūt tāpēc, ka slodzi piecdesmit darījumu otrs uzņēmums strādā ar maksimālo jaudu.Tātad, sakarā ar to, kas notiek?Izrādās, ka viss nav tik grūti.Ir galvenais kritērijs - vidējais laiks, ka uzņēmums tērē apkalpošanu vienu darījumu.Darījums iesaistīts liels skaits cilvēku no noliktavas turētājs uz pārvaldītāju un visiem kādā brīdī pavadīt kādu laiku par darījumu.Bieži vien, laiks pavadīts ar uzņēmuma darbiniekiem par sekundāriem jautājumiem, uzņēmums rada zaudējumus.Uzņēmuma vadītājs ir jāmaksā nevis ražošanas procesos.Ir nepieciešams analizēt efektivitāti uzņēmuma visos posmos, ar turpmākiem korekcijas plāniem.Nākamajā scenārijs - kolektīva.Bet viņa iegūti vidējo analītisko ziņojumi, kas sniedz lielu skaitu ieinteresēto sabiedrību par to, ka tie notika efektivitātes uzlabošanai uzņēmumā.
analizēja efektivitāti uzņēmuma posmus skaidrību.Meklējot vadītājs tika atrasts klients.Viņš tika likts citāts, veikti avansa informāciju par klientu.Raksturīgi, ka šie dati ir iekļauti īpašā veidā, lai izveidotu citāts.Iet Word.Klients apstiprināja priekšlikumu, un tagad mums ir nepieciešams noformēt piedāvāto līgumu.Darbinieks nosūta dokumentus advokātam klientam, viņš vienkārši liek šos dokumentus savās programmās (ņemiet vērā, ka abi cilvēki uzņēmumā ir iesaistīti vienā un tajā pašā darba vietā).Un viņš to dara lēni, jo "gadījumos, kas nav pagriešanas."Vadītājs ir nervu, jo viņam nav ne jausmas, vai līgums iesaistīti vispār?!Šie pasākumi ir ieguvuši nosaukumu uzņēmējdarbības ne-pārredzamību.Pēc montāžas advokāts sagatavo darbu, un pēc tam to nosūta vadītājs.Vadītājs redispatches klientu.Klients atrod dažas nepretenciozs kļūdas.Piemērs: In nosaukums kolonnu nosaukumi ir pilnīgi amatieris, kā jurists, lēnām aizmirsu noteikt (maiņu) ar "zivju" uzvārda Doe.Tad vadītājs un jurists kopā pareizi defekti līgumā, un šoreiz viņi visi izdodas.Klients būs nepieciešams rēķinu.Šī lieta attiecas uz grāmatvedību, kas, savukārt, arī ievada datus un objekta kontu savās programmās, pavadot daudz laika.Un tikai pēc tam, ka visa informācija saņem atpakaļ un vadītājs sagatavo visu šo, teiksim, e-pasta vēstuli.Nē efektivitātes uzņēmuma pieaugums nav iespējams principā, jo departamenti mijiedarbojas tikai netieši.
mainīties situācija šeit var būt tikai mūsdienu modulārās elektronisko dokumentu vadības programmatūru shēmas ieviešana, kad brīdis pieteikumu no programmas saņemšanas sākas ar juridisko, finanšu, grāmatvedības un loģistikas vienība, un pagājušo piemērošanu katrā modulī ir stingri reglamentēta automātiski.
Kā rāda prakse, šīs programmas ir kļuvuši ļoti populāri pēdējos gados, jo palielināt efektivitāti uzņēmuma ieviešana notiek pie reizes.
