jebkuram uzņēmumam ir atkarīgs no tā, cik labi izstrādāta sistēma, darbinieku motivācijas un novēro secību tā izpildei.Pārāk daudzi vadītāji uzskata, ka vairāk pabalsti un atlīdzības tie dod darbiniekam, jo lielāka būs viņa stimuls strādāt.Nesenie pētījumi personāla atlases aģentūras liecina, ka situācija ir nedaudz atšķirīga.Tie ir pierādīta un zinātniski pierādīts, ka kāds no personāla motivāciju darbam sistēma satur daudz paradoksi, ko var uzskatīt vadītājs cilvēkresursu attīstībai politikas organizācijas.
Visi stimuli robežot cilvēka faktors.Tās mērķis ir atklāt slēptās darbinieku potenciālu un izstrādāt pasākumus, lai virzītu šo resursu par labu uzņēmumam, nekā, lai dotu tai nemainīgi augstu peļņas pieaugumu.Ar izveidojot sistēmu grūtības slēpjas pareizā novērtējot darbinieku kapacitāti un nepieciešamību ņemt vērā citus faktorus, kas ietekmē cilvēka vēlmi sasniegt rezultātus.Bils Geitss teica, ka, ja kapitālsabiedrība dosies no viņa 20 core darbinieki, to var droši atzīt bankrotu.Tādējādi motivācijas sistēma ir ne tikai finansiāli un sociāli atzīstams visus darbiniekus, bet galvenokārt, lai atšķirtu starp tiem galveno saikni, kas dos maksimālu peļņu.
interesants fakts ir tas, ka uzņēmums ir absolūti nekādas neitrālas lietas, kas neietekmē efektivitāti darbiniekiem.Viss, kas ir tur ir motivējoša vai demotivējoša raksturs.Pamatojoties uz šo darbu, un treneris ir radīt vidi ap darbiniekiem, kas stimulē lielāko daļu savu darbu un personīgo attīstību.Birojs jāparādās sīkrīkus, trūkst traucējošus priekšmetus, stingri ievērot dress code.Bet tas negarantē, ka ar darbinieku motivācijas pieaugums būs vienmēr notiek bez glitches.Visi iemesli atkal kļuva par cilvēka faktoru.Pat daudzsološākajiem darbinieki var vienā brīdī zaudēt interesi par uzņēmējdarbību, kurā viņš ir iesaistīts.Iemesls tam varētu būt pārmaiņas manā personīgajā dzīvē, pārdomājot vērtības.Šajā gadījumā, kādu no metodēm, personāla motivācijas nebūs nekādu rezultātu.
Pamatojoties uz visu iepriekš minēto, personāla motivācijas sistēma būtu jābalsta ne tikai un ne tik daudz par sarežģītu iepriecinoši - prasīga rīcību, bet galvenokārt uz identificētu iekšējās vajadzības darbiniekiem.Ir nepieciešams apvienot personīgos mērķus ar organizācijas, kurā viņš strādā mērķiem.Man jājūtas nozīmi un vērtību, ko tā rada.Tikai savus sasniegumus, kas tika dota to viņam ar noteiktu spēku, būs nozīmīgs viņam un būs iemesls tālākai attīstībai.
Vēl lamatas kvalitāte efektīva motivācija ir tas, ka darba ņēmējs kādā brīdī sasniedz karjeru augstu uzņēmumā, "attīstās" tas.Vadītājs, kurš radīja visus nosacījumus par viņa profesionālo un personisko izaugsmi, un galu galā saņēma vērtīgu darbinieku, tas vienkārši zaudē.Lai izvairītos no šādas situācijas, ekspertu konsultācijas, lai atkal apmierinātu darbinieka un atsaukt savu attiecības ar vadību, lai jaunā līmenī, pārveidojot tos partnerību.Tas palīdzēs saglabāt svarīgi uzņēmuma cilvēks savā vietā.
izveide motivācijas sistēmu - tas ir ļoti darbietilpīgs bizness, kas prasa speciālista zināšanas psiholoģijā, ekonomikā, stratēģisko domāšanu.Pat tad, kad visi scenāriji ir izstrādāta, tas vienmēr var notikt negaidītu situāciju.Tas ir saistīts ar augstu vērtību cilvēka faktora, kura darbība dažreiz nav iespējams kontrolēt.
