Sakarā ar to, ka mūsdienu rūpniecībā ir strauji attīstījusies transformāciju, ievērojami uzlabot lomu darbinieku ražošanas procesos.Saistībā ar bio ieviešanu - un lāzera tehnoloģijām, globālo skaitļošanu, elastīgas ražošanas sistēmas prasa daudz mazāk darbinieku.Tomēr pārējie speciālisti ir profesionāli un augsti kvalificēti, lai atbilstu visām prasībām.
mūsdienīgajiem cilvēkresursu vadības atšķiras no iepriekš bijušām pazīmēm šādu sēriju:
- uz snieguma kritērijiem (galvenais uzsvars ir uz potenciālu darbinieku, nevis samazinot izmaksas);
- pamatojoties uz kontroles (darba ņēmējam būtu jāuzrauga pašiem patstāvīgi, lai gan agrāk tur bija tikai ārējo kontroli);
- formā organizācijas (nebirokrātisko un elastīgs un organisko);
- par stilu vadības personāla (ne autoritāru un demokrātisku).
pamatkoncepcija vadības personāla likts pie sirds par visiem aspektiem, darbam ar personālu integrāciju, no vervēšanas un beidzot ar viņa goda pensionēšanos ar pienācīgu atalgojumu.
jēdziens personāla vadības
piedāvājam dažus mūsdienīgajiem cilvēkresursu pārvaldību.
- Management izņēmumā MBE.No Eng.Vadība ar izņēmumu.Šīs metodes būtība ir tāda, ka līderis iejaucas darba procesā tikai izņēmuma gadījumos.Darbinieki pieņemt savus lēmumus un risināt uzdevumus, bet gaidāmie rezultāti nepievils.Tas bija tad šajā procesā iejaukties ar galvu un atrisināt problēmu.Bet: darbinieki ne vienmēr labprāt parādītu personīgo iniciatīvu, bieži novirzīt uzdevumus pleciem vadību.Dažreiz vadība patur risinājumu interesantākajiem problēmām.
- Management, deleģējot - MBD.Kā norāda nosaukums, šis jēdziens ir balstīts uz atbildības deleģēšanu.Saskaņā ar to tas ir īpaši svarīgi secībā deleģēt uzdevumus un pienākumus, kā arī uzņemoties atbildību par savu lēmumu.Mīnusi: motivācijas trūkums;nemainīgumu hierarhijas;koncentrēties uz uzdevumu, nevis uz mērķi;Grāmatvedības vertikālās hierarhiskās attiecības.
- Management mērķiem - MBO.Koncepcija ir balstīta uz to, kā saskaņot mērķus.Katrai organizācijai ir noteiktus mērķus.Lai nodrošinātu, ka šie mērķi ir sasniegti, katrs darbinieks organizācijā ir jābūt konkrētam mērķim, kas atbilst pārējiem mērķiem.
vērsta uz mērķiem, nevis metodes, lai sasniegtu to.Darbinieks izvēlas ceļu pa kuru mums ir pārvietoties.Mērķi ir nepieciešams periodiski koordinēt ātri reaģēt uz mainīgo situāciju.Lai palielinātu motivāciju izplatīšanas un veidošanas nolūkos notiek ar darba ņēmēju līdzdalībai.Praktiski visi mūsdienu koncepcija cilvēkresursu vadību ir trūkumi, nav izbēguši šo likteni un jēdzienu atbilstošiem mērķiem.
Dažreiz tas ir praktiski neiespējami formulēt mērķus;plānošana un īstenošana aizņemt ļoti ilgu laiku, koncepcijas ieviešana ir diezgan dārgi.Ļoti bieži darbinieki ir vērsta uz kvantitāti, nevis kvalitāti.
Visi šie mūsdienīgajiem cilvēkresursu vadības tiek plaši izmantoti, lai gan pēdējais ir vispopulārākais.
