Bez acīmredzamās ērtības un izsekojamību, konsekventa personāla vadību veic papildu "nastu": tas palīdz, lai paredzētu jaunus jautājumus, kontrolēt un risināt ar maksimālu efektivitāti.
Protams, personāla vadība var būt tikpat pārvaldāms kā ražošanas procesu, kā darbinieki - cilvēki ar viņu raksturs, temperaments, garastāvoklis, intereses, uttMan, reizēm, viņš nevar izlemt, ko viņš vēlas, jebkurā laikā.Galvas kompetentās pakalpojuma vai AP uzdevums: identificēt galvenais rādītājs komandā un strādāt ar tiem.No tā izriet, ka sistēma personāla vadības - process tulkojot emocionālo sfēru un sfēru attiecības, kas ir neizbēgami klāt darbā jebkuras organizācijas, valodas vadību.
Ja personāla vadības sistēma ir uzbūvēta pareizi, tas nozīmē, ka komanda strādās kompetenti un saliedēta, tā koncentrēsies uz rezultātiem un darba kvalitāti.Lai radītu cilvēku resursu vadības sistēmu, jums ir nepieciešams, lai izveidotu mērķiem, uzdevumiem, struktūru un funkcijas cilvēkresursu vadību, lai izstrādātu darba attiecības.
Personāla vadības sistēma ietver vairākus svarīgus elementus:
- speciālistus vadību;
- aparatūra;
- informācija sastāvdaļa;
- pārvaldības praksi;
- tiesiskais regulējums.
Ir vērts pieminēt, ka personāla vadības sistēma lielā organizācijā var būt būtiskas atšķirības no līdzīgas sistēmas neliela firma.
Tāpat kā jebkuru citu sistēmu, personāla vadības sistēma ir noteikta mērķa.Šajā gadījumā šie mērķi būtu jāskata no diviem dažādiem leņķiem: personāla to mērķa noteikšanu, un administrāciju - tās mērķiem izmantošanai personālam, kas ne vienmēr sakrīt.
Protams, labāk organizēta sistēma personāla vadību, jo efektīvāka tā darbojas.Ko nosaka efektivitāti šādas sistēmas?
- analīze un skaidra izpratne par organizācijas stratēģiju.Darbiniekiem ir skaidri saprast, kādā virzienā un ko sabiedrība cenšas sasniegt mērķi.Koncentrēšanās uz stratēģiju palīdz definēt galvenos pasākumus, kas jums jādara, lai atrisinātu uzdevumus.Mēs turpinām attīstīt pamata modeli uzņēmējdarbības vadīšanu, kas kalpos par pamatu izveidei galvenajiem aspektiem personāla vadības sistēmas, piemēram, karjeras plānošanu, novērtēšanai, novērtēšanas, atlases un veicināšanai, uc
- izveide daudzlīmeņu sistēma personāla novērtēšanai.Jūs varat izveidot profilu panākumiem - piešķirt katram konkrētas pozīcijas atskaites Professional, personiskajām un profesionālajām īpašībām, un pēc tam šajā ideāls modelis uzņemt vīrieti.Par atlases precizitāte šajā gadījumā būs daudz lielāks, un iesaistīšana - veiksmīgs.Par Cilvēkresursi departamenta ēkai šādi modeļi palīdzēs pareizi vadības rezervi.
- pārliecināts pieejamība modeļu un procedūrām.
- obligāta iesaistīšana līnijas vadību.
- spēja mainīt mērķus saistībā ar jaunu problēmu.
pārliecināts veikt regulāru snieguma novērtējumu, lai novērtētu atbilstības līmeni savas kompetences profilus panākumus.Sertifikācija palīdz izsekot darbinieku sniegumu un noteikt dinamiku to attīstību.Forma sertifikāciju, jūs varat izvēlēties jebkuru, bet gan individuālas intervijas ar vadību.
rezultātu jebkuras efektīvas sertifikācijai var izsekot pamatvajadzības darbiniekiem.Nākamais loģiskais solis būs izveidot profesionālās apmācības programmu, kas būtu galvenais komponents sarežģītības.Sarežģītība - dažādas formas un metodes personāla apmācību: treniņu, veicot biznesa apmācību, sistēmu mentoringa utt
