Pēdējos gados, mūsdienu organizācijās uzsvars likts uz radīšanu efektīvus mehānismus personāla vadības, kas ir balstīti uz to izmantošanu, kvalificēta darbaspēka, pastāvīgu uzlabošanu cilvēka potenciāla kvalitāti, veicinot darba un uzlabot darba dzīves kvalitāti.Šī orientācija nosaka līdzīgas iezīmes cilvēkresursu vadības jomā.Jaunā koncepcija cilvēkresursu vadību nodrošina pastāvīgu karjeras darbiniekiem garantētās nodarbinātību, attīstību pastāvīgo darbinieku, nevis darbā darbiniekus.Lielākā daļa uzņēmumu izveidot savu korporatīvo kultūru un darbinieki ir galvenais komponents no tā.
Ārvalstu pieredze personāla vadības rada pamatu jaunām formām un vadības metodes.Mūsdienu koncepcija cilvēkresursu vadību atzīst vērtību cilvēkresursu un to ekonomisko lietderību, kas paredz ilgtermiņa ieguldījumus cilvēkkapitālā.Organizācija cenšas meklēt un izveidot programmu, lai īstenotu radošo un ražošanas jaudu no uzņēmuma darbiniekiem.Cilvēku resursu vadības koncepcija ir aizstāt pazīstami jēdzieni cilvēkresursu pārvaldību.
jauna koncepcija cilvēkresursu vadību ietver sarežģītus mehānismus motivācijas, nepārtrauktu personāla apmācību, izveidot sistēmu profesionālās tālākizglītības, uzsvars nobīdīts uz individuālo nodarbinātības formām.
galvenie veidi cilvēkresursu vadību, ir ieradušies pie mums no ārvalstīm, kur tās tiek plaši izmantotas:
- Performance Management .Līderi organizācijā ir decentralizēta, uzdevumu nodot pirms īpašām darba grupām, un ir noteikta, lai sasniegtu rezultātus.Ir vairāki pasākumi, lai sasniegtu šos rezultātus, monitorings, mērīšana, uttVadības centrs deleģēto uzdevumu veic, salīdzinot tos ar gala rezultātu.Protams, šāda sistēma ir nepieciešama pārstrukturēšana, ne tikai organizācijas, bet arī domāšanas veidam laikā.Darba ņēmēji būtu vērsta uz rezultātiem, tām vajadzētu būt vēlme atrisināt visus uzdevumus optimālā veidā.Lai izpildītu šo vēlmi, darbinieki ir nepieciešams, lai pareizi motivēt, lai nodrošinātu to turpmāku sadarbību un attīstību.
- Control via motivācijas .Šajā modelī, pirmajā vietā ir darba ņēmējs vajadzības un intereses, personas mērķiem un uzdevumiem uzņēmuma integrācija.Izvēloties efektīvu motivācijas izvēlētā modeļa metodi personāla vadību.Starp motivācijas modeļiem tiek izmantoti šādi tipi: racionālu, sevis apzināšanos modeli, modelis īpašumtiesības.Racionāla modelis - visvairāk ikdienišķa, tā balstās uz materiālo kompensāciju, vai, tieši otrādi, lai atgūtu.Modelis atklāj iekšējās motīvus sevis darbinieka, piemēram, radošo impulsu, pašizpausme, ucModelis īpašumā, pamatojoties uz partnerību un sadarbību.
- Management Framework nozīmē noteiktu sistēmu, kādā darbinieki pieņemt savus lēmumus.Šeit svarīga iniciatīva, atbildība un neatkarīgu lēmumu pieņemšanu.Modernas pārvaldības praksi dos darbiniekiem brīvību radošās aktivitātes.
- pārvaldība, pamatojoties uz deleģēšanas iestādes, - šo funkciju nodošanu padotībā līderis, tulkošana ražošanas problēmas zemā līmenī.Kad pastāvēšana šo modeli, lēmumi tiek pieņemti tādā līmenī, kādā tie tiek īstenoti, ar dažiem darbiniekiem.Katrs darbinieks strādā pārrobežu darbību, kurā viņš ir tiesīgs veikt savus lēmumus.
- līdzdalības pārvaldība. darbinieks ir aktīvi iesaistījusies lietās organizācijas, tiek iesaistīta lēmumu pieņemšanā, plānojot darba aktivitātēs.
- Uzņēmējdarbības vadība. Enterprise attīstība konkrētā organizācijā, tas ir radoši cilvēki, kurus vieno viena mērķa.
