Šis raksts būs risināt uzdevumus un funkcijas personāla vadībā.Ir vairākas pilnīgi pretējās metodes to noteikšanas, bet tie ir diezgan dārgi, un ir raksturīgi katram uzņēmumam, tāpēc aprobežoties ar literatūrā doto vispārināti piemēri.
Tātad, skaidrības labad, darbinieki - tas ir absolūti daļa no visa personāla darbiniekiem, kuri veic dažādas funkcijas darbavietā.Mūsu laikā, personāls (darbinieki) tiek uzskatīts par galveno bagātību jebkurā organizācijā.
Personāla vadība - viens no ekonomikas zinātnē, kas radās ASV vēlu deviņpadsmitajā gadsimtā.Iepriekš tas tika izstrādāts kā daļa no citām zinātnēm (psiholoģija, socioloģija, konflikti, uc).Tās bāze - darbaspēka vadības procesus.
Pirmkārt, uzskatu, ka mērķis, kas ir izgatavoti no personāla vadības.Tos iedala četrās plašās kategorijās, vai bloķēt.Tās ir sociālās, ekonomiskās, rūpnieciskās, komerciālās, zinātniskie un tehniskie mērķi.Saturs katrā kategorijā var izteikt šādi:
ekonomisko mērķi - saņemt peļņu no preču vai pakalpojumu pārdošanas, un, aprēķināto velichiny.Sotsialnaya - lai apmierinātu visaugstākās prasības sociālajiem darbiniekiem, kā rezultātā raboty.Proizvodstvenno komerciāls - pārdot preces vai pakalpojumus attiecīgajātilpums ar konkrētā periodichnostyu.Nauchno un tehniskā - uzlabot ražīgumu un kvalitāti ražoto preču vai sniegto pakalpojumu rēķina pētniecībā un attīstībā.
Šis dalījums kategorijās ir mērķis pirmā (zemākā) organizācijas līmenī, šādi (vidējais) līmenis ir paredzēti, lai nodrošinātu tāda lieta kā AP funkciju.Tās pastāv ļoti daudzi (vairāk nekā trīsdesmit), bet daži ievērojami atšķiras, nevis vienu vai divas nianses.Par attiecīgās literatūras analīzi, var visu komplektu, lai izceltu galvenās iezīmes personāla vadības.Šajā plānošanas darbinieki (ieskaitot stratēģiskais), organizācija (personāla izmaksas, uc), regula (ti, koordinēšana darbiniekiem), grāmatvedība (reģistrācija), kontrole (iegūt informāciju par rezultātiem), popularizēšana(ieņēmumu sadales).
Visi šie AP funkciju var uzskatīt rūpīgāk gleznot, bet vajadzētu apskatīt nosaukumu katru funkciju, un kļūst skaidrs, kāpēc tas ir nepieciešams, ko nozīmē lāči.
labāk pievērst uzmanību ne uz pamatfunkcijām cilvēkresursu vadības, un sekundāro blakus tai.Mēs saprotam, par kurām tās ir atbildīgas.
noteikt veidus, lai pieņemtu darbā darbiniekus - Kur atrast vajadzīgo personālu un to, kā piesaistīt tos predpriyatie.Motivatsiya personālu - lai mudinātu darbiniekus strādāt godprātīgi, izrādīt iniciatīvu.
Workplace - maksimālā lietošanas potenciālu informācijas sotrudnikov.Upravlenie - noteikt nepieciešamo pārraides un ierobežošana informatsii.Upravlenie konfliktu - atbalstoša, draudzīgu atmosfēru kollektive.Obespechenie nemateriālo vērtību - garantiju labu klientu uztveri.
Protams uzskaitīti HR funkcija nav izsmēlusi visu sarakstu, bet es ceru, ka tas tev vismaz sākotnējo priekšstatu par to, ko cilvēkresursu pārvaldību, kā sava veida vadības un kāda tā soderzhanie.Ekonomicheskaya iespējamība HR funkcija ir acīmredzama, jo strauji pieaugkopējā efektivitāte uzņēmumā, un šo - peļņas pieaugums.
Galvenais atcerēties - kompānija nav izredžu harmonisku attīstību, ja vadītājs nav zināt kaut ko par mērķi un funkcijas cilvēkresursu vadību.
