konkurences spēja darba tirgū nosaka klātbūtni jauniešu resursu, profesionāli apmācīti, un ir vīzija par perspektīvām darba konkrētā profesijā.Personāla vadība jebkurā organizācijā ir balstīta uz korporatīvo kultūru principiem, darbinieku prasmju un tā tālāk
potenciālu darbinieku, uzlabot profesionālo kvalitāti personāla -. Tas ir galvenais darbības personāla vadības pakalpojumu.Personāla nodaļa veic šādus organizatoriskos mērķus: optimizāciju iekšējām attiecībām komandā, koordinācijas uzdevumu, un vispārējo attīstības stratēģiju organizācijā, radot apstākļus sociālajai aizsardzībai personāla, apmācību un pārkvalifikāciju profesionālu personālu, uzlabojot efektivitāti personāla vadības, atklāt un novērst konfliktu.Par darba organizāciju uzņēmumā principus nevajadzētu iet skaitītājs uz kādiem principiem un metodēm, ko pakalpojumu personāla vadības personāla vadības izmantota.
principi personāla vadības sistēma ir sadalīta divās lielās grupās: principi, kas tieši attiecas uz dzīves veidošanā un vispārējiem principiem darbības dienestā.Apskatīsim principus un paņēmienus personāla vadības organizēšanā.
Ja uzturētājs pārvaldība ir efektīva, tad izmaksas tā darbības nebūs pārāk liels, un tiks īstenoti ar rentabilitātes principa.Ja ir runa par pārākuma AP funkciju principa, tāpēc pastāv zināma sistēma un apakšsistēmas, kas nodarbojas ar personāla vadību.Optimālais skaita attiecība personāla organizēšanu un tehnoloģiskajām iespējām produkcijas realizē optimizācijas principu.Par hierarhiskās pakļautības princips nozīmē klātbūtni vairāku līmeņu padotības.Par progresivitātes princips prasa HR vadītājs aktīvi izmanto savās darba progresīvajām principiem un metodēm personāla vadības.Par autonomijas princips dod servisa iestādi, pieņemot lēmumus, kas ir to tiešo darbību neizmantojot katru reizi viņu priekšniekiem.Princips perspektīvas ļauj departamenta personāla vadības apsaimniekošanu plānot savu darbību, ņemot vērā perspektīvas attīstības organizācijas kopumā.Lietderības princips - lēmums ir jāpieņem stingri termiņos.Pastāv arī piemērošanās spēja, koncentrācijas, Ramdžeta, specializācija, konsekvences, pēctecības princips, un tā tālāk.
Dažādi autori noteikt dažāda principi un metodes personāla vadības.Piemēram, jūs varat izvēlēties metodes, piemēram, metodes sistēmas analīze, metodes ekspertu aplēsēm, metodes sanāksmēs un diskusijās, metodi kontroles jautājumiem, morfoloģiskās metodes.
Bet daudz biežāk klasifikācija ir tas, ka pastāv trīs galvenie veidi pārvaldības praksi: administratīvie, ekonomiskie un sociāli psiholoģiskie.
administratīvām metodēm - stingra disciplīna un skaidra sistēma atlīdzības nodarījumā.Jebkura regulatīvā dokuments vai instrukcijas ir jāievēro bez neizdoties.Šīs metodes pamatā ir divu veidu iedarbība: organizatoriskiem un administratīviem, tas ir, organizējot ražošanas procesu un dažādu rīkojumus un norādījumus rokasgrāmatā.
Ekonomiskās metodes ir tieši saistīti ar tehnisko un ekonomisko plānošanu.Pēc apstiprināšanas plānu ekonomikas attīstībai, tie ienes savus vadītājus, un tie -Pilns versija ķēde.Lai veiktu plāna vadītāji var izmantot dažādas instrukcijas un izmantot visu veidu darbu.Šīs metodes ir ļoti populāri mūsdienu pasaulē, jo tie ļauj prognozēt organizācijas darbību.
sociālās psiholoģiskās metodes, kas balstās uz to, kā piemērot likumiem Socioloģijas un psiholoģijas.Pirmkārt liek personai darbinieku, un raksturu viņa emocijas, veidus mijiedarbības ietvaros komandas.
