Pašlaik konsultāciju uzņēmumi, kas sniedz konsultāciju pakalpojumus, no kuriem viens ir projekta realizācija, tā programmatūru un novērtēšanu.Mēs uzskatām, ka šo aspektu sīkāk.
projekta posmos šādu informāciju:
pirmajā posmā - diagnostika, ko var izdarīt vairākos veidos.
Pirmkārt, tālvadības variants, kad šis process tiek veikts ar klientu.Par to viņš piešķir īpašu detalizētu formu, kurā viņš piepilda.Šis variants ir labākais, ja projekts ir skaidri noteiktiem mērķiem.
Otrkārt, konsultāciju uzņēmums veica pilnīgu pārbaudi, kuras rezultātā detalizētā ziņojumā raksturīgo izvēlētajiem jautājumiem, "vājās" vietas un apraksts praktiskiem ieteikumiem.
otrais posms - attīstība optimālu programmu.Tā veido konsultāciju uzņēmums, kas balstās uz secinājumiem.Tajā jāietver detalizēts apraksts par gaidīts darba nepieciešamo attīstīta grafiks plāna, pakāpenisku sadalījumu noteikumiem un rezultātiem, īstenojot visus pasākumus.Šis dokuments ir vienmēr vienošanās ar klientu.
trešais posms - projekta īstenošanu.Parasti, tas izveidoja darba grupu, kurā jāiekļauj:
- projekta koordinators no uzņēmuma klientam, kurš ir atbildīgs par tā veiksmīgai īstenošanai.Viņam ir sniegt savlaicīgu informāciju paveikto darbu pie projekta, un tur ir organizācija kopīgās darbības organizēšanu un konsultāciju kompānija.Turklāt, tā funkcija ir koordinēt darbību darba grupas.Viņš ir pienākums nodrošināt, ka to mijiedarbību ar vadības konsultāciju firma.
- komandas locekļiem, kuriem ir jārīkojas, lai īstenotu darbības lēmumiem, kas projekta gaitā.
- eksperti par daļu no klienta.
Taču projekta realizācija būs atkarīga no tās pazīmes.Tā kā dažos gadījumos tas tiek veikts, izmantojot speciālista konsultāciju kompānijas iesaistīšanās.
īstenošana var izdarīt tikai ar spēkiem organizācijas, ja piedāvātā tehnoloģija ir ne vairāk kā divdesmit piecus procentus no jauninājumiem.Bet šajā gadījumā darbinieku apmācība darba grupas uzaicināti eksperti.
Šajā gadījumā mehānisms projekta īstenošanas nozīmē, ka konsultāciju uzņēmums ir izstrādājis īstenošanas metodi.Saskaņā ar viņu, darba grupa spēs īstenot šo procesu.Bet tas vienmēr būtu jāveic uzraudzība.
īstenošanu var veikt arī ar pilnībā iesaistot darbinieku konsultāciju uzņēmums, kas pilnībā īstenotu pārvaldības procesu.
ceturtais posms - Final uzraudzība projekta.Šis solis ir nepieciešams, lai noteiktu neatbilstības, veikt izmaiņas un ieteikt pielāgojumus izstrādātās kontroles sistēmas.Kvalificēti un uzticamu konsultāciju uzņēmumiem jābūt pārliecinātiem, lai to iekļautu kopējā programmā, jo viņiem ir jāuzņemas atbildība un pildīt saistības, kas saskaņā ar līgumu.
Papildus šiem pakalpojumiem, lielākā daļa organizācijas var piedāvāt virkni papildu.Visbiežākās no tām ir abonēšanas pakalpojums, kas nozīmē to regulēšanas un uzraudzības funkciju izpildi pēc projekta īstenošanas.Šis darbs būtu pastāvīgs, un izmaksas ir apspriests atsevišķi.
